智慧工作成就金牌人生

------《史上最简单的问题解决手册》读后感

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好，今天我演讲的题目是“智慧工作成就金牌人生”，谈一谈我学习《史上最简单的问题解决手册》之后的感受。

相信在座的各位朋友们，无论你是在哪个工作岗位上，每一天都面临着各种下决定的时刻，比如:”我该怎样工作才更有效率？怎样才能把这件工作做的更完美？”同样，相信有的朋友和我有同样的困惑：“我已经很努力了，为什么手头的工作仍然杂乱无序，压的我喘不过气来？”那么，《解决手册》这本书它会让你不再困惑、不再难以下决定。

人生就像一场比赛，为了各自的梦想，我们每个人都在奋力拼搏。万达集团的发展、壮大同样是一场比赛，而且是一场更加残酷的比赛。如果把集团比

做一艘航母，那我们就是航母上的一个个水手，只有不断提高自己的综合能力，才能让自己脱颖而出，只有大家齐心协力，才能和这艘航母一起走的更快、更远。因此，提高个人的综合能力已经迫在眉睫。那么如何迅速有效的提高自己的综合能力呢？

《解决手册》给我们点亮了一盏明灯，它提供了一种可谓“放之四海而皆准”的解决方案：模型思维。罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各种关键决定。艾森豪威尔矩阵，帮助我们更有效地管理时间；十字路口模型，帮助我们追溯当前处境的来源；橡皮筋模型，帮助我们解决当前面临的两难困境；结果最适化模型， 保证我们的项目趋于完美。。。。。。

51个模型，51个解决问题的思维方式，51个工作、生活的智慧，让我看到了复杂问题可以简单，抽象的思维可以具体，分散的团队可以凝聚，犹豫的个人可以决断。这本书没有给我们提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。

“莫谓途难时日远，鸡鸣林角现晨羲。”朋友们，借着集团“态度决定一

切，转变工作作风”这一契机，让我们立刻行动起来， 灵活运用《解决手册》，在工作中勤总结，勤思考，历练出自己的工作智慧、人生智慧，从而突破自我，与集团这艘航母一起披荆斩棘，成就共同的金牌人生。

谢谢大家，我的演讲到此结束！

西安项目公司成本控制部

20xx年6月26日

 

第二篇：管理成就生活读后感

《管理成就生活》读后感

我们要如何才能做到有效的管理，从而使自己在未来的组织里有效地工作。我们都希望自己无论是在工作中还是日常生活中做事情能提高效率，从而获得成功。从这本书也得到很大的收获。在这本书中也可看出马利克看重的是计划和行动能否在实践中获得成功，并提出用管理的结果去衡量我们的工作。

众所周知，管理是社会中最重要的一个职能，在发达国家是这样，在发展中国家可能更是这样。大量事实表明，导致所谓不发达国家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由于管理不能发挥作用，或者发挥作用的方式不符合实际需要。这就使得管理质量成为一个重大问题，因为管理实际上是整个社会及其各部门的组织力量和推进力量。对于这种情况是不是良性的，或是否意味着社会进步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已经成为工作中挥之不去的一个重要组成部分。

    而通过本书，我也更好地理解了什么是正确的管理、好的管理。能更深入的思考组织内的工作、活动、职能以及岗位对自己的要求是什么，从而做出更为合理的措施。虽然这本书是为商界的管理者所写，但它的适用群体绝不仅限于此。其实管理是已经超越了商界，延伸到社会上的各个领域。不同领域又有不同的管理模式和方法，且都要面对不断变化的内外部形势。看来，要做好管理是相当不容易的。这就需要我们认真思考这样一个问题：如何让正确的和好的管理在我们平常的工作中发挥作用，并运用它来解决各种难题。在深入思考这些问题之前，再来看看我们平时在管理方面形成的一些误区，不要小看这些错误的观念，它会直接导致我们思维上的混乱。

而这其中就有提到几种所常见的误区：误区一：只有高级管理者才是管理者；误区二：只有拥有下属才是管理者；误区三：只有下属才需要管理。这三种误区，第二点亦是深有感触，在当今社会中，在人们的潜意识里，第二点大家都是有所认同的。但是也存在有那么一些人，不是靠下属的，而是靠着其他的一些因素来更好地管理，为他人为公司做出贡献。

而这本书里面几乎每一篇谈及管理的文章都会提到对管理者的要求。如果我们深究下去，就会看到一种几乎占统治地位的理念，也就是管理者的标准形象。其实当我们一听到“管理者”这个词，大部分人就会自然而然地关注这个问题：谁是理想的管理者？对这个问题的分析也是在管理文献中占据了相当大的比例的，可见这一问题是很重要的了。

在现实生活中，各种职业的人都面临着管理问题。在社会里，几乎每个人都会在组织里度过自己的职业生涯，历史上从来没有这么多人都在进行真正意义上的管理。随着知识、信息和服务时代的来临，未来从事管理工作的人员还会迅速增加，这方面的需求也会明显扩大。不管我们是否愿意，或是否理解管理，也不管我们是管理他人，还是只管理自己，大部分人都必须应对管理工作。然而，只有少数人对此做好了准备。其实，我们都会受到管理的影响。不管喜欢与否，我们都应该关注管理的质量。准确区分正确与错误的管理、好的与差的管理，对于我们非常有用，并且在大多数情况下，它会直接影响我们能否取得成功。它决定着每一个社会组织的效率、商界的竞争力和大多数人的生活质量。而管理在我们国家中其方式质量以及效能都有很大的缺陷，需要得以更进一步的改善，在某些情况下需要大幅度的改善。同样，我们也没有必要接受那些不断增加的、打着“管理”的幌子到处传播的垃圾知识。这需要我们能正确辨别何为正确的管理。所以我们更需要懂得如何管理，并且不断推广，使这个问题在我们国家能够得以更好的解决。

在这本书中，我还记得有讲到一点，有种极端形式的思路宣称就是以快乐为重点的。在工作时需要让员工感到满足，甚至如果可能的话，感到快乐。不管用何种方法，也不管这种方法能否实现，组织在任何情况下都要为员工指出获得幸福的道路。但是这却是错误的。我一开始看到时，觉得这个是很有道理的，让员工感到满足感，不就是让他们对这份工作更加有份归属感，才会更加尽力去完成。但是看了才了解到这个点错误之处就在于他是假设让员工满足，这一开始就是无法成功的，它若要让每个员工都感到满足，这是需要做出很多努力的，但有时这些也许只是无用功。所以大多数的组织则是有一个特定的目标，然后围绕着这个目标组织起来。还有就是在于它不是让个人为自己的满足负责，而是让第三方为其负责——组织、公司或者是先前提到的国家和社会。而且，这个理论还错在其基础观念上，即只有先让员工满足，而后他才会努力工作。

而这本书主要就是有俩个目的，第一就是由于不同的情境是他们的管理方式产生了区分。而这种区分具有非常高的实践价值，一旦能够进行正确区分，我们就可以看出管理学和管理教育中存在的诸多误区、偏差和错误理论。能够揭露这些问题，并提供更好的解决方案。能使管理者能更好的受益。还有一个就是它们的管理必须是精确化管理。这就需要达到目前管理领域的最高专业标准，甚至还要超越它。它要求对管理者的培养必须达到培训神经外科医生、飞行员那样的水准，并且还要让他们拥有相类似的专业精神。这个也是比较艰难的。

所以，从这本书中，我也了解到需要不断提高自己的管理能力，将此融入到社会中去。我曾看到有这么一句话：实现自己的人生价值，寻找成功之道，就是要在责任的驱使下，决不放弃，永不言败。