管线工段关于公司行政工作报告

组织讨论的征求意见汇总

我管线工段组织员工对本次公司职代会的行政工作报告（讨论稿）进行了认真讨论，大家一致认为该报告（讨论稿）内容全面详实，基本涵盖了公司各方面工作的总结梳理和未来规划，对今年的各项工作有充分的指导意义，对帮助员工更加爱岗敬业、踏实工作也有良好的宣传作用。同时，我们也针对该报告总结归纳了若干合理化建议，具体包括以下几方面：

1、希望报告中能明确提出年度必须办到的若干件实事，可以是“五件实事”也可以是“十件实事”等等，可以是企业层面的也可以是涉及职工利益的，这样目标清晰便于落实，也明确责任分工提高了工作效率。

2、希望报告中能补充涉及改善职工民生方面的工作计划内容，如帮助职工进一步解决住房、医疗、养老、子女就业、实施带薪休假制等突出问题的办法。

3、对报告中提到的20xx年工作不足之处应提出具体的改进解决方案，防止流于形式造成问题长期存在。

4、对员工收入增加方面，应在保证企业效益的前提下进一步提高收入增长水平，同时应合理调整收入分配制度，适当缩小普通职工与领导阶层的收入差距，不能单纯以所有员工的人均收入增长率来衡量收入增长水平。

管线工段

20xx年x月x日

 

第二篇：关于讨论工作报告的情况汇报

关于讨论“*****”工作报告的情况汇报

2月x日下午，***公司人员在公司会议室围绕“***”工作报告进行了讨论，与会同志发言踊跃，畅所欲言，共谋***经济发展大计。讨论中一致认为工作报告客观求实、符合实际，定位准、措施实、目标明确、主题鲜明、思路清晰、思想深刻，对所取得的成绩进行了科学总结，对局系统的发展目标和面临的发展形势进行了客观分析，从具体实际出发，指明了今后的发展道路，特别是对企业的发展，作出了明确的要求，企业改制。

与会同志针对报告中对企业的发展的要求进行重点探讨，在深刻分析面临形势的基础上，结合企业实际，围绕以下三个方面开展工作，圆满完成年度目标任务。

一、加快企业体制改革。实施“两个置换”、“两个解除”，将集体企业置换成股份制企业，将职工身份置换，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对局里的依赖关系。依法重组，按股份制企业章程组建股份制公司，改革管理体制，建立现代企业制度，真正让企业走向市场，做大做强。

二、完善运行机制。按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制进行完善。一是加强制度建设，建立和完善各项制度，强化制度执行，严格奖惩兑现，严格责任追究。二是加强作风建设，努力增强维护力、执行力和

落实力，提振工作状态。三是加强经营管理，强化工程预结算，建立项目管理责任量化分解体系，强化合同管理，规避风险。四是加强安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，健全机构，完善安全生产管理水平，落实安全责任。五是坚持充分利用好***晚上的学习时间，加强政治理论和业务技能的学习和培训。

三是拓展经营业务。通过体制改革后，公司真正以市场为导向全面走向市场，实现放开搞活。一是充分发挥**资质品牌，通过对外合作、联合经营等途径，加快其它领域业务拓展。二是不断提高投标质量，保证投标报价的准确率，获取中标。三是密切跟踪设计项目争取施工业务。四是加强对分公司的监督与管理，努力扩大分公司业务。五是做好在建工程的建设和结算工作。

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20xx年x月x日