《史上最简单的问题解决手册》读后感

《史上最简单的问题解决手册》被誉为“21世纪高效能人才思维宝典”，首先，这本书可以作为工具书，一本协助我们关键时刻做出决定的书。它从以下四个方面入手：1怎样增加工作效率、2如何更加了解自己、3如何更加了解他人、4如何改善他人，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让我们清楚所处的状况，从而协助我们做出各式各样的关键决定。同时，此书除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助我们知己知彼，解决生活和工作中最大的挑战。

现代生活如此纷扰驳杂，人们需要随时对发生在自己身上的事情作决定。小到吃饭穿衣，大到投资决策，这些都需要我们在最正确的时间作出最正确的决定，可是怎么才能做到呢？从这本书中能够找到答案。书中提供了51种经典“思考模型”， 最简单的，我们可以效仿各种模型的做法，比对自身所处情景，按图索骥的方法，通过简单思维理清头绪，理清条理，全局的眼光看待问题，从而作出决定，找到解决办法取得进步。

书中的51种思考模型，虽然并未像《易经》那样包罗万象，但是它的价值仍然不可估量，这些模型虽然简化，但是需要达到相关层次才能将其纳入模型，同时模型聚焦于真正实用的部分，并且简明扼

要的说明了问题之间复杂的相互关系，而本书中各种图表的运用，既传达了文字所不能表达的关系，又让使用者更好的理解症结所在并解决问题，并拥有条理的思维对全局进行掌控。

无论是提高效率的“艾森豪威尔矩阵”，还是两难情况处理的“橡皮筋模型”；无论全面了解自我的“乌夫·艾尔拜克模型”，还是活在当下的“能量模型”；无论从错误中吸取教训的“双重回路学习模型”，还是如何让经验是自己更睿智的“黑天鹅模型”；无论是辨识团队能力的“团队模型”，还是让项目完美化的“结果最适化模型”，这些模型都仅仅是一个框架，一个方法，它本身并不会给我们提供直接的答案，我们只有通过使用这些模型，实践这些模型，思考这些模型，从而找到答案。现代社会是一个高效能的社会，现代社会需要的人才也应该是高效能的人才，而怎样成为高效能的人才呢？答案就在“思考模型”，或者说是思维。柏拉图说过：思维是灵魂的自我谈话，孔子也说过：学而不思则罔。一个没有思维的人就是一个没有灵魂的人，一个不能通过思维来达到高效率的人只是一个妄想者。因此，这本书不仅仅告诉了我们51种思考模型，而是要教会我们思维的方式，按图索骥和生搬硬套都太肤浅，只有真正理解并掌握了这些思考模型，才能跳出即成思维的圈子，从而创新出新的思考模型。生而有涯，知无涯，思亦无涯。生活中我们就是要在不断实践中不断思考，并随之不断进步。可是怎样思考呢？或者说怎样正确的思考呢？可以从四个层面入手：了解自己，改善自己，了解别人，改善别人。人们都说人最了解的就是自己，尽管这是片面的，但是却说出了一个道理，只有

先了解了自己，才能改善自己提高自己；因为了解自己才能够不用狭隘的眼光看待别人，才能了解别人；自己提高了才有资格改善别人。历史表明人类不断进步的历程就是如此。

《史上最简单的问题解决手册》这本书让我受益匪浅，我会继续学习理解这本书。

 

第二篇：史上最简单的问题解决手册读后感—如何正确下决定？

活在当下，做最正确的决定

—《史上最简单的问题解决手册》读后感

决定，是一个人对当下的情况做出的主观评断。心理学中的决定论认为，人的一切行为是由个体的目的所决定的，个体有选择的自由，个体的选择、意向、决定不受客观条件的制约，也不存在必然的因果关系。古语也有云：“一着不慎，满盘皆输”，说的也是决定的重要性。

人，作为一个个体，也作为一个社会人，在社会中是独立的也是依附的。在当今社会中，充斥着压力、舆论、诱惑，每个人在自己的小社会里，完成自己的工作使命，履行自己的社会责任，每个社会人，对于这个社会的重要性也是不言而喻的。

作为一个社会人，我们在工作，我们在跟不同的人接触，我们在完成不同的任务，我们也将面临不同的挑战。那么如何在社会，在生活，在工作中为我们自己做一个正确的、能引领我们人生良好发展的决定呢？最近我拜读了王健林先生倾力推荐的一本书—《史上最简单的问题解决手册》，顿觉受益匪浅，在这本书中，作者将问题简化，聚焦于实用部分，提供一种结构，将模型视觉化。这些模型是方法，它们并不会直接提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。我在此也写下一下观感与大家分享。

首先我想说的是，从我们出生的那一天开始，我们就必须为自己的人生做一个又一个不同的选择与决定。而当我们每项做一个选择与决定之后,我们的人生就会顺着这个选择与决定被谱写或改变。而我们每一个社会的决定，也会导致我们的整个社会发展方向的改变。那么，是什么会影响我们的决定呢,是我们的性格,我们的心态。这说明了什么呢?我们的人生我们的命运就掌握在自己的手里,发生在我们身上的事,我们的所有经历与承受，真的仅仅是一个偶然吗？我相信那并非是一朝一夕就可以形成的人生，也一定不会有一朝一夕即可改变的命运。我们了解自己，我们欣赏自己，我们鼓励自己，我们才能做更好的自己。

其次，在更好地了解自己，培养自己更的性格的基础上，我们要学会维系自己的人脉，调整别人对自己的认知，并且学会了解他人，改善他人，互相信任，创建自己的完美团队，大家齐心协力，为团队、为公司、为社会做出正确的有益的决定。 最后，改善了自己，改善了他人，改善了整个团队，那么我们要怎么做正确的决定。以下是我理解的如何做正确决定的步骤：

1.问你自己的心,"我活着,我对自己的生命负责,那么我想要的是什么?"(想要的等同于美味的果酱)

2.问你自己的心,"我活着,我对自己的存在负责,那么我需要的是什么?"(需要的等同于能够填饱你肚子的面包)

在需要的和想要的东西中，我们开始抉择，先完成自己需要的，再完成自己想要的。这是一个最基础的大方向。其实，我们在想要的和需要的抉择问题上，需要明白，如果有什么

是我们自己无法做到的，那就要努力培养自己和团队的这种能力。德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型就是类似的道理模型，“我为什么在这”“我们会怎么做”“为什么继续下去”“该如何继续下去”。唯有了这个团队的过去和将去的未来，我们才能正确掌控住团队的走向。在这个过程中，不要害怕犯错，要勇于尝试，唯有当有人勇于跨出第一步时，团队才能在经验中寻找适合自己的策略，大步向前迈进。

武汉菱角湖万达百货商品部 罗 兴 武

20xx年5月1日