xxx县供电公司

调控中心管理提升工程工作汇报

一、管理提升工程组织情况

1.工作组织情况

为深化“三集无大”体系建设工作，加强调控标准化规范化管理，20xx年以来，xxx调控中心认真贯彻落实《xxx供电公司关于印发xxx供电公司县供电企业管理提升实施方案的通知》要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工作。

(1)加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信等业务流程，及时做好与xxx地调的业务联系。

(2)调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”的原则，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合xxx电网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

(3)努力推进“地县一体化”建设工作，预计20xx年底初步完成xxx县调自动化工作站建设，20xx年x月配合xxx供电公司完成35kVxx、xx、xx等变电站信息接入、上传地调远动厂站工作，20xx年底完成35kVxx变电站综合自动化改造项目，20xx年将全面推进35kVxx、xx、xx等变电站信息接入、上传工作，为调控一体化的实施提供技术保障。 - 11 -

(4)加强对调度人员、电网运行方式、继电保护等专业的业务培训和管理，努力提升调控人员的技能水平。

二、十三个方面的管理提升工作实施情况

1.各专业、专项指标完成情况

信息自动化工作管理提升工作：对所有的计算机和移动存储介质进行实名制注册，注册率达到100%；计算机安装统一防病毒（木马）软件 Symantec，安装率达100%；安装iNode智能客户端准入系统，安装率达100%。完成xxx、xxx供电所的光纤架设、综合数据网接入工作。

配合xxx供电公司完成了35kVxxx、xxx等变电站的信息接入、上传地调远动厂站工作，全面推进35kVxxx变电站综合自动化改造及xxx县调自动化工作站建设等项目的实施。

调度运行工作管理提升工作：随着电网容量不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂，电网安全调度的压力和风险与日俱增。20xx年结合县供电企业管理提升工程活动，准确把握电网结构运行状态，截止20xx年x月调度安全处理电网故障跳闸192次，线路接地故障47次，受理停电申请152张，指令操作票239张。编制完善调度运行操作规程，科学管理、精心调度，坚决杜绝了误调度、误操作事故，筑牢保人身、保电网、保设备的坚强防线，强化了安全责任，夯实了安全基础。编制完善各类事故应急预案，并积极开展反事故演习，努力提高调度人员对电网突发事件的响应速度和处置能力及相互协调能力确保电网稳定运行。

2.存在的主要问题和困难

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(1)xxx电网所辖变电站设备老化，为适应“大运行”体系建设，需加大推进综合自动化改造力度，完善各变电站通信装置，努力推进各变电站集中监控。

(2)调控中心与营销中心、检修中心等部门之间需进一步加强业务衔接。

(3)调控业务与xxx地调基本接轨，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。

三、下一步工作思路

下一步，调控中心将继续规范完善相关制度标准，注重专业融合和流程优化，加强调控人员的业务技能培训培训，不断增强协同管控能力和精益化管理水平。积极与xxx地调沟通联系，实现与地调业务有效衔接。努力推进“调控一体化”建设，完善各变电站的信息接入、上传工作，为实现集中监控奠定基础。

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第二篇：20xx年xx公司xx部设材管理工作总结

20xx年建安公司机械化部设备管理工作总结

进入20xx年，面对钢铁行业跌入“冰点”的严峻形势，面对钢铁行业产能过剩、供需失衡、同质化竞争加剧等矛盾的突出；面对钢铁行业需求难升，钢材价格难涨，微利时代的到来，机械化部以低成本运行为主线，狠抓设备的管理工作。20xx年机械化部设备管理工作的指导思想是： 以低成本运行为主线，深入贯彻落实科学发展观，在建安公司党政工的领导下，进一步解放思想，创新工作思路，以精细管理为抓手，细化设备管理，强化设备本质安全，提升设备现代化管理水平，进一步优化设备资源配置，搞好设备技术改造，实现设备节能降耗，努力挖掘设备潜力，提高设备综合效益，为建安公司的脱困做出更大的贡献。

20xx年机械化部设备管理的主要指标是：

1、设备综合完好率达 98 ％以上；

2、设备重、特大责任事故发生率为 0 ；

3、设备大修理计划完成率 100 ％以上。

4、车辆年检合格率100%。

20xx年机械化部1-10月份共消耗油料1470599.51元，材料67801.12元，修理、备件307745.12元，完成了年初制定的目标。20xx年机械化部设备管理工作重点可归纳为“三重三优，七必须”，具体汇报如下：

三重是：重大事件、重点车辆、重要备件统一管理，特别维护，及时反应，严格控制审批手续，凭单发放，堵塞漏洞。凡遇到关乎设备的重大事件，机械化部都要召开领导班子和技术骨干会议，分析形势，商定对策，杜绝“一言堂”；机械化部设立重点车辆，针对重点车辆特殊“照顾”，重点点检，重点维护，始终贯彻“以养代修”的理念；凡遇到重要的备件材料的领取发放，如：电瓶、

轮胎、油料、机油、防冻液等重要物品，都要严格审批，统一管理，凭单发放，堵塞流失的漏洞。

三优：在生产工作中，如遇工作量大的设备，优先维护保养；如遇有安全隐患的设备，优先处理；如遇运行年限较长的设备，优先安排点检。

七必须是：

1、必须要深入贯彻执行集团公司低成本运行主线不变，深刻领会内涵，认真修订完善《 机械化部设备管理办法》，进一步规范设备全过程的管理。

2、必须继续推进TNPM设备管理模式，加强设备程序化管理，以精细管理为抓手，细化设备管理，强化设备本质安全，提升设备现代化管理水平，进一步优化设备资源配置，搞好设备技术改造，实现设备节能降耗，努力挖掘设备潜力，提高设备综合效益。

3、必须针对机械化部特种车辆进行重点管理，对每一辆车建立了车辆档案，同时必须每年参加安阳市质量技术监督局的检测，取得合格检测报告。同时每日对车辆进行日常点检，定期由本部门组织技术小组对车辆进行专业的技术检测，确保车辆的安全有效的运行。

4、针对机械化部管理的车辆车型比较复杂的特点，必须对每一辆车建立了车辆档案，规定“一车一档”，方便车辆信息的记录和查阅，建立了完善的档案制度。

5、针对特种设备的重要性，必须建立特殊工种持证上岗制度，规定职工持起重机械证上岗操作，确保了100%特种车辆操作合法性和安全性。

6、必须按照国家公安部门的规定，车辆每年定期参加年审，达标后方可运行，杜绝带病的车辆上路行驶。

7、必须建立“以养代修”的制度。针对公司车辆修理费用比较紧张的情况，机械化部始终贯彻执行集团公司低成本运行主线，本部门组织有经验的劳务工组

成了维修班，由技术员周冰统一管理，充实了机械化部车辆后勤保障力量，可以有效地处理一些突发的设备故障和车辆的定期维护保养工作，为建安公司节省了宝贵的维修资金，提高了车辆的完好率。

建安公司机械化部 20xx.12.5