《联想无限》读后感

看完了整本的《联想无限》，了解到不仅仅只是让我知道了联想公司的发展，更多的是让我从中发现了一些自己以前不怎么熟知的一些管理艺术，并从中吸取知识，让自己成长！

《联想无限》之柳传志的管理艺术，让我懂得了，好的领导者的管理对一个公司的发展起着很大的影响，我们学好管理，对管理管理是一门需要我们潜心专研、自主研究的高深学科，体现在周围的方方面面。

管理企业体现在制定战略，执行战略上，但同时，企业的管理是很艰难的，考验领导者各方面的能力。所以，可以说：管理企业既是科学，又是艺术。

当制定战略，执行战略时要全面考察客观的情况，市场的变化，竞争对手情况，又要充分了解自己内部的情况。售货、开发、生产、销售的能力，以至于公司的企业文化，员工的精神面貌，把这些东西融合在一起，考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，指挥的好，才能使乐章充满感情，从这个角度说管理是艺术。

但在这个交响乐团中的每一把小提琴，每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出差错，从这个角度讲管理是科学。

1000这个数字，前面的“1”是权数，它后面带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0就是1000。这个“1”十分关键，如果它也是0，那么整个数就是0，什么也做不了。所以说，前面的这个“1”很重要，同时，后面的“0”也决定了这个数的大小。这就是柳

传志一个重要的管理理念。企业的发展需要领军人物与各方人才共同努力，才能把企业做大做强。

作为企业的领导者，必须要是德才兼备的人，“德”最基础的是责任心，然后是上进心，再升华为事业心，“才”就必须要有悟性，是举一反三，是一个人对成功和失败进行反复的总结。

一个公司领导人物最基本要有

一、要有独当一面的能力：

1、业务能力，用一句恰当的话来说：凡是没有专业人士的地方，那么那个地方肯定是乱的。从这里可以看出，专业的业务能力可以改善一些不必要的意外插曲。

2、要有很强的人际关系和协调能力。

3、战略能力，当你站的高一点儿，再往前看，这样你在考虑很多问题的时候，你的心胸就会开阔，你所做的事情成功率就会高很多。

二、熟练掌握方面程序：

1、定战略，要研究自己产品的特性，了解自己所经营产品的特点，研究自己的竞争对手的情况。

2、带队伍，一个好的领军人物，他是有领袖风范的，是能够带队伍的，他是在德才方面有极高的信誉的。

3、要懂得合作

三、要人与事并重：

管理者需要面对的事情不是那么简单，它就像音乐一样，不是

1234567七个数码能解决的，它是通过演奏家、指挥家，各种器乐的配合，各方面的事物都要相统一，才能发挥的到极致。

领军人物就是让一群人用统一的步调一起往前走，就是要调调这个，再动动那个，不能把一块做的太快，一旦太快，整个就失去平衡。在管理中，一定要注意人与事并重的问题。

四、要负得起责任：

美国管理大师彼得?德鲁克的观点认为要想成为一个领军人物，更多的承担的是一种责任和任务。

领军人物，必须首先明确的是自己的责任是什么，任务是什么。因为要知道，任何一级的管理都是责任和任务的体现。

从书中让我知道了，联想、不光光是联想，其他企业的识人用人的标准必定也会有：

1、认同企业的文化；

2、心态放开，有不断学习的能力；

3、具备沟通能力和合作精神；

4、具备自主创新能力；

5、上进心和事业心；

6、适应变革；

7、有良好的自我认识。

在这些标准中，个人素质的培养和凝聚精神是最重要的。 ......

更多的感想是需要自己经历了，再靠自己慢慢体会，仔细去品味

其中的滋味，这样获得的才会是更加深刻的！

营销与策划 卢艳萍 2012.12.10

 

第二篇：杨元庆联想20年读后感

欲穷千里目，更上一层楼

记得最早通过书籍了解联想这一家公司，是在19xx年的冬天，那时，《联想为什么》这本书卖得非常红火，身边的朋友买了它，我便想办法借过来翻阅，越发觉读到后来越感兴趣，便很快自己也买了一本，把他放在自己的床头。说实话，这本书给了我很多东西，包括让我开始有兴趣对中国的成功企业进行关注，也让我对其时联想内部的若干个企业家、经理人有了向往和激情，当然这其中包含郭为、杨元庆、孙宏斌、陈惠湘等少壮派，也有柳传志、李勤等联想老一辈创业者。后来，应该是20xx年的时候，凌志军的一本《联想风云》再一次把联想公司以较为完整的描述推到公众的视野，当然，很庆幸，我也给予了这本书足够尊重的目光。或许是因为有了认识，才从内心深处由衷的佩服作为当今中国最为成功的民营企业—联想。她给了中国企业家警醒和希望，同样给了很多无助迷茫的年轻人指引和希望。因为有她的存在，人们面对未来会迈出更坚实和坚持的步伐，哪怕风吹浪打。

今年国庆节，公司有组织学习《杨云庆联想20年》，这应该是迄今为止较为详细呈现杨元庆在联想的成长过程的一本书。作为一个已经有了一个相对稳定的工作平台的工作者，我觉得这本书给了我很多启发。

首先：要先成为，再拥有。当今社会，已经是一个竞争非常激烈的社会。任何一个舞台，任何一个公司，都得凭本事吃饭。尤其是广州这么一个汇聚了全国各种精英人才的改革前沿阵地，人才的竞争程度肯定是不必说。如果我们要赢得竞争，就必须的先具备实力，没有实力，结果将只有面临淘汰。不管是做业务也好，做管理也好，做企业也罢，我们不能盲目的只是为了追求一个所谓的结果，而完全忽视了前期过程中的铺垫和锻炼。在自身没有足够的实力之时，而上了一个位置，最终在这个位置上干的又是不痛不痒，瓶颈不断。所以我们必须得在必须要经过的环节上打好基础，做得最好，培养养成良好的习惯和思维能力，把一个点弄实在了，再扩散到更大的领域和面，这样才是良性循环。也就是有了更加健康和坚实的起点，以后的路肯定会越走越踏实、稳健。杨元庆也是这样一路走

过来的，如果他当初做销售不拼命、不突出，如果他当初带团队不要求严格，要求完美，若果他当初没有一个又一个更高的挑战欲望和征服的野心，我想，他肯定没有机会走到今天。

写到这里，我又有一些想法，我们不仅要有先成为的耐心，同时还必须要有赶快成为的紧迫感和超强的时间观念。我们要以花最小的时间成本，来做更多的事情，达到更大化的锻炼，获得更多的收获。杨元庆从毕业开始，一共花了20年的时间就成为了联想公司董事会主席，历经商战风云无数，运筹帷幄人心万千，为有志之青年树开疆辟土典范，促使芸芸大众追逐梦想改变命运。这一切都给我启迪，生命的价值不在于吃饱喝足，养家糊口，而在于创造价值，为这个社会做一些有意义的事情。当我们抱着这个心态去工作，去生活，相信，我们最终一定会成为一个让社会都感动而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三点，第一，做人要正派。第二，要有韧性。第三，要有学习精神。这是杨元庆在接受采访时候说的。我想，他说这话，也是囊括了他成功的基本法则吧。今天细细理解这三点，确实有很多。

正派：这个词对很多人来说，以为不做坏事就是正派的诠释了。其实不然。“正派”，“正”字就是正直、正气、正精进。正直是要有内在的正统的不歪理的处事格调，正气是必须要通过自身的行为举止对人们的观念行为起到正面积极的倡导、推动和框视作用，正精进是不管是大事小事还是片刻长久，我们都要坚持不懈的去做，最终达到沉淀积累，不断的精深修进，最后感化一方。这就是所谓的理解为“正派”。思想好，说话好，行为好。

韧性：在百度词典中，对韧性有两种解释，1. 物体柔软坚实、不易折断破裂的性质。2. 指顽强持久的精神，坚忍不拔的意志。凡韧性强者，无不有着宏伟坚定的目标，对未来有清晰明确的希望，为了达到目标，他想方设法，不达目的，誓不罢休。想想在我们的生活和工作当中，韧性发挥了多少作用，或者对于韧性这两个字的参悟，境界到达了哪一个层级？

学习精神：在这个社会，成功的人一定是与时俱进的人，与时俱进的人一定是勤于学习不断了解客观世界的人。想想我们的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少环节和内容去有目的有计划的了解社会学习知识。是在是很少。可怜的是很多人居然还对读书看报抱有非敌视和厌恶的态度。这么一个拒绝学习和厌恶学习的脑袋，必然就像是一个死水的池塘，终有一日，它会发臭的干枯，无声无息的消失在人们的视线当中。

学习啊！热爱学习的人会有很多时间去学习充电，在车上，在厕所，在朋友群中，在社交场合，在睡前的床头，在经常的总结反省等等。不爱学习或不重视学习的人，他总会说很忙很累，今天不急，再说吧等等很多理由和借口。今天为不学习找借口和理由就是为未来的痛苦和悲哀埋下祸根。

其三：真正能做大事的人总是能在危难之际表现出更加超出常人想象的优秀品质。联想公司从一个小公司，发展成为一个世界500强企业。中间历经的磨难数不胜数，不管是企业岌岌可危，还好人员动荡；不管是销售业绩大幅下滑，还是产品质量出事；不管是外部新闻舆论乌烟瘴气，还是内部元气大伤。她都挺过来了，这不仅是源自一个企业创业者的坚忍不拔之意志，同时也和企业内部一个个敢于挑大梁勇破难关夺山头的精兵强将有着必不可少的关系。联想在多次处于困境和压力之下，杨元庆、郭为等人会以超出常人的意志和状态站出来，走在最前端，披荆斩棘，乘风破浪，勇做企业的救火队员。正是基于这些勇于开拓、争先承担的气质和大量的行为实战收获，更加锻造了这些人能成大事的风骨和能耐。

其四：欲穷千里目，更上一层楼。人应该有大视野，大格局、大作为。不能只是把自己定位成一个小市民，平淡着过活，无欲的度世。我们需要更加坚定高远的梦想和目标，不断的燃烧自己青春的热情，勇于探索，大胆实践，经历风浪，在拼搏奋斗中体现生命的价值。我们不能只是满足于现状，我们对自己有所要求，要上台阶，在思想上，在品质上，在生活上，在能力上，在事业上都要上台阶。

正是一句中国的古诗:欲穷千里目，更上一层楼。抓紧时间，大干巧干，先成为，再拥有。