53次三基检查汇报材料

——修井115队

我队现有员工40人，其中合同制员工18人，外聘员工21人，临时用工1人。现有设备6台，250轮式修井机2台，通井机3台，欧豹60型拖拉机1台。在一季度的施工中，我队共完成油。水井25口，其中检泵井 口，措施维护井 口。上缴内部利润 万元，超缴利润 万元。设备完好率 %资料全准率 %，施工一次合格率 %。无大小安全事故上报，现场环保零污染，成本控制在预算范围内未突破，各项经营指标基本完成。实现新年开门红。在新年工作伊始，我队干部。骨干将两年来的工作重新总结，结合职代会精神和本队实际情况制定出较为适合我队发展的工作制度，通过一个季度的实施运行，基本达到了预想目的。我现将一季度的工作情况在此做以汇报，恳请各位领导予以指正。

一 、落实职代会精神，实现首季开门红

20xx年职代会中的各项经营指标落实到我队以后，依据职代会精神结合我队具体实际情况，经过我队干部骨干会讨论后，通过了干部分责任制，大班值班制，经济责任制等各项规定制度。其工作宗旨就是将全年工作压力分解到每名员工，每个岗位上去。增强员工的紧迫感，使命感。加强员工的主人翁意识。为了能更好的完成我队全年预想，我队采取双抓双管的运行模式，即队长抓生产经营，管生产动态。以月为基本单位，全面评测月度生产是否完成当月任务，成本是否超支，安全是否存在隐患等各项工作;书记抓队伍稳定，管后勤保障，也是以月为基本单位，及时了解员工思想波动情况。通过近3个月细致工作，这条运行模式基本适合我队的现有

状况，在一季度的工作中，我队各项经营指标基本达到年初预想，实现年初首季开门红。

二 夯实安全基础，继续延伸”我要安全”主题活动

20xx年一季度的工作中，我队无一起安全，环保事故上报。 取得成绩的背后是我队全体员工的不懈努力。如果说20xx年我队安全工作是由表及里的开展工作，那么今年我队则是要将安全工作夯实作细，让安全警钟扎根于员工的心，巩固于员工的脑。安全工作是全员全时全天候的，容不得一丝的侥幸。为了让员工能自发的去检查问题，发现问题，解决问题，我队提别制定了干部大班跟班负责制，大班值班责任制，施工班组问责制等一系列安全制度，就是要每名干部大班随时关注施工现场的每一举措，调动每名员工的积极性，把安全工作做细做实;此外，我队还充分利用每周一次的安全例会积极开展安全教育活动，用同行们血泪教训教育员工，让员工们明白“安全是效益的保证，环保是效益的保障，质量是效益的源泉”这一基本道理。经过了一个季度的工作，我队员工的安全意识明显加强，上井施工都能自觉的去查找问题，发现问题从而更好的解决问题。

三 提高施工质量，增强员工技术”含金量”。

作为一线创效性单位，施工质量的好坏直接影响到全年经济完成情况。面对我队生产班组技术力量薄弱，整体培训难度大等实际困难，光靠技术课上的灌输已经解决不了我队的实际困难。同时为了改变我队部分员工重理论轻实际或部分员工重实际轻理论的异象思想，今年我队改变原有的工作思路，将日常学习和生产工作相结合，把书本上的条条框框变成我们日常生产看得见摸得着的东西，在生产施工中加强自我再教育，从而带动提

高员工们个人技术能力，同时，队里还要求队里技术干部上技术课时要做到”三结合”即现场工具与课时教育相结合;施工工序与理论教育相结合;生产施工与日常教育相结合。将实际中的各项规范，理论中的各项规定逐步转变成员工日常工作习惯。经过一个季度的摸索，我队的这种技术学习模式已初见成效，员工个人操控能力明显上升，生产班组的整体水平得到提高。

四、加强精细管理，严控成本支出。

20xx年，也是我队深化精细化管理的一年，如何将精细化管理夯实作细，如何从精细中挖潜，是年初我队干部讨论的问题之一。经过大家的讨论认为，若要从精细中挖潜首先必须要让员工们明白为谁干，干什么这两个问题，只有大家明白了这两个问题，才能理解个人与整体的关系，继而才能将干部想办法管理转变成员工管理想办法。为此，我队制定了一系列的管理规定，如将成本按一定比例分配到班组，岗位，进行考核兑现机制，管理建议奖励制，同时将所定制度与工时和特薪。评优选模相挂钩。让员工们逐步适应新的管理制度。现在，我队员工均能较好的执行各项精细化管理制度，无论在现场施工中还是在成本支出上，都能精打细算，在3个月的工作中，我队成本控制在季度预算内，没突破有结余。施工管理中，能做到细化管理，精化施工。

五、精修勤养，确保设备使用完好率

设备是一个队伍生存的根本保证。他的完好情况直接影响到工作的进度乃至施工的施工的质量。我队现有轮式作业机2台，通井机3台，拖拉机1台。其中通井机为80年代的产品，产品老化较为严重，轮式作业机上

井率较高，磨损程度比较大。如何调配设备的运行保障生产的顺利进行，

是我队大班司机的任务。在一季度的工作中，我队设备完好率一直保持在

98%以上。无因设备问题造成施工占井时间较长。面对我队的设备问题，大

班司机给自己定了一系列的保养规则。要求设备问题不分大班。小班。做

到每天例保到位，自己还不定时的进行检查。设备回家后，进行整体检查，一经发现问题及时解决，确实做到事不过夜。定时队设备进行一保。二保。从而大大提高了设备的使用寿命，保证了设备的完好率。提高了施工工作

效率，缩短了占井时间，以实际行动保证了夺油上产。

新年的3个月里，虽然我们做了一些工作，但我们也清楚的看到我队

存在的许多问题：员工的期望值与现实状况存在很大差距；设备的老化与

施工进度形成较大矛盾；生产施工中技术水平与清河现阶段施工要求的落

差；员工生活期望与我队现有状况的矛盾等等一些基础问题的出现直接影

响我队伍的发展。面对这些实际的问题，我队员工有信心通过我队员工的

共同努力，通过我队员工的双手，在部领导的决策和业务部门的关怀下，

我们一定会在20xx年度的工作中，取得更好的战绩。

JH-XJ115队

20xx年3月17日

 

第二篇：迎省三评合一检查汇报材料

贺家中心学校迎省三评合一汇报材料

一、学校概况：

贺家中心学校是一所农村寄宿制初级中学， 20xx年我校通过了合格学校建设验收，成为沿河一带手屈一指的一所中学。学校占地面积16675平方米，建筑面积5098平方米。现有教学班9个，在校学生400余人。学校现有教职员工36人，其中专任教师34人，本科学历29人，省骨干教师一人，学科带头人2人，中一职称30人，师资力量雄厚，教学水平精湛。学校有多媒体室，计算机室，图书室，实验室和各功能室，且均按省Ⅰ类标准配备齐备全。

学校坚持为“学生一生的幸福奠基”的办学理念，确立了“让学校成为教师专业发展、学生健康成长的乐园”的办学目标。加强教师队伍建设，以教师为本，树立“师以校名，校以师名”的教师管理理念；以学生为本，关注学生发展，形成了“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的学生观。

二、全面构建科学高效的教学管理体制

20xx年，我校通过了合格学校建设验收。检查结束后，学校领导班子结合领导专家的建议，对照评估标准认真的进行了总结反思，找出在课堂教学、新课程的实施，教师的专业发展、评价研究等方面仍然存在着教学效率不高、学生自主学习时间少、新课程的开发机制不健全、课程缺乏本土特色、评价方案不够科学全面等问题。为了保障新课程的有效实施，提高学校的管理水平和教学质量，三年来，学 1

校领导及全体教师在县教育局的正确指导下一直不断的探索与实践，“在课堂上下功夫，于改革中谋出路”， 课堂生活发生了可喜变化，教学效益有了较为显著的提高。具体做法如下：

（一）转变管理理念，创新运行机制，提高教学管理的有效性。

1、努力打造有作为的领导团队 。

校领导团队，是学校的中枢机构，决定着学校的发展方向。我校领导班子成员有1位是省级青年骨干教师，2位是学科带头人，三位担任了班主任。为了打造“强业务、善管理、勇创新”的管理人才，学校采取了许多措施和办法，取得了很好的效果。

2、围绕目标完善有效的教学管理机制

教学是学校的中心工作，教学管理的的目标就是努力提高学校教学质量，促进学生素质的全面发展。为了进行有效的管理，我们重新调整了学校机构设置及人员分工，明确了学校领导、教研组、各功能室管理人员的职责。根据职责，完善并实施了各项规章制度，做到有章可循，避免了主观的、随意的评定教师行为的发生。

3、抓实教务管理，向细节和过程要质量。

加强常规管理工作，做好“四个落实”和“四个坚持”。

四个落实：（1）落实有效的集体备课；（2）落实有效的课堂教学；

（3）落实有效的训练、辅导；（4）落实有效的测试。四个坚持：一是坚持每天检查上课秩序。二是坚持每周推门听课。三是坚持定期检查教案、作业，提出改进意见并考评。四是坚持档案资料积累和完善，逐渐使教学评估形成常态化，逐步使责任内化为自觉行为。

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另外，在课表编排、教材发放、图书、阅览、档案管理、校园网络的建设与管理等方面，全体老师要在各自完成自己份内工作的同时，提高整体协作的团队精神，坚持服务当头，努力为保障高水平教学质量的提高做出贡献。

4、强化学生管理，促进学生全面发展

学生是学校培养的主体，学生的成长发展决定学校的发展。我校以“习惯、美德、理想”为主题，狠抓学生的养成教育，健全学生会和校团委，开展丰富多彩的活动，促进学生在德、智、体、美、劳诸方面都得到发展。

通过一系列措施使我校办学目标明、过程细、层次清、常规严，规范了教学管理，夯实了常规管理基础。

（二）树立新课程观，深挖课程内涵，打造具有学校特色的课程文化。

1、开齐开全课程。

扎实推进义务教育课程改革，严格按照课改要求开齐开全课程。音、体、美、综合实践、安全、信息技术均配有专职教师和兼职教师，并开足课时。严格按照教学用书征订目录通知，征订教学用书，没有出现乱征订，少征订现象。学校、各科室、各年级组、教研组、教师层层制定目标和计划。教导处定期组织检查教研组和教师的计划进程的落实情况，教学监控得力，教学秩序良好。

2、特色办学

（1）有效开展综合实践活动。

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（2）合理开发校本课程

（3）特长教学，给学生提供了飞翔的翅膀

3、组织课程评价

（三）改善教学条件，软硬件两手抓，为提高教学质量提供有力保障。

1、大力改善办学条件。20xx年至今，国家先后为我校投入资金400多万元建成了学校宿舍楼和运动场。完成了教学楼和综合楼的加固工程，两个楼的内部也进行了全新的粉刷和布置。重新进行了校园操场的平整，铺设了两个标准的水泥篮球场和一个羽毛球场。在县教育局和乡党委、乡政府的大力支持下，大刀阔斧，大力改善办学条件，迅速提升办学水平。

2、教学经费保障有力。且建立扶贫助学长效保障机制，党政主要领导牵线搭桥。引进大学生村官秦玥飞创立的“阳光团队”落户我乡，资助谭祖彪等4名特困家庭学生救助款2000元，学习、生活用品若干件（种）；争取免费午餐资助对象10名，让他们感受到党和政府的温暖，消除顾虑，安心求学。

3、教学设施逐步完善。为了满足教学的需要，我校建成了一个多媒体教室，接入光纤，提高了外网网速，满足了学校教育教学的网络需要。安装4个监控摄像头，有效的遏制了重大恶性事件的发生。

4、学校各功能室制度健全。每个功能室设有专兼职人员，教师都能利用学校现有实验室条件，开足开齐实验课程，最大限度的发挥功能室的作用。

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（四）注重校本研修，建立长效机制，整体提升学科教师专业水平。

（五）完善评价研究，民主科学导航，促进师生的共同提高。

三、存在的不足和今后的设想：

教师中不科学的教学思想、教学方式还存在，对新教材一些贴近生活、贴近实际的知识不知如何去教，特别是本土课程资源的开发与利用还不能满足课堂教学需要。

总之，随着课程改革的深入，我校的教师、学生在变化，我们的课堂、管理在变化，我们的学校在变化，具体真实的变化说明：课程改革工作是有成效的。但距离上级的要求还有很大差距，恳请各位领导、专家给我们多指导，今后我校将以本次三评合一督导评估为契机，进一步统一思想，提高认识，加强领导，集中智慧，为提高课堂教学效益想对策、谋出路，把我们的课程改革推向深入，“让学校真正成为教师专业发展、学生健康成长的乐园”。

贺家中心学校

2012-5-21

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