《执行智慧》重点笔记

《执行智慧》重点笔记

行动创造结果

只要干就行

↓ 执行的四大心态

一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀

二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低

谁能解决问题，谁的收入自然就高

抢问题，就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去，为啥没有结果，就是因为有问题，我先给你演示一下，有两个员工一起来了，结果他变成经理了，他员工来找我，他说老板同样来的他怎么变成经理，收入比我翻三倍，我收入两千他收入六千怎么可能？不服气啊，我说那好吧，听好，就一家公司专门做土特产，农业批发，这个做外贸，我就说你去看看市场上有没有卖土豆的？他就去了；两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆，六毛八一斤；我说没了？没了。我说好你等一下，你再去看一下；他是经理，他一样花两个小时，回来说报告老板，现在市场就一家卖土豆，六毛八一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那这三天我保证土豆价会上涨，为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了，有听懂了没？时间是一样的，同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒，我就采购了一些青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价，我们要先储备，储备完之后他降价完之后我们会有升长；同样两个小时他干了五件事他干了一件事，)

三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂

你只有资格在这么差的公司上班

四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责

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任和委屈

要保持责任、委屈大于荣誉、收入

执行的前提：服从

有服从才有其他一切，才谈得上执行力

导致员工不服从的原因：

一、领导承诺不兑现

二、变化太快

执行的两大关键：

一、先用心

二、后用脑

公司靠什么人支撑？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己

2、有本事让自己成为别人的心腹知己

先用证明有效的办法，然后再去创造

（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做） 执行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢

公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

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二、快

生存久远的物种，就是对环境的变化反应快

石头可以漂在水上→事实取决于速度

三、好

好就是顾客满意

狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性体现在什么地方？

1、赢

2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸

成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸

第二智慧：团队执行

狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们

第三智慧：练习

（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

迈克尔乔丹从世界第一名，乔丹从打打球开始，退一步说，打球天天必须练两小时，天天练，上午结婚下午练球，只有一天没练，他爸爸卷入谋杀案去世那天，后来发现他爸爸是暗杀，是因为别的谋杀案，后来他爸爸去世了，就那天没练，

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剩下每天都练

……）

你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。

想要啥，你就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围

第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切

执行的四大原则：

一、复杂的事简单化

二、简单的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以开会为例，说明如何使用这些原则：

1、开会的目的：就是让员工有状态

2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论

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（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）

3、每次开会解决一个问题

如果解决三个问题，就连着开三个会

4、发言者必须站着发言

执行的命脉：带动

（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑； 团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

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第二篇：刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程

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说话的目的

1 说得精彩吗？精彩是为内容服务。

2. 说对了吗？只想说对就会偏离方向。

3. 说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。

4. 讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。

5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。

6. 大智慧的显现，说到点子上。

7. 说话的目的是：让对方采取行动。

8. 听众只在于，对我有没有帮助。

9. 时刻讲对别人有帮助的 。

10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。

11. 三句话不离本行。

12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷？

平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。

说服铁三角：气质、逻辑、激情

一、 气质

坚定的信念

1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业

产生信仰。

2. 定能声慧，心不定不能产生智慧。

3. 信念是一种确定的感觉。

4. 要想影响别人，就是你要让对方坚定。

5. 改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。

6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品， 员工不相信产品。

7. 人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。

8. 说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。

明确的价值观念

1. 领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。

2. 打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。

3. 武功：练武不练功，到老一场空。

如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念

1.必须要描述到100年以后（展望）。

2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。

3.国家政策的倾斜。

4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。

5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。 全局的思想

1.思想是一群信念的组合。

2. 优秀的企业家都有强大的思想。

3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性

4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化

二、逻辑

1.自我演示的逻辑（顺序）

a.你是谁？对人说话的身份是什么？

b.我为什么要听你讲？

c.听你讲对我有什么好处？

d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。

e.我能做到吗？

f.有谁能帮我？

g.有哪些通路？

h.我什么时候采取行动？

i.对外：公众说话，你是做什么的。

2.演示模式

a.道，说什么一时刻知道你要什么。

b.术，怎么说。

c.器，用什么工具。

3.宗教说服模式

小老板经营事，大老板经营人，宗教最会经营人。

成功企业者要懂得经营人的精神。

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