培训课程笔记及观后感

笔记：

行动创造结果-------------只要干就行、就能成功。

执行的四大心态：

? 遇到问题你就说是别人的问题，立刻就变成原地踏步-----等于自杀

? 公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。

? 凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。

? 白天在公司上班，下班说公司不好就是在出卖自己，你只有说自己适合在这么差的公司。出卖肉体也出卖灵魂。

? 你享受了荣誉的同时，也应承担相应的责任和委屈。有时候责任和委屈大于你的荣誉和收入。

? 我们都要保持责任大于我们的荣誉和收入。

执行的前题---------------服从，我们要抢着服从：

? 导致我们不服从的原因有：

? 领导的承诺不对现

公司是靠那些全身心放在公司身上的员工。

人生只有两条路：

? 有本事把别人成为你的心腹知已。

? 有本事成为别人的心腹知已

三大策络：敢、快、好

所有男人的不幸是因为不勇敢；行动创造结果。

? 生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实处决于速度，知彼的人容易成功；孙子兵法讲是知彼知已，知彼甚于知已。 ? 狼的执行观念，什么事都很简单，不是很复杂：

? 狼为什么能生存：1.生存的野性，敢于掠夺。

2团队执行：有结果和没结果的差别。

3.练习：成功来自己练习。

开会的目的是让大家有状态。每次开会争取解决一个问题，发言必须站着发言。执行的命脉是带动。

观后感：

听了思八达刘老师讲《执行智慧》的课后使我触动甚深。在今后的工作中，要全身心投入工作来认可公司、感恩公司，力求上进做到更好。

一、把想法变成行动，行动才能创造结果。

二、拥有良好的心态，认真对待工作中的问题和解决问题做事要敢做、敢冲、敢表达自己的思想，用自己的智慧来换取公司的财富。

三、拥有狼的生存野性和狼的团队执行力。经常学习、练习、复习。所谓“知道了没用”、“理解了没用”、“练熟了才有用”、“练到了出神入化才能超越对手”。

四、在执行的过程中，要抓住核心思想和时机大于一切的理念，立场要坚定，要把复杂的事情简单化，简单的事情量化，量化的因素流程化，流程的因素框架化。

通过上述几点我深深的体会到：享受了荣誉和收入的同时也要承担责任和委屈

刘一秒执行智慧语录

? 什么是自动自发?自动自发就是没有人要求,强迫你,自觉而且出色地做好自己的 事情.

? 对待工作:勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主,但伤害自己最深. ? 对待公司:敬业——从中学到更多的知识,积累更多的经验.

? 对待老板:忠诚——如果你是老板,你对自己今天所做工作完全满意吗?

? 对待自己:自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯.

? 主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质. ? 如果你能表现出胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至. ? 有两种人永远无法超越别人:一种是只做别人交代的工作,另一种是做不好别人交 代的事.

? 代价最高的三个字就是:我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价.

? 想要攀上成功之阶,最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多,也愿意做下去的工 作,金钱就会尾随而至.

? 与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了.

? 生存问题需要通过发展来解决,眼光只盯着温饱,得到的永远只有温饱. 13, 看一个人是否能做好事情,只要看他对待工作的态度. ? 人生目标贯穿于整个生命,你在工作中所持的态度,使你和周围的

人区别开来.

? 成功者乐于工作,并且能将这份喜悦传递给他人,使大家不由自主地接近他们,乐 于与他们相处或事.

? 收获的成果取决于个人努力的程度.

? 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家.

? 你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务. ? 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路. 20, 机会来自于苦干.

? 机会是一咱想法和观念,它只存在于那些认清机会的人的心中. ? 如果有事情必须去做,便全身心投入去做吧!

? 每天多做一点.你付出的努力如同存在银行里的钱,当你需要的时候,它会随时 都会为你服务.

? 机会总是乔装成"问题"的样子.当顾客,同事或者老板交给你的某个难题,也许正 为你创造了一个珍贵的机会.

? 粗劣的工作,就会造成粗劣的生活.

? 当你养成自动自发的习惯时,你就有可能成为老板和领导者. ? 成功守则中最伟大的一条定律:待人如已.也就是凡事为他人着想,站在他人的 立场上思考.

? 感恩是富裕的人生.它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力.开启神奇的力量 之门,发掘出无穷的智能.

? 提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地.

? 看到他人的缺点很容易,但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质,并由衷欣 赏他们的成就时,你才能真正赢得友谊和赞赏.

? 向老板学习.不惜代价为杰出的成功人士工作,寻找种种借口和他们处,目的是为 了能够向他们学习.

? 以老板的心态对待公司,将公司当成自己的事业.

? 当你像老板一样思考时,你就成为了一名老板.

? 证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人.

? 成功的人往往是那些积极进取,乐于助人,能适时给他人鼓励和赞美的人.

? 忠诚公司,就是忠诚自己的事业.他体现在工作主动,责任心强,细致周到地体察 老板和上司的意图.

? 你的老板不断折腾你,也许正是器重你的信号,正在考验你的忠诚度,以便为其 重用. 38, 诚实,守信是形成强大亲和力的基础. ? 你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制.

? 不断提升自我价值,使自己变得不可替代.

? 一个人的思想决定他的为人.

? 许多人会主动改善自己所处的环境,却没想到要改善自我,于是他们的环境仍然 没有变.省自我,敢于正视自己的心灵,不要对自己放宽要求.

? 成功与其说是取决于人的才能,不如说取决于人的热忱.惟有坚忍不拔的决心才 能战胜任何困难.

 

第二篇：执行智慧培训心得体会

执行智慧培训心得体会 随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...

我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

执行力培训心得体会(一)执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：

一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企

业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

执行力培训心得体会(三)结果不即是完成使命

这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果

要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。