各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：

今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是：

大力加强班组建设 全面提升管理水平

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。

一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.

五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。

在20xx年x月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织

人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理 、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。

二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。

随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。

1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。

2、建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工” 及加强电解作业区的“班组园地”建设

等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建设的同时，我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。

3、大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。

三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型”班组。

班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。

在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。组织*技术人员，攻克技术难关、延长了*寿命。目前我分厂大部分*龄都已超过了设计寿命，有的达到20xx天以上，从而节约巨额的大修费，降低

了生产成本。

在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元*原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。

一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果，仅20xx年初，我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。

四、更新思维，拓展视野，奋力开辟“创新型”班组。

科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过QC小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。20xx年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。

1、以QC小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。20xx年我分厂共有QC小组26个，解决生

产和管理难题20个。在公司QC小组成果发布会上，我分厂QC小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖，并获得了公司的奖励。

2、号召员工总结经验，撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。

3、以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组。他们在做好维修、维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下，在段长*同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对*的危害。此项目在20xx年荣获“*市群众性技术创新优秀成果二等奖”。

四、以人为本，团结协作，着力营造“和谐型“班组。

营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。*突出以人为本的管理理念。倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。

1、始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果；为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行“6S”现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。

2、我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展“建小家“活动，让班组成员体会到到小家的温暖。以关心、关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作、共创事业。净化工段的女工*同志在20xx年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情况十分危急。分会立即向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，并帮助其理赔了4万元的保险金。目前这名女工已重新回到了岗位。此外，白仁忠、宋宝江等很多员工在分会的帮助下得到了公司的救助。使他们工作上无后顾之忧，促使他们在各自的岗位上不懈的努力。

3、积极配合公司做好“金秋助学”活动。有近30名员工的子女考上了大学，得到了公司500——1000元的奖学金。这些举措使员工对*的未来发展充满了希望。

总之，*厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创造性；提高了员工的自我管理能力；增强了员工队伍的凝聚力；全面提升了员工的整体素质。在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，员工快乐工作的新局面。

今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造一个健康、安全、和谐的工作环境。努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有知识、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍，为*又好又快发展做出卓越的贡献！

谢谢各位！

 

第二篇：班组建设经验交流发言材料

***厂20xx年上半年班组建设交流发言材料

今年来，***厂坚持以***安全管理体系为引领，狠抓《班组建设管理法》的落实，确立了“抓班组就是强基础，抓班组就是带队伍”的理念。通过深化班组建设，不仅实现了安全“零”目标，质量标准化达公司一级标准，而且促进了各项经济技术指标的完成。主要工作如下：

一、健全工作机制、明确职责，深化班组建设。

一是健全领导机制，形成齐抓共管。***厂健全了班组建设“党总支领导、行政主抓、工会、团总支配合”的领导机制，成立了以厂党政主要领导为组长，各部门车间的主要负责人为成员的班组建设领导小组，提出领导干部不到班组就不叫深入基层、思想政治工作不到班组就不叫指导基层、专业部门不到班组就不叫服务基层的要求，从而形成了党政工团齐抓共管、全员参与的班组建设组织体系和工作格局。

二是健全工作机制，推动班组建设规范化。为了使班组建设“456”管理法得到切实地落实，制定了《**厂班组建设管理制度》、《***厂班组建设“456”管理法》等制度和考核规定，建立了半年一次的班组竞赛、车间达标的考核、评比、表彰机制，明确了党总支抓班组建设的7项职责，党支部抓班组建设的5项职责，厂工会和团总支配合抓班组建设的各6项职责，从而使班组建设做到有章可循。

三是认真执行“五必须五严格”安全管理制度。严格按照安全、质量、培训对全厂员工的工资进行切块考核；严格班组、员工月度、季度的安全效果、质量达标、行为规范等示范激励以及安全“零”目标考核；从车间领导到工程技术人员、班组长、组员层层签订了联责联保协议，加强了特

种作业人员管理，加强了外委施工单位安全监管，***厂改建期间，外委施工单位无一例安全事故发生。

二、严格工作流程、班前确认，规范班组建设。

一是坚持按照“2208”班前会流程召开班前会，对当班的生产任务、安全工作进行布置，对职工上岗前的不稳定情绪进行排查，并根据排查帮扶情况张贴情绪脸谱。班前会上坚持“三讲”。即讲安全，对公司及厂的安全生产要求进行传达；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响；举一反三，避免类似的事故在自己身边发生。

二是重新修订完善了《全员安全履职、安全监管、安全确认》管理办法，要求职工上岗前、作业中对作业环境、对象、行为必须做到确实认可、确实可靠、确实准确，的“安全三确实”制度。在管理办法中明确规定了从厂领导、职能部门、车间领导、管理人员、班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。

三、指标层层分解、严格考核，量化班组建设。

一是抓好目标成本控制管理，各车间（部门）将厂下达的目标成本考核指标分解到班组、岗位或个人，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制管理体系，经过全厂职工的共同努力，上半年计划消耗材料283万元、实际消耗252万元、节约31万元，材料成本降低12.6%。

二是控制生产故障时间、提高生产效率。洗煤车间、机电车间将厂下达的生产故障时间分解到班组、个人，并与班组长津贴和工资挂钩考核。上半年，机电车间的设备故障时间从计划10小时/万吨下降到4.53小时/

万吨，故障时间节约奖励兑现6.5万余元；洗煤车间生产故障时间从计划5小时/万吨下降到1.5小时/万吨，故障时间节约兑现奖励10万余元。

三是实施小指标考核，保证产品质量。根据不同用户对产品质量的不同需求，制定了****岗位*****考核办法，通过对重介、浮选精煤快灰、班灰的质量控制管理，保证了产品全部满足用户要求。上半年兑现***奖励2574元，***奖励2919元。

四是加强回收复用，降低生产成本。制定了《加强废旧材料回收、修旧利废及自制加工件管理办法》，明确了废旧材料的界定、回收标准，修旧利废和自制加工件的考核管理办法。如离心机大盖修复按原值的5%计提（300元/件）；原煤分级筛废旧筛板修复按原值的10%计提（100元/件）；自制加工件（非标件）参照库房同类出库价10%进行计提等等。通过自制加工和回收复用，上半年为厂创效12万余元，兑现奖励0.83万元。

四、典型示范引领、竞赛激励，推进班组建设。

一是在车间（部门）及各生产班组之间开展了以比质量，赛产品合格率；比产量，赛****率；比管理，赛降本增效率；比技能，赛应知应会达标率；比安全，赛事故降低率的“五比五赛”班组劳动竞赛，在全厂职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二是持之以恒抓好质量标准化。在**车间开展红旗岗位和黄牌岗位的评选活动已达八年，坚持月月考核，奖惩兑现，连续三个月评为红旗岗位的人员，除加倍奖励外，年底安排在市内学习考察一次。今年上半年，共评选出红旗岗位6个，奖励2600元；黄牌岗位2个，处罚400元，从而使厂的生产作业环境得到了较大的改善，质量标准化达公司一级标准。

三是严格按照“五型示范”标准要求，对全厂3个生产车间、14个生产班组进行月考核、季评选、半年表彰。通过加强班组长队伍建设，开展

车间、班组竞赛活动，上半年评选出了厂级“示范车间”1个、“示范班组、班组长”各2个、“优秀班组、班组长”各3个，兑现表彰奖励1万余元。

五、主题活动搭台，攻坚克难，提升班组建设。

针对生产经营的严峻形势，选煤厂把开展班组长主题活动作为班组长发挥专长、攻坚克难的切入点和落脚点，凝聚职工智慧，实施压力传递，切实将降本增效的各项具体工作落实到班组和职工中去。

洗煤车间在“降本增效，我们在行动”的班组长主题活动中，较好地控制原材料耗量，从车间领导、工程技术人员到班组长通过从设备工艺、操作过程等逐级分析查找原因，最终将**药剂单耗从0.17公斤/吨原煤控制到了0.13公斤/吨原煤；磁铁粉单耗从3.86公斤/吨原煤控制到了2.5公斤/吨原煤以内；与去年同期节约材料消耗20余万元。

机电车间在“加压过滤机常见故障分析处理”的班组长主题活动中，认真收集、整理、汇总加压过滤机的常见故障，并将故障现象、故障原因以及故障的排除方法挂牌上墙管理，让操作人员和检修人员在设备发生故障时能够快速查找原因、解决问题。和去年同期相比，加压过滤机故障处理时间从2小时/万吨原煤下降到了0.5小时/万吨原煤。

（三）**科针对铲车油耗大的问题，在“铲车油耗定额管理”班组长主题活动中，对铲车的使用和管理进行认真的分析，拟定了铲车日常使用维护保养制度、柴油领取使用管理制度，建立了柴油、油脂领用登记台账，并对铲车驾驶员进行业务培训，通过强有力的管理，铲车油耗从去年同期超4.5万余元到今年节约2.6万余元，节超额达7万元。

尽管在班组建设中做了一些的工作，收到了一定的实效，但离矿业公司的要求还有较大的差距，我们决心以这次会议为新的起点，再接再厉，把我厂创建“五型”班组活动不断提高到新的水平！

 

第三篇：班组建设工作总结

、班组建设工作总结

我班现有人员22人，其中正式职工19人，劳务派遣工3人；青工10人党员4人，团圆9人。现有设备9台，其中车床4台，镗床2台，锯床2台，深孔钻镗床1台。管理区域横贯整个高跨及横跨一部分。

班组是企业最基层的一个最小集体，是企业发展和生存的细胞，是完成生产管理各项任务的前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，同时与生产工作相互结合、相互促进，以推动班组生产稳步快速发展。20xx年，、我们认真贯彻执行了集团、公司事业部关于班组建设的文件精神，结合车间、班组的实际情况，具体做了以下工作：

1、建立健全各项规章制度。班组建设管理工作是班组建设 。 工作中的重要工作之一，一个班组怎么管？用什么方法管？经过以往的实践证明，各项规章制度就是管理的硬件。一次，年初我们就制定出了：班组民主管理制度、班组安全管理中的、班组技术质量管理制度、班组经济管理分配制度、班组岗位责任制度、班组降本增效管理措施等。这些制度在日常管理工作中发挥了相当重要的作用，给管理工作带来了便捷桌越的功效。

2、加强政治学习，提高职工队伍素质。政治思想工作是班组建设管理工作的基础，是班组建设的生命线。我们除了按车间规定的时间组织大家学习外，还开展了形式多样的谈心、交心活动，例如工作

的间隙、上下班的路上等。通过这些活动及时把上面的政策形势向大家宣讲。特别是目前企业效益下滑严重、市场价格下降厉害，严重影响了职工的收入。为稳定职工的思想，我们组织核心成员向职工宣讲形势、政策，使大家认识到困难是暂时的，前途是光明的，帮助大家树立信心，使大家有与企业共存亡，同发展的决心。特别是对困难职工，我们采取一帮一的办法，常和他们谈心、拉家常，了解他们的实际情况，如实向上级组织反映他们的困难。通过班组的政治思想工作，稳定了职工的思想，使职工对过紧日子有了新的认识，使职工的工作热情更加饱满。

3、班组是企业生产任务完成的先锋队。一个企业生产任务完成的好坏，班组起着决定性的作用，班组作为生产一线的一个最小单位，他直接面对的是机床、活件、工艺图纸，企业生产任务的完成、生产质量的好坏，全掌控在生产一线班组职工的手中。因此，我们经常组织职工参加各项技能培训，要求大家认真听讲，做好笔记，每次学习都有记录、有成绩。在完成生产任务方面，全体职工心往一处想，劲往一处使，不怕苦和累，经常加班加点工作，从无怨言。特别是下半年，在面对一批低压转子的加工中，由于用户要得急，工件在班组机床加工的时间短。我们就组织33米，11米，18米三台车床对一道工序进行连合加工，各自发挥自己的长处。如在加工