阿迪达斯网络广告案例

作为一家老牌德国企业，adidas曾经是典型的“德国企业”—严谨、专业而固执，它一直坚持的态度是：“为什么要对他们说呢?为什么要对小孩子说?我们要对话的是运动员!”如今，它正在改变自己的态度，品牌代言人的选择，鲜明地表现出它的巨大转变。

身为老牌国际高端运动品牌，adidas开始了大手笔的品牌新概念营销，沿用了7年的slogan“impossible is nothing”被替换为“adidas is all in”，意为“adidas全倾全力”，并邀请歌手陈奕迅和美国女歌手Katy Perry、模特Agelababy、足球明星贝克汉姆和梅西、NBA球星Derrick Rose共同拍摄新的广告宣传大片，正式拉开adidas全球换标营销活动。

目前，adidas拥有三大品牌系列，分别为adidas运动表现系列(以前的“运动无止境”系列)、运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列，给每个系列设立标识，定位不同的人群，从根本上改变了传统的体育用品公司按照服装和鞋类划分的方法。

从横向看，adidas正在从它最擅长的足球体育用品领域延伸触角，伸向篮球、户外、慢跑、训练、时尚等领域(尤其在篮球领域向“最主要的竞争对手”耐克发起了猛攻)，并针对不同领域的消费人群特征，确定不同的品牌代言人，然后根据消费人群的消费能力分出高中低价位的子品牌。在扩大覆盖面的同时，adidas能够更清晰地发现高盈利产品。

三大品牌系列，八大子品牌，以其涉及的领域、对准的人群为横坐标，以价位为纵坐标，在新的品牌口号“adidas is all in”的统摄下，构成了一个品牌矩阵。而他在网络广告方面也做足了功夫，以下是他的网络广告分析：

广告背景：

阿迪达斯在20xx年末推出一辑广告，囊括了足球、跳水、篮球、排球四个项目。这几个项目在世界性范围内的影响力很强，要远远大于中国其他的传统强项。阿迪达斯作为奥运合作伙伴的地位，可以从一口气抬出这几项运动的霸气和规模上得到彰显。

广告设计：

打开网页，页面两边的对联第一时间进入用户眼帘，两名女排选手振臂扣球，你来我挡，趣味多多。鼠标轻轻滑过，对联中间主画面瞬间呈现，女排选手们争先跳起拦网，而身后是无数的手臂、无数的人。这样的场面只有一个词来形容，国人与运动员一起，众志成城，这样的防守有谁能突破呢？

广告主画面里有统一的“没有不可能，一起2008”的广告语。在对联画面上有显眼的阿迪达斯LOGO与北京奥运LOGO并列的北京20xx年的奥运会合作伙伴大标志。整则广告以比赛形式展现，互动性强，表现出不一样的视觉冲击力，有效突出了阿迪迪斯的品牌内涵！

创意表现：★★★★

一种氛围、一份激情、一种胜利，一片欢呼，沙滩中滋生出来的年轻活力一派，在飞跃中展现实力，拼搏中夺取尊贵。“没有不可能，一起2008”口号在模拟场景中分外夺目，将用户眼球充分聚焦。广告场景的精妙布局，人物动作设计的逼真，对联与主画面的完美互动??都充分加深了受众对品牌的认知度。

互动性：★★★★

广告最亮眼之处就是对联与主画面之间的巧妙互动，让人身临其境，乐趣无穷，这正是网络广告的精髓及富媒体魅力所在！

总体评价：★★★

众望就是希望，扣出你的热情，中国女排在飞跃中展现实力，在互动通富媒体技术支撑以及阿迪达斯生生不息的体育精神烘托下，平添了更多伟大的期望。如果硬要给这个广告挑刺，则是由于主画面稍显庞大，需要展示的又是万众一心，众志成城，出现的人物较多，造成画面的整体效果稍嫌拥挤，不过巧妙的互动效果完全可以遮盖这一小小瑕疵

adidas的品牌特性，可以说打动了消费者的心，他们可以把品牌的特征很好地传递给消费者，使adidas成为一个消费者更喜爱、更热爱的品牌。因为消费者现在相信adidas是唯一可以提供全方位、全系列产品的运动品牌。从非常专业的运动表现系列，到非常高端的时尚、生活方式系列，再到休闲系列，应该说应有尽有，而且这样的概念已经深入人心。

对1万个消费者的调查数据表明，他们购买adidas

品牌的次数和数量都大大超过了20xx年，可以说adidas品牌赢得了消费者的信任和喜爱。

当前，中国的运动服饰网络营销态势已经锐不可当，这主要源于中国网民数量的大幅增长所带来的运动服饰潜在消费者网民基数的显著提升。据统计，在中国多达4.2亿的网民中，对运动服饰感兴趣的男性网民比例占62.76%，女性网民比例占37.24%。在这一群体中，18—35岁年龄段的受众更具购买动机，而且购买行为比较频繁，是运动服饰的主要受众群，与中国网民的中坚力量恰好吻合。他们中大部分为大学生，有数据显示，在1700万大学生中，95%都是网民。在如此庞大的网络受众诱惑下，任何一个运动服饰广告主都不可能无动于衷，耐克、阿迪达斯、李宁、乔丹、安踏等知名运动品牌都选择了以大手笔的网络

营销手段进行长期的品牌推广。

网络时代受众消费习性的变化是网络营销受到运动服饰品牌青睐的又一重要原因。在网络发达的今天，消费者更加钟情于使用网络途径来了解商品，关注产品信息，在意从网友那里获得的使用反馈，从而减少决策的时间和周期。因此，如何让消费者从日常的网络生活中

接触并记住品牌，成为了运动服饰网络营销的新契机。

完美时尚的创意、震撼的视觉冲击力、精彩的互动、可衡量的营销效果，让网络广告成为运动服饰品牌营销的一大法宝，促使更多的运动服饰广告主摩拳擦掌、心向往之。然而当下运动服饰行业发展迅速，国内外品牌如雨后春笋般崛起，竞争异常激烈。在众多运动服饰品牌都将眼光投向了网络营销这块圣地之时，问题便接二连三的出现了：如何让你的网络广告在无数的同类广告中胜出，如何真正有效的抓住品牌的目标受众，如何实现网络营销对品牌的快速提升??要想在网络广告中脱颖而出，要想直达品牌的目标受众，要想解决诸多的难题，其实都并非难事，只需简单一个决策——选择一家值得信赖的网络营销平台。传漾科技作为行业最值得信赖的互动网络营销平台，凭借多次出色的运动服饰网络营销实践，获得了众多高端运动服饰品牌广告主的一致好评。对行为定向技术的深刻应用和网络广告投放技术及资源的不断创新和改善，让传漾这个网络广告领域的“新人”在成立仅一年半时间里，

屡次获得行业大奖，奉献出一个又一个宝贵的成功案例。

阿迪达斯鞋作为国际顶尖的运动品牌，在20xx年世界杯之际，果断的选择了与传漾合作，进行与世界杯同步的在线推广活动。在这次投放中，传漾通过行为定向等多种定向技术在4亿多网民中锁定阿迪达斯的目标受众，并在其所覆盖的800多家媒体资源中选择出与品

牌和目标受众高度匹配的网站，将直达受众的理念贯穿始终。

运动服饰网络营销势不可挡，新一轮的营销战势必会让互联网领域硝烟四起。如何选择出优质的网络营销平台，让品牌在市场征战中一路领先，是需要留给各类广告主去思量和权

衡的紧迫现实问题。

 

第二篇：阿迪达斯市场调研营销报告

阿迪达斯市场调研营销报告

技术经济0801 冯志国

前言

全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的20xx年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。

一.运动品牌的市场分析

随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。

二.高端运动品牌的消费者需求分析

如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。这也是它们长盛不衰的主要原因之一。

三. 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析

（1）抓住需求，占领市场

耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，人们对运动鞋的需求与日俱增，阿迪达斯并没有看到这个商机，但耐克牢牢把握了这个机会，并通过技术革新占领了绝大部分的市场。耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的市场的一份。这种差异化竞争战略使它脱颖

而出。

（2）品牌推广

公司群策群力开发各种产品，并以广告宣传为手段，在消费者心中形成了无形的具有轰动效应的形象。同时通过策划新产品的上市及强劲推销，市场占有率稳步上升，销售业绩名列前茅。

（3）以服务于顾客为宗旨

耐克公司明白所提供的东西要为顾客所接受，就必须为客户创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消费者来说是有更多的实际用处，更好的使用功能，更大的利益满足的东西。

四.对阿迪达斯营销的SWOT分析

I.优势

1.试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。

2.与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。

II.劣势

1.阿迪达斯在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族，这样的公司结构在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。

2.长时期的经营模式非常成功，或多或少会造成管理层的自大心理，从而思维定式化，对新兴市场的分析容易被条条框框所限制，抵御环境不确定性的能力下降。当慢跑运动开始流行，阿迪达斯对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，甚至他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水平，于是不理会市场风向的变化，继续高高在上，结果就是被耐克等竞争对手抢走了大面积市场份额。

III.机遇

1.70年代初，慢跑运动兴起，人们对运动刹那间狂热，运动鞋将在大众市场流行起来。很明显，这就是一种市场风向转变，而市场风向的转变就意味着新的细分市场已经兴起，商机明朗化，谁先占领市场谁就是赢家。把握机遇是企业的成功之路。如今，市场在不停的发生变化，顾客的消费心理也在不停的变化，如何抓住这些机遇占领市场是值得阿迪达斯考虑的。

IV.威胁

1.阿迪达斯相对僵化的决策体制及因循守旧的技术研发模式，成为其迎合市场消费者偏好变化的重大阻碍。竞争对手的战略发展方向和竞争优势：如研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者以及使用材料的不断大胆实验和研究等并没有引起阿迪达斯的关注。阿迪达斯要想更好的发展，这些潜在的威胁必须考虑在内。

五.一些建议

（1）产品中国化

作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在中国市场上投放的产品“中国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合东方人的胃口。阿迪达斯应该招募那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才，这是一种无法模仿的资源。根据这些预测的结果来确定产品的类型，风格，以满足中国消费者的需求。同时，为了保证在这个细分市场上有独到的价格优势，可以适当减少明星的使用。

（2）加强质量控制并且开发补充产品

一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。从这方面考虑，因为阿迪达斯长期一来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯长期以来产品的高质量。所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克 。比如说，他们可以设计全系列的运动服，帽子，围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。

（3）扩大品牌的影响力

确定更加以客户为导向的营销战略。借助20xx年北京奥运会上品牌深化的胜利成果，持续深入推广体育用品品牌，扩大中国区域内的品牌拉动与品牌影响，积极赞助全面健身活动与环保活动，宣传自己企业的文化与理念。耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为中国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。

（4）模仿耐克的订货与分销战略

耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。要想打赢这场关

键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。

六.小结

阿迪达斯可以利用亚太地区的发展待遇，促进华语地区市场的优势互补，加速阿迪达斯这一全球性品牌在亚太地区的发展。将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过保守的做法，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变耐克的正面攻击以及其他品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域，带动亚太甚至全球的发展。

尽管耐克目前在中国市场领先，但是品牌之战是一场马拉松式的战争，最终的胜利才是真正的胜利，阿迪达斯从刚开始的冷静观察、分析到现在的全面出击、反攻，以及以后的发展方向，所有的战略环环相扣、步步紧逼，他正如一只睡醒的雄狮，按照长远的战略目标逐步推进。