执行力个人感悟

观后余世维有关《赢在执行》的视频后，感悟良多，触动颇深，想想以前自己所从事的工作，以及工作的状态，发现自己在这方面的哪些需要改正，哪些需要加强，发现系统的做事和宽泛的做事的区别，以下就是我自己个人的一些小小见解。

所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!这点我觉得部队对这方面做得最好，执行的也最好，这点就是与军人的天职有直接的关系，军人一入伍，部队灌输的思想就是无条件服从，服从，在服从。当然我不是否定军人这样做就不好，而是说军人的执行力非同一般，他能把这种要求当作是自己的本职工作，和应该做的。而现在的很多大公司，大企业则没有这种企业理念，而是把很多书本上，或者是其它的渠道摘录的名人名言当作是一种口号做成文化墙，张贴到公司醒目位置，当成是一种文化墙，而更多的是喊口号一样，嚷嚷几句好就敷衍了事，完全没有把这些该执行在手上，日常生活中的工作当作就像吃饭睡觉一样的很普普通通的事情来看待，这就是我们急需要贯彻执行的——思想。说穿了就是执行力。说道想执行力最好的军校，比较有名的就是西点军校，西点军校对执行力的贯彻执行情况可以用切肤来形容，他们在执行的同时，可以说一丝不苟，这也

就是为什么美国的很多大公司的老板为什么都是西点军校出身。西点军校从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式人生”的特质进行了详细的论述，所以我觉得西点式教育完全可以用在我们现代的企业思想中，让个人与企业荣辱与共，而绝不是是单单的作为打工者为企业服务，目标就是薪水而已，这样的状态，何谈执行力。当然要做到这点，也不单单是员工自身的问题，也需要企业的支持。做到水能载舟，不然水亦能覆舟。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实切勿好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。抓紧时机、加快节奏、提高效率。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今

天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

还有现在的执行力已经不是单单的像改革开放之初的单打独斗，而是现代化的团队合作。一根筷子的时代已经结束，现在的时代属于捆成一捆的筷子，也就是当今的团队。

 

第二篇：执行力感悟

执行力培训心得

参加完公司的《高效执行力》培训，我对“执行力”这个概念有了新的审视。任何事情没有执行都只能停留在概念层面，光有概念是一事无成的，所以如何去落实是事情成败的关键。那么如何去强化执行呢？

首先需要有制度的保证，加强对执行力的考核机制。下一级的执行需要上一级的考核和相关部门的评价。一个人通过做各种大事小事完成了一年的工作，那么对他最客观的评价就是对所作事情的评价。如果每个人都能实行一种“行为档案制”，也就是将每件事完成的效果、不足记录在案，形成一个管理数据库，那么因为有这种制度的存在，约束人去高效执行就成为可能。

第二，执行力是否高效，关键是要有一位好的领导。首先领导应身体力行地成为高效执行的表率。他的高效、结果导向会给下属带来无形的压力。“在一只狮子身边，羊也会变得威武起来。”其次，领导在布置一件事情之前就应对整个事情完成的难度和关键有一个整体的把握，提前解决一些难题，并对下属进行相关的指导和培训。最后，领导应对下属有较深入的了解，将正确的事情交给正确的人去做。

第三，一件事情执行得是否得力需要一种能力。能力是什么呢？是做什么事情，不管熟悉还是不熟悉，都能迅速找到一个突破口，按正确的方法做好。能力是可以通过学习提高的。但这种学习更有效的途径是“偷学”。偷学意味着，自己是有主观学习要求的，因为主动，所以有兴趣、有激情，会用心地观察、请教、实践。这样的人能最快地提高自己的执行力。

最后，执行力的高低还需要与其他部门的配合能力。与其他部门配合得是否默契，需要良好的沟通能力和不过分计较个人得失的大局意识。很多事情如果能不去非要争个一清二白，谁多干谁少干，其实是会顺畅很多的。很多事情靠理性未必能达到最好的效果，因为人是有感情的动物，生硬地站在对立面带着情绪工作，不如坐在一起共同去解决事情，失小利而获大益。

军人的执行力是最强的，因为军令如山。当然这样苛刻的制度不太适于人性化的现代企业管理。现代的企业管理对员工的关爱胜过对客户的关爱，因为有了爱企业的员工，客户的需求自然会被积极响应。所以提高执行力，应先提高凝聚力，有了人心所向，有了自我管理，就自然会实现执行力的高效。