关于××工作中的执行力的几点感悟

何谓执行力？IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。赢在执行，对如何提高工作执行力、打造追求卓越绩效的执行力团队，个人感悟如下：

思想决定行动。思想是行动的先导，思路决定出路。如果在一些事件上行动迟缓，没能按时完成任务，确有诸多客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的行为，从而导致不同的结果。

自××成立以来，全体人员以科学发展观为指导，始终以服务经济为己任，遵循省公司“以政策为依据，以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加强与各级政府联系，特别是与外经贸、海关等部门的合作，积极执行承保政策，以强烈的使命感和事业心激励自己，来保持××稳定快速发展。在金融危机来袭时，我公司迅速提高思想认识，强化对各个行业及易受冲击市场的服务，针对性地加大政策推广力度，提升市场反应速度，做好对企业服务保障工作；在后危机时代，统一思想，进一步加强政策宣传与引导，利用资信平台做好行业预警，创新承保产品适应市场变化，跟进企业保单当好企业参谋。在日常工作中，处室每周认真组织学习工作政策法规，每月定期作思想总结汇报分享经验交流；在接到上级任务时，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的 1

各项任务。从事××工作，不仅要求从上到下，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉业务的“政策通”，清楚企业的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位；同时，工作中也需要有宽杂的知识面，因此，在省公司“好书大家读”活动的号召下，我公司制定了具体的活动细则，要求员工平时加强对金融、财政、会计、法律、现代管理等多方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

细节构筑完美。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节构筑卓越。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。同样，在××工作中，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细做精，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。我们为客户提供的不是一种结果服务，更主要的是一种过程服务。在这个过程中，把我们各项服务有机地嵌入企业出口所需的资信调查、市场开发、签订合同、生产管理、出口申报、收汇跟踪、损失补偿、商帐追收等各个环节，环环相扣，每个环节都不容忽视，因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，在保障企业的同时，赢得客户的尊重和信任。

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团队成就未来。所谓“不谋全局者不足与谋一域，不谋万世者不足于谋一时”，讲求大局观和团队意识，是提高执行力的基石。个人的执行力再强也毕竟有限，团队成员不同的经历，所具备各自的专业领域、销售技能、产品知识、领导才能等各不相同，可以有效地取长补短，使整体优势最大化，共同推进企业运作。我的工作是复合、高端的知识密集型金融业务，是典型的团队业务，不可能以一全才定天下。面对不同的行业和专业，面对不同类型的客户，面对内外部沟通的复杂要求，个体受精力、时间和能力所限，无法单独完成所有工作、也不可能全面掌握各个领域的专业技能，因此必须广泛与他人合作，完成团队目标。在团队协作过程中，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。

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第二篇：感悟团队执行力

感悟团队执行力

“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。” ——汪中求

这次“赢在执行—高绩效团队执行力训练” 园长培训活动让我学到了新的理念，开阔了视野，增长了见识，同时也使我对团队的建设有了更进一步的感悟。讲师的精彩演讲，生动幽默，授课案例丰富，深入浅出，与我们互动式的教与学也贯穿始终。

现代的管理理论强调，杰出的决策必须加上强有力的执行才能奏效，否则再完美的决策也只能停留于“梦想”阶段，因此我觉得在幼儿园团队执行力的提升是重中之重。当前，我国“实力雄厚”的幼儿园并不少见，校舍优美、设施完备，制度完善，人才济济。但就是在这样的园所，有时却看不到上下同心、朝气蓬勃的景象，达不到管理者预期的理想效果。究其原因，很可能是幼儿园的执行力出了偏差。很多幼儿园忙于制定新目标、新制度、新方案，却忽视了“执行力”这一因素的关键作用。充分重视“执行力”的效能，幼儿园管理才能“从梦想走向现实”，何谓执行力？就是按质按量的完成任务的能力。那么如何提升幼儿园的团队执行力呢？结合知识理念与实践经验，认为可以从以下几个方面着手：

一、从管理层出发，科学引领“执行力”的贯彻

园长在幼儿园管理中的重要性毋庸置疑。苏霍姆林斯基曾说：“校长对学校的领导，首先是思想的领导，其次才是行政领导。”由此也可推及幼儿园园长管理，园长的思想认识很大程度上影响着全体教师思考问题的高度、广度和深度。

在提升幼儿园执行力的过程中，园长对“执行力”的观念、看法、重视度尤为关键。作为园长，必须做到一手抓策略，一手抓执行力。一方面，制定策略时必须考虑是否能切实得到“执行”：有无清晰具体的目标、是否基于幼儿园的发展实际、是否有利于幼儿园可持续发展、是否具备操作执行的软硬件条件等；另一方面，幼儿园的计划制定必须详细：把总体目标细化分解，列出表格，有清晰的指挥系统和岗位责任，有合理的考核、总结、评价体系，有必要的协调机制，并能根据工作的重点，明确哪些该优先发展，哪些可暂时退让，实现整体优化。

二、培养中层工作实践中的执行力

幼儿园的中层干部是落实幼儿园发展规划、贯彻幼儿园战略意图的实践团队。作为园长，在着力提高自身执行能力的同时，更应当重视对中层执行力的培养，促进中层干部在具体事务中的有效执行能力，这是幼儿园发展战略、人才资源、管理流程有机结合的关键环节。

作为领导班子的核心，分工时根据每个人的个性爱好、能力特长将人才与岗位做最优化组合，力求发挥每个人的长处。对于中层干部的选拔，会在“高标准”的同时正视“金无足赤，人无完人”。因为受各种主客观因素的影响，园长与中层干部所想所做有时并不能有效地统一，并非每位中层干部都能很好地理解上级的意图，所以中层在执行幼儿园决策的过程中，可能会出现执行偏差或“疲软”。在执行出现偏差时，园长不能将责任一味推卸给下属，找准相应责任、积极引导分析，将问题和矛盾转化为全园吸取经验教训、增长才干的契机。在执行“疲软”的时候，也尽可能采取“宽厚激励”策略，点拨激发下属工作干劲，促使大家心往一处想、劲往一块使，使得执行力自然提高。

三、促成团队真诚沟通，利于决策与方案的执行

作为一个团队，幼儿园上下高效的沟通是非常重要的，这是提高执行力、打造品牌的重要因素。有调查表明，学校内存在的问题70%是由沟通不力造成，而70%的问题也可由沟通得到解决，可见沟通的重要性。而东方人个性大都比较含蓄，有话宁愿憋在心里，不愿意当面直说，容易造成误会。幼儿园团体应鼓励每个人从自己做起，发现他人优点、接纳或善意提醒他人不足，多站在对方的角度换位思考，相互尊重、相互激励。幼儿园各部门既要各司其职，又要合作、沟通，形成合力。真诚的沟通，有助于工作顺利衔接，减少执

行中的摩擦与不协调。个体也才能在对管理举措达成共识的基础上，共同为实现幼儿园的发展目标努力进取，确保管理举措的执行畅通、有效。重大决策，尤其是关乎教师切身利益的方案出台的时候，必须在园务会议上充分讨论，全方位征求意见，允许不同的人从不同角度质疑、建言。平时更多的关注教师的利益，倾听教师的心声，从而不断完善决策或方案，这样既有利于使决策变成集体智慧的结晶，使大家产生认同感和归属感，又能够保证实施时不至于激起逆反心理，从而提高决策与方案的执行力。

总而言之，团队是个人组成的，团队建立在机制和管理的正确理念之上，执行是价值链的传递，提高团队执行力是永恒的主题，而提高执行力的因素是多方面的，环境影响着人的行为，细节决定成败，当外部环境和内部环境相统一时，团队执行力就发挥其独特的魅力。