总结高盛成功的经验

1、与政府、企业高层联系密切。高盛长期培植政府机构、公共服务部门、企业高层的密切关系，热心推荐自己培养的人才到美国私营部门、政府高层的要害部门工作。如美国现任财政部长、布什的白宫办公厅主任。这就保证了重要信息的可靠及时，进入优质项目的快速有效。

2、公司形成了齐心协力追求利润最大化的内部文化。从而推动高盛实力日益强大。

3、长期致力于作为一家公司的团队协作来实现盈利；以整体优势取胜。避免了关键人物辞职跳槽而造成的重大损失。

4、客户至上。行研能力卓越，能够向投资者、客户提供眼光独到、客观公正的研究报告，提供更多、更丰富的信息和咨询服务。

5、行事低调隐秘。高盛经常悄悄地调整市场方向，躲开公众的视线，明修栈道，暗渡陈仓，抢在同行之前先行一步。既提高了成功率，又减少了矛盾冲突。

6、领导人的人格魅力。高盛的领导人是一批坚强、聪明、风趣的金融家。他们调整完善高盛的管理机制，网罗了一批优秀人才。

7、作风谨慎，善于控制风险。有庞大的内控部门，在内控部门与交易部门发生意见分歧时，以前者的意见为准，除非后者有充分的理由。

8、内部决策比较民主，鼓励下级向上级提意见。各级主管可以说出自己的心里话。

9、全方位的业务：投行、交易、对冲基金、次级债产品。既做咨询，又搞融资，还要参加客户的投资，以此利用客户的投资机会。参加各种交易有助于了解大势，把握大局。

10、雇佣最能干的人，提供丰厚的薪酬，确保留得住关键人才。

 

第二篇：总结成功经验

总结成功经验，提升党建水平

-- 临夏州中院调研和政县法院党建工作

2月x日上午，临夏州中院院长苟成哲带领州中院政治部、办公室负责人，到和政县法院调研党建工作。和政县法院党组成员、党总支书记、副书记、委员，各党支部书记、副书记及支部委员参加了调研会。

会上，和政县法院院长妙应征汇报了该院20xx年的党建工作。20xx年，和政县法院坚持把党建工作摆在突出位置，紧紧围绕“抓党建，带队建，促审判”的工作思路，充分发挥党组、党总支、党支部的战斗堡垒作用和党员干警的先锋模范作用，狠抓党建工作，带动队伍建设，实现了“支部建在庭上”全覆盖目标，形成良好工作机制，有力地推动了审判及各项工作的科学发展，20xx年x月，该院党支部被和政县委评为“先进基层党支部”，一名同志被评为“全州优秀共 产 党员”。

临夏州中院院长苟成哲在听完汇报后对该院的党建工作给予充分肯定，并提出了如下要求：一是要加强学习，特别是要加强对《人民法院报》的学习，借鉴发达地区的先进司法经验，不断更新司法理念；二是要继续对干警进行社会主义法治理念教育和司法核心价值观教育、“三个至上”指导思想教育，牢固树立正确的司法价值理念；三是紧密结合省

上开展的“联村联户，为民富民”行动，抓好法院的党建工作。党建工作要和审判工作紧密结合起来，以党建强化、引领审判工作。在“联村联户，为民富民”行动中，法院要结合实际，创新联系方式，加强与人民群众的沟通、联系，走出法院，贴近群众，能动司法，促进社会的和谐稳定。