《做高效的执行者》读后感
日常工作中,方方面面事情的完成都需要有人去执行,什么是执行力呢?怎么才能做最好的执行者?这个月,本人利用空闲时间拜读了《做高效的执行者》(颜炳荣主编)这本书,在此将感想和与体会大家分享、共勉。
基层领导干部的执行力如何,事关一方大局发展。我们只有上下齐心,心往一处想,劲往一处使,汗往一处流,才能成为最好的执行者,成为最好的执行团队,才能有序有力有效地推动各项工作发展。如果我们的基层领导干部都带头争做最好的执行者,认真对待每一项任务,尽责尽责,工作落不下、推不动、干不好的局面就一定会成为历史。但凡事做不好的同志,在做人方面大多有所欠缺;做不好人,做事就没号召力。两者是相辅相成,相得益彰。 “多一份关心,多一份责任;多一份热心,多一份机会 ;多一份细心,多一份出色”。“本事可以大,架子不可大 ;贡献可以多,牢骚不可多;成绩可以增,骄傲不可增。”。
如何做最好的执行者,我觉得应该从以下几个方面入手:
一.端正态度,拒绝“推、拖”
在任何单位,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者,他们往往能获得最大的器重和发展。有些人在工作面前经常退缩、找借口,找借口的一个直接后果,就是容易让人养成
懒散、拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,去克服困难解决问题。我们要端正自己的态度,办法总比困难多,不断提高自己解决问题的能力。及时高效的完成任务。
二.注重细节,提升执行力
细节决定成败,只能出色的完成中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。对于领导人的期望,不仅全力做好,更要做到超乎别人的意料,想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些,再严谨,细致些,再细致些的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。
三.增加沟通,升华执行
做一个优秀的执行者,在工作中要多想、多问、多交流,体会上级意图,执行起来才不走样。要学会积极沟通各部门,利用各部门优势,整合资源,从而完美落实任务。
一句话,《做高效的执行者》(颜炳荣主编)是本好书,拜读之后受益多多,让我对自己有了新的定位和要求,牢记责任与使命,狠抓落实,争做最好的执行者。
读后感
通过两周的时间看完《做单》,现在总结一下,这本书讲述的是IBM的销售故事。主人公谢正是一个私心比较重的人,平时做事、思考都坚持他那几条理论:如钻石和刀子,两害相权取其轻,两利相权取其重,等。他并不是一个安分守己的员工,他总在分析周围每个人的需求,然后通过他们需求,主导他们达成自己的目的。对于他为了赢湖南的单子,牺牲另外两个省得单子,转而让IMB的重心转移到湖南,这这点上他没有考虑到公司的全局。
我个人总结的一些销售技巧:
1、“钻石和刀子”理论,在竞争的时候要左手拿着钻石,右手拿着刀子,但钻石要比竞争对手的大,刀子要比竞争对手的快。虽然书中最后不提倡用“刀子”。
2、发现并控制有价值的人,使其为自己的销售目标服务,把你的销售需求转换成他们的生死需求,控制他们为你销售目标服务。
3、无论多复杂和多少种问题,必须总结在三秒、二十个字内说清楚,每次通话不超过三分钟,见面时间不超过十分钟。通过观察他身边的细节,三句话内必须说出他最关心的话题,并为此次的对话的目的服务。
4、DVA法则: demand需求,value价值,advantages优势 第一步、强调客户哪方面的需求
第二步、通过介绍产品来强调其提供了哪些额外的价值和利益,(替客户赚了多少钱,省了多少钱).
第三步、是与其他品牌相比的优势或者差异在什么地方,宣传顺序一定不能错,尤其满足需求是第一位的。
5、永远不要假设客户的需求。
我总结的做单就是在增加见面次数或者摩擦次数时,在最短的时间内表明自己的目的,发掘客户的需求,并通过钻石理论加以引导,必要的时候把对象的一些独特点转化成其弱点,引用刀子理论加以辅助。而我最喜欢的一句话是:想赢单吗?那么把所有人都当成子弹,你自己扣扳机!
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