涂镀厂座谈会纪要

在国际金融危机的严峻时期，三峡全通订货会的圆满召开无疑为这个世界级工厂注入了无限生机。“保六争八”也给我们全体职工提出了一个艰巨的任务，同时也给我们提供了创造奇迹的平台。

在20xx年的第一天，涂镀厂根据公司大的方针政策，结合20xx年的生产情况和20xx年的生产计划，组织全体生产操作员工共分11批800多人举行了新年座谈会。大家表示：取得的成绩已经成为过去，优良的传统和精神会在我们身上发扬光大，我们有决心、有信心在厂部的带领下保质保量完成今年的任务。只是存在的问题希望给予反映和改进，以利公司的持续发展和壮大。以下是员工反映出来的问题：

1、公司级及厂部培训大多以思想教育为主，技能方面的培训太少，实际操作中无实际确定的数据可参考，建议加强技能方面（更系统地）培训，将理论与实践相结合。

2、遇突发事件无应急预案。

3、目前人员流失较大，想知道公司对人员这块是如何安排的？定岗定编后可能工资是相对高点，但现实中一个人是无法完成5个人的事的。

4、希望公司能按时发工资，如不能按时发放要延迟多久希望能提前打个招呼。同时希望公司能提高员工的福利待遇（年终奖和年休假、职业病检测与预防）

5、小的工伤（一般治疗费用在1000元以下的）自己掏钱治疗

（未休假坚持上班）厂部是否可考虑帮忙分担点。

6、班组长任命不太人性化，一般都是班长或段长直接提拔或选任，未征求班组内其他员工的意见。建议由班组员工投票推荐。

7、与其他企业相比较，我们公司6S方面的工作做的不太好。

8、好不容易聚集的干劲，因连续性生产太差，造成员工心容易散、干工作没激情。

9、公司及厂部管理制度不完善，执行力太差，部门于部门之间沟通协调能力不强，导致许多工作不能及时完成，只能滞后。如：生产线上要使用叉车，给叉车司机打电话后要么说现在忙要么说我现在在吃饭不过来，就这么给回绝。部门与部门之间也经常互相推卸责任。

10、是否可组织设备保养及维修方面的培训班，员工知道这些基础知识后第一是可以提高工作效率，第二是可以提高设备的使用寿命。建议将专业对口的员工挑出来加强培训与指导。

11、厂部下发的规定，在执行力这方面做的太差，如：绩效考核（按产量、质量拿工资）从8月15号就开始执行，但到目前为止资金方面一直都未兑现。现在的实际情况是开车多、效益好而罚款名目多，有的罚款自己还不知道，而且罚款三天内不交罚款双倍。

12、公司及厂部的通知及政策建议以简报的方式下发，因为现在有许多通知及政策都不能及时传达至基层员工。

13、建议不要频繁地调动人员，因为原来长期在一起的人员工作上配合更默契，对设备也更了解，突然调换部门后对人员、环境及设备都感到陌生，许多人员因此而提出辞职。

14、生产线员工工作环境太差，特别是中、夜班太冷，建议给生产线卷取员工发放取暖器、热水器和工具柜。现场工具柜钥匙持有者因特殊情况请假后，工具无法使用。

15、生产线上送饭量少，员工吃不饱，送饭师傅态度不好，且饭盒容易丢，送饭与食堂就餐差距太大，建议公司为中夜班员工实行夜宵。宿舍近期无热水，洗澡问题无法确保；热水器损坏未及时修理；上中班女生上完班后回宿舍管理员未开门。员工宿舍和就餐收费、宿舍配备投币式洗衣机和宿舍网线上网问题。

16、科室各部门与生产车间要沟通协调好，现实中未服务到位。班段长与员工要加强沟通，厂部和公司最新消息员工很多不知晓，在班前班后会班段长可将最新消息告知员工。员工与本段开卷、工艺、卷取

要沟通、指挥到位，防止工伤事故的发生给公司带来损失。维修工在维修完后地上的杂物未及时清理，有的时候说了也不听。

17、转正已经快半年了，社保卡还未发下来。公积金账户还是以前的，而且现在的标准跟以前的标准不一样。

18、工具乱丢乱扔，现场浪费较大，希望大家要有一个节约意识。

19、彩涂车间不开车期间组织员工学习技能操作，要做到一人能够胜任多岗操作。

20、岗位上要张贴岗位职责，特殊岗位要进行特别注明。建议在线上设置建议箱，来杜绝通过小道消息来传递信息。

21、管理制度上存在的不足，（库房和卫生间）这些场所管理的

很松。安全员主管安全太过于形式化，未注重内涵，忽视了安全隐患（只查劳保工作服和安全帽）而像配电箱未关门和消防器材未主动去查并纳入交接班制度。加强员工的消防培训和实战演练，使员工扎实掌握灭火器的使用方法。

22、公司要对老员工的福利待遇要提高，老员工离岗后很多新员工不熟练。目前工资不太合理，xx年中专、高中段长与xx年年底大专普通员工相差太大。公司要留住人，减少人才的流失，不断地挖掘人才。

23、现场隐患：1、现场安装的开卷液压剪操作箱与剪切位置相隔远，建议1#2#液压剪操作箱安装在操作区域。2、彩涂工艺段地面涂室内油漆味道重，建议安装抽风系统。防毒面具及时更换。3、镀锌、彩涂开卷卷取液压剪处建议发放带长柄磁铁的夹子，防止员工用手取样板时手被割。4、现场很多蒸汽管道漏气和管道漏水较严重。

24、目前的考核太重，像南玻和宜化考核最多50元。奖惩相差太大，员工压力大。

25、目前员工普遍工资较低是员工离职的主要原因。很多员工离职后工资均在3000元左右，而目前很多员工工资均在20xx元以下。同时很多员工感觉公司发展空间有限，对自己提升不大。

26、公司的各项制度、政策在实施时对下不对上，比如：员工提到库房员工睡觉和其他违纪问题上，似乎感觉领导视而不见，而基层员工一旦发生违纪，罚款随之而来。

27、对于公司所执行的制度，在落实和信任度问题上有质疑，执

行力度不强。

 

第二篇：座谈会总结

座谈会总结

06级新生入校后，经历了一个由紧张大宽松，由陌生到熟悉的转变过程，在思想上发生了巨大的变化。为了横好的把握新生的思想动态，以里于学生会工作更好的开展，因此，学生会德学部特别召开了此次座谈会。座谈会基本情况介绍如下：

时间：20xx年x月x日下午15：00

地点：主教1110教室

出席人员：网络系主席：张俊，文体部部长：刘子乾，社团部部长：王为超，德学部部长：刘俊，主持人：李琳及各班级班委90余人。

会议流程：

1、 代表讲话

由有经验的班委（即老生）谈谈做班委的经验

首先由社团部部长：王为超发言WE05-1班当学习委员首要任务就是抓好班级的考勤，珍惜拥有的一切，有一定的目的性 其次是文体部部长：刘子乾（任WR06-1班导员），他的发言主要内容是担任辅导员的四点具体方案A，按学生手册，对新生进行入学教育。B说明文体制度C，选班委，灌输团队精神，感受是全心全力为班级做事，服务别人，才能树立威信。

2、 主席讲话：

主席张俊（XA041班长），他具体提出四点心德。

A用心做事。B，努力服务别人，平等待人。C，要有团结感，集

体荣誉感D，信任越大，责任越大另外懂得相互交流，相互弥补，提高自身素质。

3、 各班班委谈谈自己当班委的感受。

WL031班长发言：不好管，但尽力，很累，但不愿放弃，付出越多，收获就越多。

WL032文体委发言：觉得轻松，努力做好班委。

WS05-1班长发言：不用管理一词，要人人平等处处为班级着想，帮助需要帮助的人，实实在在，为班级做贡献。

WS05-2班长发言：团结和谐就是力量。

系统05-1班长发言：班委很辛苦但还是要为班级服务。 WR06-1文体委发言：为人民服务全心全意为人民。

WR06-2班长发言：服务大家，身先立足，不言苦果。

WR06-3班长发言：大学与高中、初中不同，做事不要太自我。 WE06-1班长发言：互相融洽做事团结平常心待人,凡事从我做起为争做优秀班级体而奋斗。

计控06-1文体委发言：做班级的领头羊不摆架子。

4、 总结：

由德学部部长刘俊发言，首先感谢各位出席人的支持对我部工作的支持和配合这次的座谈会的主要目的是为了把各班班委聚集在一起同时予以他们一些帮助让网络系在今后的学生会中给人以少而精的感觉，所以班委最重要，是班级的首领在工作中锻炼， 同时提出几点建议：A、增进班级凝聚力，B、以班委为重点，班

委的好坏直接影响到班级。班委团结才能带动班级团结。

通过这次班委座谈会新老生的交流，我们深切的感受到新生独特而敏感的思想，但也反映出他们自身所存在的一些问题，以后我们会积极配合各班委把他们的工作做的更好使网络系的学生们的学习生活更加充实完善

网络系德学部

20xx年x月