《赢在执行》观后感

近日，公司通过分期培训的形式组织大家观看了《赢在执行》的全套视频，把余世维在青岛做这个为期一天的讲座分享给了我们。通过学习，我们感触颇深，受益匪浅。同时，从公司花大力气安排这个培训，周总亲自参与，近期还将安排另两场培训这个角度来看，公司对我们提升自我，扩展视野也寄予厚望。这里，我先谈谈本次学习几个大方面的感想，如有不妥，请指正！

一、执行力是什么？

我以前也参加过几场关于执行力的培训，是从深圳过来的专业的企业教育培训集团的高级讲师现场主讲的，也讲了很多道理和实例。余博士告诉我们：按质按量的完成自己的工作任务；其他的老师告诉过我，就是保证结果的能力；百度搜素：“执行 — 实施、实行”、“力 — 效能”；总而言之、言而总之，我个人认为：把事情做好所需要的才能和本领。

二、为什么要强调执行力？

执行力作为一个名词出现之后，很是风靡，为什么？其实它影射了国人的一个不是特别好的习惯或文化：中庸，即把事情做得“可以”就行了，“枪打出头鸟”、“木秀于林风必摧之”等俗语都是告诉我们这个意思。另外，国人太聪明或纪律散漫也导致做事结果不理想。这里试举一例，公司规定各部门要拔草，各部门也划了责任区，我们企管部是这么做的，每周定期拔草一次，我觉得我们做的还算好的，很多部门都是临到检查前再去拔草。其实认真想一想，公司要我们拔草就是为了检查么？杂草是每周定期长一次的么，甚至是检查前才长？这里可以看到，我们的做法其实离公司的初衷比较远，当然，放到国内其他企业，大体的结果也差不多。但是，如果放到德国、日本等以纪律严明著称的国家呢？我们的产品为什么总是赶不上德国、日本的产品呢？我们要不要赶上他们呢？我想，这就是强调执行力的原因。

三、提高执行力有没有捷径？

我认为有的，但是很难做到。那就是毛主席说的“世上万事只怕认真二字”，余博士在他的讲座里面把这句话诠释的相当透彻，即端正态度并予以坚持。说白了，就是：在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，积极主动的去工作，不拖延不推迟，不找借口，保质保量的完成自己的本职工作。说实话，完全能做到这一点的人真的很少。再举一例，公司现在重申公共场所戒烟，既然是重申了，那么以前肯定有过这个要求，厂门口和办公大楼前的牌子也告诉我们，以前也是有动作的，重申这句话告诉我们这个效果不理想，为什么不理想，我也是抽烟的人，重申前我发现，很多人在办公室抽烟，然后，我也在他们的办公室和他们一起抽。重申后，我们现在都一起到洗手间去抽了。以后会不会还有再次重申？所以说，有捷径，但很难做到。

四、怎样提高执行力？

既然很难走捷径，只能老老实实的来，那么怎么来？就是把捷径分拆，逐步实现。

1）首先要营造氛围，氛围好了，态度自然也就跟着变了，集装箱卡车司机从香港过罗湖关到深圳，跟着深圳出租车在没有摄像头的地方违规掉头、抢道、超速、闯红灯，从深圳回香港后，就是没有那些摄像头，他们也是老老实实的遵守交通规则。

2）其次就是扩展视野，多看相关讲座，主动探索各种解决问题的方法，诸如如何营造氛围、如何解决工作中遇到的各种问题等等。余博士的讲座中也讲述了很多工作方法，讲座中提到了一个酒店希望客户不换床单的例子，方法一：不换床单的请将不换床单的卡片放床上，结果不理想；方法二：不换床单的卡片如果仍然摆放在床头柜，就表示不换床单，结果效果很好。这里体现出了几个问题：第一，有没有方法，估计很多酒店连这张卡都没有，至少我住过的几个酒店就没有这张卡，他们就不希望客户不换床单吗？当然不是，只是他们没有想到和学到方法，所以扩展视野很重要。第二，如何让方法有效，这个只有靠思索与实践了。

3）然后就是沟通，沟通的目的就是达成共识。在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解，基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，这里反映出来的就是沟通不够。

4）最后就是坚持坚持再坚持。这里用一句俗话来概括，即“不怕慢只怕站”、

最后，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力。

 

第二篇：《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感

执行力就是每个员工贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有克服掉差不多思想，坚持公司指定的各类标准，尽职尽责的做好分内工作，我们的执行力才不会下降。如果我们在执行的过程中能够通过思考发现并改善阻碍执行的工作流程，那么我们的执行力将会有一个质的飞跃。

企业需要会执行的员工。如何成为会执行的员工？我认为最关键的有以下几条：

1、良好的态度。态度决定一切，有很多人抱怨公司没有为他的工作提供便利，一出现问题就会埋怨这个部门没有做好配合，那个部门没有做好支撑。却从没想过自己有没有做好自己的工作，比如沟通、交流、协调。相互之间的埋怨导致的结果只会是时间被浪费、人际关系被破坏、执行力被降低。

2、取消差不多。检验执行力的最低标准是是否完成了任务。59分和60分差得不多，但却是天壤之别。差一点也是没完成，这是一个成功的执行者的底线。只有到到这条底线。我们才可以去不断追求卓越、超越从前。

3、有效的沟通。有效的沟通能够让我们力争和其他部门和同事取得共赢。在沟通时应做到积极主动，简化语言、突出重点。同事之间的沟通要相互体谅、互相帮助，在沟通时要时刻牢记：牢骚话不仅

无助于问题的解决，反而会增加解决问题的难度。

4、提高自身素质。要想有一个优秀的执行结果，就必须有一个优秀的自身素质。一个能在工作中不断学习专业工作技能，优化工作流程的人，他的执行力一定会不断提高的。

5、团队意识。只有时刻把“这是我们的公司”放在心里，我们所做的一切才有方向感和使命感，我们的执行力才会发挥出最大的效力。团队意识增强了，我们就会主动关心同事，帮助他们提高短板，提高每个员工的执行力。团队意识增强了，我们就会重视员工之间、部门之间的协作配合，提高整个公司的执行力。

提高执行力是一个闭环过程。套用一句广告语：“没有最好，只有更好。” 他要求我们在执行的过程中不断学习、不断改进、不断提高。