找差距 定目标

20xx年x月x日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有

偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。

提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。

推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨；简单交流；共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活条件；加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。

例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，

让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。

总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。

 

第二篇：精细化管理学习心得

精细化管理学习心得

为进一步落实好前段时间集团公司开展“精细化管理活动”的各项工作，积极推进公司精细化管理，努力提升机务勤务项目的工作管理效能。

飞机的引导和送机保障工作应该是我们机务勤务人员日常工作中不可分割的一部分。作为一名勤务人员，应该从思想上重视安全作业，用心保障好飞机，保证飞机的安全运营，努力为乘客、机组营造舒适环境。

首先，贯彻实施上级领导在精细化管理中提出的从自己做起，我们机务勤务人每天的工作是引导和送机，是我们整个机务的项目的窗口。其实，对于精细化管理我们勤务项目已经有一定的措施。比如：

1. 根据我们工作的特殊性（倒班制），分配了以一小组为单位便于管理，设置工具箱和承包工具管理制度大大增强了员工的责任心。

2. 增加了值班休息室，让大家能充分得到休息，提高工作效率。做到以人为本,认真做好班组人员思想工作,认真关心班组人员个人和家庭生活情况,做到互相关心、互相帮助,创建一个良好的工作氛围。

3. 建立了板报信息栏，经常更新勤务员工的各种活动，展现了勤务人员的工作生活状态；还有每周通报信息，对做的好的同志给与鼓励；对做到不到位的现象给予及时的通报和汇总；让大家重视改正并引以为戒。

4. 现场工作时做到几点：记录单未带不走、设备未检查不走、飞机滑行地面未打扫干净不走、工具未清点归位不走。必须做到记录单现场签署，必须做到规范作业顺序，必须绕机安全检查，必须等飞机滑出方可离开。

5. 机务维修制订《生产现场管理规定》使行为规范制度化，加大检查执行的实施力度，加强对维修人员的文明生产、卫生习惯、劳务用品的正确穿戴、言行举止的规范管理等，使现场管理运作效能，也促使机务勤务保障人员能力得到较大提升，各分部作业现场面貌得到根本性改变。

6. 对于现场车辆的管理：上车检查车辆油箱，黄色信号灯是否有亮；晚上车灯是否正常。下车锁好窗门、设置制动装置、垫好轮档以免发生安全隐患。注意用车卫生，不得随意停放车辆，注意保持场内运行车辆时速。

7. 对于青年员工的培训工作，组织青年员工积极学习基础执照和各种机型执照，同时大力鼓励青年员工的思想政治学习，积极向党组织靠拢。

精细化管理的目的是提高工作质量、工作效率。勤务工作繁重、面广量大。但是作为勤务人来说要提高工作质量、工作效率就必须有强大的工作责任心，高标准、高要求来约束自己。为此，通过对精细化管理的学习，勤务安全保障工作意识有了明显加强，对比以前，工作质量以及工作效率都得到了提高，从而保证了勤务工作保质保量按时完成。