招聘方案

招聘渠道：

渠道类别

优势

劣势

整体分析及使用建议

点击率不高的情况下可以

企业网站 花费最少

点击率是关键

作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合可行性就高多了。

1、可随时发布招聘信息； 2、发布后管理

网络招招聘网站 聘

方便； 3、受众面广； 4、周期长、简历数量大； 5、花费较低。

1、一般不太提倡此种招聘

相关论坛等

方式；

1、需要一定的人力和时间；

QQ群发信人群针对性强 2、人力资源方面职位的招

2、诚信度不太高。

息 聘，可偿试人力资源论坛

发贴。

学校信息栏海报 学校组织招

校园招聘

校企业联合专场 聘会

花费很少

不够正规，没有校方的肯定大四上学期中旬，即9-10与支持。

月份实施比较合适。 1、时刻保持与校方就业办

花费很少

竞争力比较大，知名企业、联系，随时准备参加； 大企业更占优势。

2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。 1、适合批量招聘；

人数能得到极大花费相对较大，对知名企2、最好在校方准备招聘会满足，也提高企业、大企业批量招聘更适前期举行； 业知名度

用。

3、需要做一些企业宣传的准备工作。

1、花费较高，要投入一定1、适用于一般型人才的招

效率较高，可快大型招聘会

的人力和场地； 聘；

速淘汰不合试的

现场招2、有效周期短； 2、如果没有大量的岗位需

人选，控制应聘

聘会 人才市场招者的数量和质3、受展会主办方宣传推广求和合适的大型招聘会

力度影响，求职者的数量和（如每年春季的大型招聘聘会 量；

质量难以有效保证。 会），建议不参加。 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘

媒体广电视媒体

栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，不适合中小企业操作

告招聘 广播媒体

天津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才

1、简历筛选量大； 2、应试率较低，岗位针对性不强。

1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发现效果不够理想，可考虑其他方式。

2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。

市营销的重要方式。

杂志周刊 保存性好

时效性差

一般不适合招聘广告的投放

1、普通企业招聘效果不够

报纸

传播范围广

1、花费较高； 2、时效性短。

理想，不建议使用； 2、知名企业、大企业可以偿试。

1、周期长、针对性强，可以保证招聘效果；

猎头公司招聘

2、利用猎头公

猎头

司储备人才库、关系网络，在短定向寻找企业所需要的人才。

新形式，网络招聘与猎头的结合

网猎招体，让网友聘

向网站推荐人才，网站经过评估推

1、相对于猎头公司招聘费用较低；

2、轻松获得高质量简历。

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可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务，如中华英才、中人网猎。

花费很高，通常为被猎成功人员年薪的20%~30%；

1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀缺人才的招聘；

2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，建议长期使用一家猪头公司；

3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。

期内快速、主动、

荐给企业。

1、招聘成本较小；

员工推荐

2、成功率高；

员工推荐 3、内部推荐人

员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况了解，

企业内部招聘

内部晋升

工作上手快； 1、增加培训成本； 内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。

1、受众面窄；

1、适合多数中小企业； 2、适合一些专业度较高的岗位；

3、多接受考核成绩好的员荐的人，也比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。

1、主要适合提高人才的选拔；

2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重位；

3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。

2、容易出现内部小帮派。 工的推荐，一般好员工推

3、有利于公司2、易近亲繁殖，形成派系。 要且应熟悉企业情况的岗

招聘时间安排

一般求职者过完年从家里出来开始找工作，已就业者往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的时候，相应的也是企业“招兵买马”的最佳时机。

此外9、10月份适逢企业生产旺季来临，为争下半年业绩急需大量人才。另一方面，在校的毕业生面临走出校门、踏上职场，这些都形成了9、10月招聘求职的旺季。根据很多行业的招聘需求走势图来看，3月份和9月份的招聘需求量明显上扬，顾名思义，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具体招聘时间安排可根据公司岗位编制及人员稳定、适合度而定。