一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）

两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人

2、公司是靠把心放在公司的人支撑

所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。你做的更好，才会使自己进步，提升。

三大策略：

敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）

快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）

好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。知己知彼，方能百战不殆）

四大前提：1复杂的事情简单化

2简单的事情量化

3量化的事情模式化、流程化

4流程化的因素框式化

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五大狼的智慧：

1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）

2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）

3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）

4、在执行中抓住核心，找到重点

5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径

而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。

但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有

了发展的前提。

四大执行心态：

1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"

2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂

3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业

4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.

 

第二篇：02刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

《执行智慧》重点笔记

任何知识：知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越竞争对手。

人世间赚钱最伟大、最简单的秘密：把你的专业知识和你所做的工作持续不断的练习，反复的练习；不断总结、提高，再加上良好的悟性，举一反三，你就一定会达到炉火纯青的地步！

第一集（DVD视频时长：40分钟）

行动创造结果

只要干就行

↓

执行的四大心态

一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀

二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业

凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低

谁能解决问题，谁的收入自然就高

抢问题，就是抢钱

第二集（DVD视频时长：47分钟）

三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂

你只有资格在这么差的公司上班

四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈

要保持责任、委屈大于荣誉、收入

执行的前提：服从

有服从才有其他一切，才谈得上执行力

导致员工不服从的原因：

一、领导承诺不兑现

二、变化太快

第三集（DVD视频时长：49分钟）

执行的两大关键：

一、先用心

二、后用脑

公司靠什么人支撑？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己

2、有本事让自己成为别人的心腹知己

先用证明有效的办法，然后再去创造

（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）

执行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢

公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

第四集（DVD视频时长：45分钟）

二、快

生存久远的物种，就是对环境的变化反应快

石头可以漂在水上→事实取决于速度

三、好

好就是顾客满意

狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性体现在什么地方？

1、赢

2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸

成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸

第二智慧：团队执行

狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们

第五集（DVD视频时长：33分钟）

第三智慧：练习

（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

……）

你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？

知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。

想要啥，你就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围

第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切

第六集（DVD视频时长：32分钟）

执行的四大原则：

一、复杂的事简单化

二、简单的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以开会为例，说明如何使用这些原则：

1、开会的目的：就是让员工有状态

2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论

（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）

3、每次开会解决一个问题

如果解决三个问题，就连着开三个会

4、发言者必须站着发言

执行的命脉：带动

（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑；

团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）