XX市分公司20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

20xx年以来，在省公司的正确领导下，XX分公司按照“市场运作的原则，开拓进取树形象”的经营方针自我加压，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作。现将上半年主要工作总结如下：

一、强化内部管理，提高公司形象。

1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制 健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《XX市分公司员工岗位责任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。实施月度考核制度，有效激发了员工干好工作的积极性。

2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。

3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，达到明确职责、相互监督的目的。拟定了各项考核、分配制度，进一步强化内控管理体系。

二、强化发展意识，大力拓展业务。

1、加快网络发展。一是大力实施数字电视整体转换工程。数字电视整体转换工作自去年x月份实施以来，按照制定的方案和步骤稳步推进。春节过后，工作专班迅速开展宣传和机顶盒的发放工作，组织工作专班深入到小区为用户安装服务。同时做好技术服务保障工作，维修专班随时为用户上门排除收视故障，目前，城区用户转换率达到70%。5月份全面启动农村数字电视的转换和发展工作，制定出详实的工作方案。到各乡镇宣传发动，添置了相应的设备，设施。全体人员放弃节假日和休息时间，加班加点成功配对数字机顶盒10000多台，发放各乡镇数字机顶盒8200多台，满足了各乡镇数字电视用户转换和发展的需要。

回收信息卡4500多份，及时存档保存。二是加快网络的规划建设。紧跟城区建设情况，及时延伸网络，科学设计施工图纸，规范施工。组织完成了小区的光缆架设和地埋工程，架设4芯、8芯、12芯光缆20公里、电缆7公里，熔接光纤970芯。三是加强网络安全播出工作。认真落实安全播出规定，建立和健全了前端机房、编播部机房安全播出管理制度，制定了安全应急预案，加强了值机人员的安全演练工作。维修专班按照承诺服务要求，加强城区网络的维护与管理，及时抢维用户故障1400余起，有力地保障了网络和节目安全传输。四是城区积极拓展宽带业务。不断调试更新设备。新增光节点45个和PPS大型镜像服务器一台，敷设宽带光缆10公里，安装交换机29台、ONU终端32台，更换安装了前端机房和UPS电源机房散热设施。

2、加强网络管理。我们根据工作安排，调整工作思路，提高网络的管理水平。确保了“两节”及重大活动期间网络的安全和畅通。如：元月份，高速公路出口处，地埋多芯光缆被掘土机挖断，维护人员顶着寒风紧急抢修了一整天，XX光缆被大货车撞断。四月份，XX街道电力杆路的迁移，XX光缆被盗割等故障，公司都及时抽出技术骨干前往处理。实行服务承诺制，一般故障24小时解决，重大故障48小时内解决。保证了信号的安全传输；根据各乡镇中心用户发展需要和提高收视质量，我们派出技术人员同乡镇中心一起实地勘测，绘制出具体的路由图，报请局同意后，放光缆30多公里，新增光节点100多个。提高了用户的收视质量，保证了用户发展的需要。

3、加强队伍建设。一是加强制度管理。制定了20xx年工作计划、岗位工作职责及绩效挂钩考核办法，制定了配套的管理制度，坚持以制度管人管事，保障了各项工作的开展。二是加强综合工作的管理。认真做好上传下达、内外接待，确保了政令畅通。抓好了财务、计生工会、安全等管理，落实了安全播出检查工作。三是继续开展学习型党组织建设专题活动。按照XX市委统一部署，开展了学习型党组织建设活动，成立了学习专班，制

定了计划，安排了学习日程表，党员干部积极参加局组织理论学习日活动。上半年发展新党员2名。

三、工作中存在的问题。

1、虽然我市的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。

2、网络的升级、改造还需进一步加强。

3、员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。

四、下半年工作重点

1、网络发展。继续实施数字电视整体转换工程，按照数字电视实施方案和步骤，积极稳妥地实施数字电视平移工程，城乡同步推进，逐步减少模拟频道，力争年底城乡数字电视用户达到4万户。加快宽带业务发展工作，发展宽带用户300户。

2、采取法律手段重拳整治小网络。

3、抓好全市集团用户的数字电视平移工作。

4、加强干部职工素质教育，提高队伍整体素质和工作能力，严格落实管理制度和绩效考核办法。

5、加强党群组织工作力度，围绕公司的经营管理工作中心，培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，引导员工方向，增强企业凝聚力，打造富有生机活力的企业文化。

XX分公司

20xx年XX月XX日

 

第二篇：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

时光如箭，岁月如梭，转眼间20xx年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人20xx年上半年的工作总结如下：

第一部：工作总结

一：20xx年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。

2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。

二：20xx年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨

度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方

一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。

三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。

四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

第三部分: 20xx年下半年的工作计划

下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下计划：

1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。

2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。

3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。

第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题

1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫

圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。

2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。

4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况

5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工

作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。

第五部分：总结

20xx年上半年已经过去，总结过去，展望未来，20xx下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。