中煤*建第***工程处

****目部“质量年”活动工作总结

根据公司“质量年”活动要求，我项目部在“质量年”活动工作中以完成全年生产经营任务为基础，以落实年度重点工作、查找短板和薄弱环节为主线，认真组织开展“质量年”活动的各项内容，现将活动情况做如下总结：

一、成立领导小组：

项目部成立了以项目经理、项目部书记为组长的“质量年”活动领导小组，负责指导“质量年”活动各阶段工作要求的落实。

二、阶段性工作重点情况：

1、项目部根据处发[20xx]79号文要求于4月x日立即组织召开了“质量年”活动动员大会，采用板报、条幅多种形式对质量年活动的要求和目标进行广泛宣传，并组织职工在条幅上进行了签字活动。

2、技术部也及时的编制了“质量年”活动方案和措施，根据项目部全年生产计划将年度重点工作任务进行了细化和分解，并将重点工作任务计划责任落实到人。

3、明确工作标准和目标，在细化分解的重点工作基础上，做到了一工程一措施，制定了具体的工作措施并安排好时间节点和考核目标。到建立了健全完善的安全生产管理体系，落实各级安全责任。

4、查找管理短板和薄弱环节方面，由于我项目部施工为二、三期平巷施工，目前工作重点任以顶板管理、斜巷提升运输管理、“一通三防”、防治水为主，项目部根据职责、管理现状和实际生产情况查找确定了当年存在的管理短板和薄弱环节并逐一制定了具体的工作改进措施和标准，明确了考核目标。

三、具体工作完成情况：

1、项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全监管体系，下设支部书记、安监站长、技术部长、经营部长及四个矿建队和一个机运队，负责项目部安全生产监管工作。建立了完善的安全生产责任制和岗位责任制以及各职能部门、岗位工种的安全岗位责任制，使各项工作都有标准、有制度可循，从而加强了项目部的安全生产管理工作，为安全高效生产提供了监管制约保障；加强领导干部值带班制度，进一步明确各级安全责任，将安全责任层层落实。

2、为提升安全质量标准化管理水平，夯实安全管理工作，使项目部安全质量标准化工作达到公司一级标准要求，项目部每旬开展一次质量标准化自评活动。活动分部门，按照层级管理要求对查出的问题落实专人限期进行整改，并将整改结果及时报送至处安监处。

3、为开展创建安保型企业三年行动，项目部根据上级要求制定了具体的实施方案、考核办法及激励措施，建立健全了项目部创建安保型企业三年行动的制度标准和激励约束机制。

4、加大了安全投入保障制度，使安全投入计划、台账、使用情况都有处可查，有的放矢，保证安全生产费用的足额使用。

5、加大安全教育培训力度，强化了日常培训。严格按照国家相关要求对新进场职工进行不少于90学时的从业人员岗前培训；转场培训、“五个一”、职工再培训及岗位标准培训均按照大纲要求进行培训。各安全管理人员的安全资格证、岗位工种特殊工种证、上岗证持证率均满足要求，持证率达到了100%。

6、隐患排查治理及风险评估预警，项目部每旬组织一次安全大检查，对各施工迎头的安全质量标准化情况进行全面不留死角的排查，针对查出的问题隐患安排专人整改，对上级单位查出的问题也及时的进行整改落实，做到了隐患排查的闭合管理。每周2次对施工中可能存在的危险源、隐患进行评估预警，并制定相关整改措施，落实责任人进行实施。

7、内部经营管控方面，加大项目部对成本的管控力度，提升成本管控水平；加强自身的经营管控及成本分析，项目部每个月都要严格按照公司的要求对项目部的经营状况进行详细的分析，分析内容包括工程款支付、工程结算、施工签证、项目部承包成本及盈亏情况等诸多方面。

8、加强领导班子建设，项目部领导班子成员通过网络学院学习，强化了自身的素质，提升了干部作风建设和执行力建设。

9、党管安全方面，项目部党支部以支部书记为第一责任人，认真组织开展了党员责任区、党员安全示范岗、安全状况分析会等活动，认真学习贯彻了《岗位工作标准》，推进党建质量标准化建设，推进基层班组建设，扎实做好了职工教育培训工作。

10、积极开展“五小”成果实践活动的报送工作，项目部本年度共计报送“五小”成果13篇，积极组织开展职工劳动竞赛和技能比武活动。

 

第二篇：20xx年度质量工作总结(修改)

20xx年度质量管理工作总结

一、 工程概述

1.厂房工程

20xx年度主要进行了厂房二期基础开挖及EL.357.3以下厂房主机段及安装间部分混凝土浇筑，目前施工形象良好，正在进行主机段排水廊道EL.348.3以上、1#～4#机组尾水中墩、边墩EL.348.3以上及安装间EL.349.4以上相关结构混凝土施工。

2.左岸前期工程

我部进行了地下排水洞混凝土衬砌及相关地表排水系统施工以及5#公路缺陷处理。

二、质量保证体系的建设

项目经理部在开工之前就建立了ISO9001：20xx建立了有效的质量保证体系，成立了施工质量管理小组，并根据厂房施工特点编制了相关质量策划，确定了质量目标和质量方针，本年度质量管理体系运行是平稳的。

三、工程质量情况

1、单元工程质量评定情况

①、厂房工程开工至20xx年终累计验收评定地基开挖单元工程63个，合格63个，优良57个，优良品率90.5%；边坡开挖单元工程6个，合格6个，优良5个，优良品率83.3%；混凝土单元工程47个，合格47个，优良41个，优良品率87.2%，进厂道路混凝土分项工程53个，合格53个，合格率100%，水泥稳定层分项工程4个，合格4个，合格率100%。路基开挖单元工程2个，合格2个，合格率100%，锚喷支护单元工程1个，合格1个，优良1个，优良品率100%。

②、左岸前期工程20xx年度累计评定验收混凝土单元工程90个，合格90个，优良88个，优良品率97.8%。5#缆机公路路面混凝土分项工程44个，合格44个，合格率100%；路基防护工程59个，合格59个，合格率100%。

2、分部工程验收评定情况

本年度完成左岸缆机平台基础开挖与处理分部工程完工验收，单元工程合格19个，优良19个，优良品率100%，分部工程质量等级评定为优良；厂房临建工程Ⅱ号职工生活营地分部工程完工验收，分项检验批评定23个，合格23个，合格率100%，分部工程质量等级评定为合格；厂房临建工程混凝土生产系统分部工程完工验收，混凝土单元工程评定113个，合格113个，优良103个，优良品率91.0%，金结及电气安装评定13个，合格13个，优良13个，优良品率100%，分部工程质量等级评定为优良。另，完成进厂道路K1+102.294～K1+736.735段提前投入使用验收。

3、厂房示范点创建情况

根据大唐公司创优质示范水电工程要求，提倡标准化施工，我部对厂房预裂爆破及混凝土施工示范仓进行了策划，厂房安装间边坡预裂爆破和主机段1#机组Ⅲ3-1、3#机组Ⅲ3-2混凝土施工示范仓效果得到监理、业主好评。

四、质量工作的队伍基础建设

质量管理工作是与队伍的基础建设密切相关的，项目部在质量管理工作中树立以人为本的思想，努力抓质检队伍的基础建设工作，抓各级各类人员的技能和质量意识教育培训工作。并根据厂房混凝土施工特点，举办不同形式培训班4个，主要培训混凝土标准化施工及质量通病预防措施等，一支合格的素质过硬的质检队伍是搞好工程质量的可靠保证。

五、工程施工质量日常工作

1、对进场的钢筋、水泥、外加剂等按规定频次进行抽样检测。

2、加强了试验室试验人员的技术力量，并定期进行培训。

3、仓位验收，按照“三检制”进行验收，即班组初检，作业队复检，质量部终检合格后，再申请监理工程师联合检查，在上道工序不合格时，不流入下道工序施工。

六、质量管理

质量与经济挂钩

为促进施工质量的不断提高，强化全体职工的质量意识和各作业队的积极性，采取“质量与经济挂钩”的制度。其一，建立质量奖励基金，对在施工中质量意识强，做得好的单位和个人给予质量奖励，对于质量较差或出现质量缺陷的，视其情节的轻重，按照《质量管理办法实施细则》给予不同程度的罚款；其二，实行“优质优价”，定期对各单位施工的单元工程进行优质优价量化考核评分，对于质量较差，不按程序和规范施工的单位实行暂停结算，对质量较好的部位实行“优质优价”单价结算予以鼓励。利用经济调节杠杆对质量管理手段进行补充，以更好的保证施工质量。

定期质量大检查

每月5、15、25日组织人员对所施工的部位进行三次质量大检查，并将检查结果在全项目部进行通报。对存在的问题提出纠正整改措施，并对上次质量检查中存在的问题进行跟踪整改，对屡次提出的问题不进行整改的单位按《质量管理办法实施细则》给予罚款，并限期整改完毕。

针对特殊问题召开质量专题会进行内部沟通，提出问题，并制定纠正、整改措施，最后形成会议纪要发放各单位，如：“质量缺陷处理”等。

内业工作与实际施工基本上同步进行，为工程质量提供证据。在仓位验收之前，填写验收

申请单、收集各类相关资料准备验收，如：测量、试验、工序表等；验收之后进行仓位登记并整理、清查各部位资料是否齐全，送签确认，每月定期或不定期的对已施工的单元工程进行评定为竣工和各阶段验收提供质量记录和备查资料。

2、项目部强化了在质量管理工作中合同，工期、质量、安全以及文明施工统一协调发展全局一盘棋的理念。

3、20xx年项目部工程量任务重，工期任务紧，带来的质量工作的难度和压力较大。厂房由开挖转入混凝土浇筑阶段，期间，需要一定的磨合期。对质量管理提出了更高的要求，为此，在工作中不断总结经验教训，并使得质量管理工作取得不断的提高。在本年度，大唐公司以及公司等有关领导专家多次到亭子口工地检查指导工作，对工程施工进度和施工质量提出了宝贵意见和建议。

七、存在的几个主要问题

1、在质量管理中人为因素影响较大，工作起起伏伏，质量时好时坏，未严格按规章制度办事。此现象反映出作业人员和管理人员质量意识不强，未严格按照制度和规程、规范实施，应加强这方面的管理。

2、质量通病屡有发生，特别是在止水问题上，经常出现偏心、粘接不牢等现象，对此我部积极采取措施，采用专用止水围囹进行加固，并采用硫化机对止水接头进行连接，使其施工工艺得到了有效的改进。

八、20xx年亭子口项目部质量管理工作的计划。

1、厂房混凝土即将进入高峰期，加强对作业队作业技能的培训指导，由质量部组织各施工单位相互学习，取长补短，进一步提高混凝土施工质量水平。

2、召开质量会议，针对施工及管理中存在的质量问题研究解决措施。

3、认真做好“三检”工作，逐级对施工质量进行检查控制，对施工项目、工序的施工过程实施现场质量监督，做到施工质量的预先、过程控制。

4、在施工的各个领域继续探索和执行优质优价取酬的质量管理手段。

5、继续加强基础教育和质量意识及技能的培训和考核工作。

6、制定相应验收计划，对左岸前期收尾工程做到及时验收，对验收遗留问题及时督促整改，保证验收顺利完成。

九、结束语。

从上述总结来看，本年度工程施工质量总的来说取得了可见的成绩，但仍然存在一些

问题和不足之处，我项目部总结前期工程质量的经验教训，不断提高，使后期工程质量更

上一个新台阶！

质量管理部

20xx.12.17