只为成功找方法，不为失败找借口 山东高速青银分公司夏津收费站 田冬

通过学习陈浩的《别找借口找方法》这本书，使我懂得主动寻找方法、积极解决问题的人，是最优秀的人，自然也就是最受欢迎、最容易获得成功的人。他们相信，凡事总会有解决方法，而且是总有更好的方法，因此无论遇到什么样的问题和困难，他们都不会用借口安慰自己。其实，方法和借口一样，“就像海绵里的水”，只要去找，总是会有的，只要我们抱着第一时间行动的态度，用积极的思维方式思考，勇于承担责任，不断地自我提升，保持良好的工作习惯，就能高效地、创新地解决问题。方法是无穷无尽的，只要你能想得出来，又能起到良好效果，都可以称之为方法。一种方法可以解决不同的问题，一个问题也可以用不同的方法去解决。很多时候，不是没有任何方法，而是没有一种最好、更新的方法。方法本身没有好坏之分，但有优劣、适当与否之别，如果解决问题的方法更加妥当、高效、有创意，你就会事半功倍，开启机会的大门。

“只为成功找方法，不为失败找借口”这是一条至理名言，这是一条成功的金规玉律，这是一条市场经济的致胜法宝。

“只为成功找方法，不为失败找借口”。这是一种人生的

态度，人活着就应该有所追求，为了我们心中梦想的实现，我们别无选择，惟有努力去寻找撬开成功大门的方法。只要我们对成功心有所望，我们就应该把“找方法”作为人生的第一位的工作，并抱定工作就是方法的信念，努力为每一个工作找到最好的方法，用最好的方法把工作做出最好的效果。这一理念应该成为我的工作的首选态度。

“只为成功找方法，不为失败找借口”，这是一种工作的方法，工作就是不断的寻找方法去解决所遇到的问题。能够及时的、迅速的找到好的工作方法，我们的工作就顺利，就能取得明显的成效。反之，我们的工作就会停滞，甚至倒退；把找方法做为我们工作的首选方法，不管遇到什么样的问题和困难，我们都会有方法战胜它。而“找借口”是一种无能的表现，只能证明我们面对问题束手无策，“找借口”对于解决工作中的问题和困难毫无意义，只会淹没自己的信心，丢失老板对我们的信心，让上司对我们失望。“借口”借不来智慧，借不来支持，借不来方法。

“只为成功找方法，不为失败找借口”。作为我们山东高速员工要积极主动为企业、为工作找方法、想办法、出主意，而那些凡事不努力、不主动，事事找借口的员工是同事最讨厌，也是最不放心的人。这几乎已成为现代企业，成为那些胸怀大志的企业家们选人用人的一条极其重要的准则。一个不愿意主动找方法去完成工作的人，在职场是无法立足

的，一个不会找方法的员工是难以进入最高决策者的视野的。

“只为成功找方法，不为失败找借口”，是一种市场的要求。市场不相信眼泪，更不会理会“借口”，但市场驯服于方法。我们必须不断的寻找进入市场的方法，激活市场的方法，占领市场的方法，保卫市场的方法，我们才能在市场拥有一席之地。市场是一个方法的竞技场，有志者在这个竞技场里，各出奇招，各施妙计，尽情挥洒，演绎了一个又一个财富神话。市场的成与败说到底都是方法优与劣的比拼。只有找到更好、更妙，对市场更有用、更有效的方法，我们才能在市场上立于不败之地，并不断的取得胜利。只要我们踏进市场就要把“只为成功找方法，不为失败找借口”书在我们的心中，刻在我们的行动中，把它作市场对每一个商场中人的要求而铭记在心。

“只为成功找方法，不为失败找借口”。是一个成功的法宝，无数成功人士的经历证明，所有成功者都是勤于和善于找方法而决不找借口的人。成功者向我们讲述他们波澜壮阔的人生时，向我们展示的就是一个个奇妙、奇特、奇迹般的方法。这是他们成功的法宝，是他们的成功之所在。当我们为成功者感叹的时候，更要学习只知道找方法，从不知道找借口的精神。谁都希望自己能够成功，能有所建树，那我们就要脚踏实地做好每一件事，努力去寻找做好工作的方法；

成功一事就总结好一事，以备再战；失败了就只找原因，不找借口。把找方法作为成功的攀登，把“不找借口”作为失败了的唯一结束，只有这样我们才能争取一个又一个的成功。

作为山东高速一名员工，在深入开展创先争优活动中，我们就是要寻找解决问题的方法，不要借口，为把山东高速做优、做强、做大做出自己的贡献。

 

第二篇：努力打造不找借口 找方法的一流员工

《方法总比问题多》心得体会

在所长的领导下,农科所的工作欣欣向荣,蒸蒸日上，尤其是进几年以来工作更上一层楼。这是领导有方,大家努力的结果,也是员工们的福气。

目前农科所上下一条心,心往一处想 ,劲往一处使,齐心协力为农科所的大好形势多做贡献的同时,根据所长的指示精神,集中精力搞好学习。这一英明决策很有必要,而且也很及时。这是社会竞争的需要,也是农科所市场开发的需要。常言道:商场如战场。在激烈的社会竞争面前,农科所要想求生存,谋发展,结合培训,进一步加强学习,提高员工素质,是解决问题的好办法。因为学习可以解放思想,学习出智慧,学习出素质,学习出水平,学习出效率。要提升我们农科所的企业形象和影响力,要做大做强种子产业和优质麦产业,必须加强学习,提高员工素质、掌握技能、这是唯一的出路。

通过认真学习,我的感觉是《方法总比问题多》这是一部难得的精品。这对农科所的工作正是雪中送炭。还感觉到,这部书具有吸引力,让人越看越爱看,甚至反复多次,让人学而不厌。通过认真学习,我有很多收获。并且对我的启发很大。

一、在市场经济下,我们员工要有新的敬业精神,要以经济效益为核心,在以往“老黄牛”的身上还要插上效率和效益这两个翅膀才行。也就是说：只有自己为农科所创造财富，农科所才会给自己财富；只有自己为农科所创造空间，农科所才 1

会给自己空间。只有自己为农科所打造机会，农科所才会给自己机会！因为我们已经进入市场经济的新时代。那些光知道苦干，穷忙的人，越来越得不到认可。我们正越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益！不仅努力做事，更要做成事。二、追求效率是一个现代员工的基本要求，我们要向美国汽车大王福特学习，学习他充分利用时间，争分夺秒，期限紧缩的真正价值。学习他充分利用资源的可贵之处。学习他养成好的习惯。学习他做工作要有更好的结果。要有更高的效率！三、同样都是员工，为什么有的能够成为单位里最受欢迎的金牌员工？关键在于他们有很多优点。如:⑴没安排工作，却能主动找事做。②通过找方法加倍提升业绩。③从来不抱怨。④他们的执行力强。⑤能够为单位提出建设性的意见。总之一句话，凡事主动找方法的员工，一定是单位里最受欢迎的金牌员工。四、同样都是员工，为什么单位里最不愿意接受，甚至被辞退？因为他们有很多缺点。如：①工作不努力而千方百计找借口。②损公肥私。③过于斤斤计较。④华而不实。⑤受不了委屈。总之一句话，凡是找借口的员工一定是单位里最不受欢迎的员工，甚至被辞退。我们应该吸取教训，力争做单位里最受欢迎的金牌员工。 通过认真学习，提高自身素质，努力打造不找借口找方法的一流员工。五、一流人才的核心素质是：当遇到问题和困难的时候，总是能够主动找方法解决问题，而不是找借 2

口回避责任，找理由为失败辩解。只有积极找方法的人，才能弥补领导的不足。只有积极找方法才能最好的出效益。只有积极找方法农科所才能求生存，谋发展。在激烈的社会竞争面前，我们要居安思危，要有压力，要有紧迫感和危机感！并且自己与农科所要紧密相连，要与农科所同命运共呼吸。为此我建议如下：

一、结合培训，加强学习，提高员工素质，培养精兵强将，积极参于社会竞争。

二、鼓励员工献言献策。常言道：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”为了农科所的明天更加美好，鼓励员工都要积极献言献策。

三、加强团结，增强团队意识。常言道：“万众一心,众志成城”。大家都知道，人多心齐力量大,团结就是力量，只要齐心协力，没有解决不了的问题。但是值得注意的是：当面一套，背后一套。台上握手，台下踢脚。捕风捉影，说三道四。或添油加醋，挑拨离间。在工作中，领导在满头大汗。领导有事他也冷了。有了好事往前冲，有了脏活、累活绕着走。还笑话别人傻，没有眼力。为了农科所的明天更加美好，必须加强团结，增强团队意识，不利团结的话不说，不利团结的事不做，齐心协力谋发展，争先恐后比效率。让农科所形成一股好的风气，并大力开展比学、赶、帮活动，增强团队意识，为农科所的大干快上奠定有利基础。

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四、市场开发要有新起色。具体措施：①尽量多组织几场较大规模的品种宣传展示促销会。如：市广场、农村影响面较大的集市、或影响面较大的村镇。②建立健全销售网络，如：小村设一个，大村设两个销售点。③和村委会搞好关系，利用村委的高音广播，大力宣传这些销售网络和优良品种、使其家喻户晓，人人皆知，这样既解决了销售中的“死角”问题，又提升了单位的企业形象和影响力。

刘淑敏

二00七年十二月 4