水电气服务站

“三基”建设工作交流材料

强化三基建设促管理 提升全员素质优服务

各位领导、同志们：

大家好！

根据会议安排，现就水电气服务站三基工作开展情况向各位领导、同志们作以简要汇报。我汇报的题目是《强化三基建设促管理，提升全员素质优服务》，不妥之处，敬请批评指正。

一、以支部建设为核心、抓队伍建设，努力夯实基层建设根基

一是加强站领导班子政治理论学习。制定了站领导、管理人员及基层骨干、党员 “三个层次”的理论学习计划，确立了服务处 “形势、目标、任务、责任”主题教育、基层建设和五型班组创建、物业服务标准、安全知识、企业文化等方面的学习专题。站领导通过参加处中心组学习和业余自学，强化政治意识、责任意识和大局意识，进一步增强贯彻处党委和物业处的各项决策的自觉性和坚定性；管理人员及基层骨干通过每月集中学习提高服务意识转变和管理水平的拔高，促进解决实际问题的能力进一步增强；全站党员通过“三会一课”使党员的先进性在物业服务工作中得到充分发挥；各班组通过每周1～2次学习或会议，提高了物业服务人员的服务意识和服务技能。

二是细化水电气服务站领导班子建设实施方案和党支部“六个一”创建方案，班子从政治素质、业绩完成、分工协作、作风建设、能力素质加强建设，党支部从岗位职责、班子团结、创新方法、规范机制、建立责任落实措施，极大的确保了思想和行动统一到处党委和物业处的要求上来，全面顺利推动创建活动。

三是建立党员联系和服务群众的工作制度和深入开展“建区创岗”活动，给党员、骨干定岗位、定责任，实行党员和群众结对子传、帮、带，发挥党员先锋模范作用。目前创建党员责任区6个，党员模范岗3个，在此基础上，支部注重培养典型，注意选树“文明服务示范窗口”、“文明服务岗位明星”等各个层面的先进典型，使一个党员成为一面旗，一个先进成为一颗星，极大发挥先进的带头作用。

四是加强作风建设，完善了站领导议事制度、站务公开制度等11项制度，建立领导联系点5个，有效地促进了党员作风的进一步转变。

二、以科学管理为手段，创新工作方法、努力提高基础管理水平

在基础管理工作上，我们在完善管理制度，规范工作流程的基础上，创新工作方法，推行科学管理，一是在站部试行了水电气服务站数字化管理平台，在平台上理顺了报修、派工、服务、回访工作流程，建立了员工日常工作量统计分析、居民

燃气安全管理预警、居民信息管理、水电气能源消耗统计等管理模块，优化了管理手段，提高了工作效率。二是在班组实施了班组员工“区域承包”定责管理法，区域承包就是将水电气各专业班组内部的常量工作和管理内容，包括高低压变配电设备、楼宇配电箱、计量箱、站所场地、路灯、给排水管网、阀门井、计量井、天然气调压箱、管线、闸门等，从地面到地下，从室外到室内，划分到每个员工，并制定相关的管理规定、工作标准和考核细则，严格考核兑现，通过定责管理法的实施提升了日常管理水平，各班组逐步实现人人有事管，事事主动管的工作局面，有力地促进了全站基础管理水平。三是在运行岗位推行现场规范化标准化操作，10KV开闭所作为矿区事业部标准化建设示范点，我们根据开闭所日常工作内容，在推行日常“一书一表”管理法的同时，借鉴行业管理经验，在班组建设中全面推行“标准化汇报、标准化巡视、标准化操作、标准化现场、标准化资料、标准化交接班”六个运行岗位标准化作业模式和变配电操作“七步法”。我站其它班组将10kv开闭所作为学习的典范，查找自己从现场、设备、人员、资料等各方面和开闭所之间的差距，逐步改进，全站日常工作日趋制度化、规范化、标准化，基础管理工作日趋规范。

三、以人本化理念为指导，强化员工培训，努力提升队伍基本素质。

水电气服务站承担着小区水电气保障供应和房屋、道路、

景观水系等公用设施、公共场所的维修工作，是服务处管理资产最多、设备最多、安全风险源点最多，专业技术性要求最高的基层生产服务部门。今年以来，我站将员工培训与基层示范点创建、“五型”班组创建工作紧密结合，认真把好“三个关口”，深入开展“三大”活动，把努力提升员工综合素质作为基本素质建设工作的重点。

把好“三个关口”：水电气服务站维修服务岗位以长兴劳务技工为主，他们年轻有活力、好学上进、思想活跃，但岗位工作标准、实际操作技能匮乏，服务规范欠缺，同时由于薪资待遇较低、人员流动较快，培训难度较大，针对这些特点，在维修岗位员工素质培训上，我们认真把好三个关口，第一关把好“岗前安全教育关”，学会风险源分析及安全防护用具的使用，明白员工的权利和义务，了解站上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关把好“岗位基本技能合格关”，强化岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定提高安全意识和应急处理问题的能力，保证员工上岗100%持证、岗前培训100%合格、事故预案演练全员覆盖，确保了岗位技术水平达标。第三关把好“职业道德关”，通过宣传学习“三老四严”光荣传统、长庆油田企业文化和先进人物的光荣事迹，培育员工爱岗敬业、团结协作，不断增强体荣誉感和职业道德水平，激励员工立足岗位建功立业，实现企业发展与员工发展的和谐。

开展“三大”活动：一是开展岗位大培训，全站各服务岗位从岗位技能到服务规范，从对标达标到职业道德，从主题教育到企业文化，都制定了详细的培训计划和培训内容，营造出浓厚的学习氛围。二是开展岗位大练兵，全站四个班组坚持岗

位“一日一题、一周一练、一月一考核、一月一小结”的练兵活动，同时结合电气设备春检，供水、供气系统应急抢修等专项工作，培养技术型员工队伍。三是开展技术大比武，提高员工队伍整体素质，今年x月份全站开展了四个工种、七个项目的技术大比武活动，赛出了水平、找到了差距、树立了典型，取得良好的实际效果。

四、三基建设工作取得的成效：

通过推进“三基”建设工作，水电气服务站夯实了管理工作基础，提升了服务工作水平，具体体现以下几方面：

（一）基层领导班子坚强有力。形成了团结协作、积极进取、具有强烈责任心、事业感的领导班子。

（二）党员队伍模范带头作用突出。广泛组织开展争创“优秀党支部”、“党员示范岗”等形式多样、各具特色的“创先争优”活动，打造了一支凝聚力强，战斗堡垒作用和先锋模范带头作用突出的党员队伍。20xx年水电气服务站被评为油田公司先进基层党组织，服务处先进党支部。

（三）员工队伍整体素质普遍提升。通过形式多样的劳动竞赛和技术比武，搭建员工施展才能和交流经验的平台，充分调动员工学习、工作的主动性和积极性，形成了学技术、钻业务、扎根基层、立足岗位成才的良好风气，有力的促进了员工思想素质和业务素质的提高。

（四）员工的服务意识明显增强。牢记“保障生产、服务居民、维护稳定”三大职责，牢固树立“居民需求是我们的最

高命令、居民满意是我们的最高追求”的服务理念，使员工做到心为居民想，话为居民说，事为居民办，劲为居民使，扎扎实实地为居民把实事办好，把好事办实。

（五）物业服务满意率逐年提高。20xx年前三季度在矿区事业部和服务处组织的小区居民满意度测评中，水电气服务站综合满意率都达到了达96%以上；

（六）班组建设取得了实效。全站各班组逐步实现了服务专业化、管理制度化、服务标准化、工作规范化的“四化”目标。

各位领导，同志们，以上是水电气服务站在三基建设工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还存在着不少差距，我们一定以此次三基工作交流为契机，夯实基础，完善机制，全面提升我站基础管理水平，为进一步做优做好水电气供应和维修服务工作，提供坚实的保障基础。

 

第二篇：三基工作汇报材料

“三基”工作汇报材料

我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。

半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。20xx年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：

一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。 深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动

自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我

们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。

二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力

科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年x月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。

三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作

20xx年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。

在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。

四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的

成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛

“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。

江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 20xx年x月