《平台战略》读后有感

最近读了陈威如和余卓轩 编著的《平台战略》这本书，它主要讲的是当今依靠互联网搭建的网络平台出现、发展和壮大。

生活处处是平台。因为平台给我们提供了很多方便，解决了我们衣食住行各方面的困难。想吃美食去团购，想买衣服去淘宝，想看书籍去当当，想找工作去智联，甚至你想相亲，都可以找到像百合网、珍爱网、世纪佳缘等等相亲的网站。各种平台的建立，几乎一套龙地为每个人提供人从头到脚、从出生到结婚的服务。

平台给予了我们太多的方便，它不仅让我们可以足不出户买到我们需要的物品和服务，同时也可以让我们转换角色，让买家变卖家，卖家变买家，这样就把买方市场和卖方市场两者相容纳和转换，扩大了市场，也增添了更多的商机。这样的平台不仅优化市场，也优化了资源。它让更多的资源得以更合理的利用（比如一些二手货物的交易等），很契合当今的时代主题——厉行节约。

《平台战略》是一本十分值得推荐的书，但是，我以为，本书几处不足。一是本书是从网络平台的构建出发，侧重讲解了网络平台的意义，没有讲解现实生活中平台以及网路平台的构建对现实平台构成的冲击和促进现实平台的创新。二是本书既然是从网络平台的构建出发，却忽略了网络平台构建的限制和现实需求，比如网络的普及，市场的需求等。另外网络安全的维护对构建网络平台的重要意义也是需要提到的一点。如果本书把这些点容纳进去，我相信它会是更加值得推荐的一本好书。

随着信息技术的进步和互联网的发展，市场经济发展突飞猛进，相信会有更多更好的平台出现在我们的生活中为我们提供各种优质的服务。总体来说，《平台战略》这本书从平台这个点出发，以各名人建立网络平台举例，给我们展示了构建平台的重要性。这是一本非常值得看的好书。

1.资源优化（）

2.电子商务

3.B2C B2C

4.平台的建立（现实和虚拟）

5.买卖身份互换

6.维护平台安全

7.扩大平台优化平台（优酷土豆联合）

 

第二篇：公司战略的读后感

公司战略的读后感

自己觉得这本书写的比较凌乱，没有特别的框架------本来也就是几个弟兄的合作文集。 公司各个部门和可户的接触不是为了推销某中产品，而是为了推销整个公司，因此，公司的运做也不应该某个产品特性本身，而是为了围绕公司的共同资源或公司的核心理念来开展工作。许多公司总是错误的扩张到与其现在业务看似相关，而实际上大相径庭的细分市场，尤其他们是根据产品而不是资源的相关性来确定新的产品领域时，更容易犯错误；

资源的公司内部调配：资源有公司的公共资源，如品牌，公共的销售力量或创造力，他们难以管理并可导致各种业务部门间的竞争；私有资源，是各个部门可以自己安排预算控制的资源；公共资源内部调配容易，但如何进行开发维护是比较困难的事情，必须以公司的战略为导向才可以比较好的协调；

行政管理人员由于认为协作是他们的工作职责而产生了一些关于协作的偏爱：对于纯粹协作的偏爱，从而可能低估协作的代价，导致高成本；对于发号施令的偏爱：相信协作可以通过发布命令实现；对于自身专业知识的偏爱；认为公司内部具有协作需要的各种知识，我认为这与低估协作的代价比较相似；

公司的多元化不只是一种经济行为，它与当地的政策机制等社会环境有很大的关系，不能简单的套用别人的理论来为自己做评判‘

能力是一套在战略上可充分理解的业务流程，竞争优势是建立在整个业务流程上的协调一致的行动，这种建立在流程上的能力的实现是比较困难的，可是一旦实现是别人无法模仿，也就具有了个性化的优势；

产品的变现是一种综合能力，不仅只是开发新产品，还包括将其推向市场并提供后续服务；如果新产品不需要太多的指导就可以使用，那么消费者会比较乐意接受试用这种产品。