经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一） 投标签约阶段

（二） 施工准备阶段

（三） 施工阶段

（四） 验收交工与结算阶段

（五） 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素：

1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程

中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二） 事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。

（三） 事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、 组织调试运行。

2、 准备验收文件。

3、 组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、 坚持“质量每一，用户至上”。

2、 以人为核心。

3、 以预防为主。

4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全

的统一。

（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

安全管理的具体措施：

1、 落实安全责任，实施责任管理

项目经理是施工项目第一责任人。

2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、 正确对待事故的调查与处理。

四、成本的控制

成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

五、合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。 信息的储存和利用：

第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。 第三、 交工验收阶段

一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求：

1、 工程已达到甲方竣工要求。

2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算：

1、 企业领导的重视。

2、 编制人员具备各种工程的规范。

3、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、 全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、 仔细分析，算全该算内容是关键。

7、 正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。

第四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。 总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。

 

第二篇：工程项目管理总结

第一章

1.项目：项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或者多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。（名解）

2.项目的基本特征：一次性、单件性特征（唯一性特征）、目标的明确性、寿命的周期性。（选择）

3.建设项目的生命期：项目的前期策划和确立阶段。项目的设计与计划阶段。项目的施工阶段。项目的使用(运行)阶段。（名解）

4.工程项目全生命周期：前期策划（DM）+项目管理（PM）+物业管理（FM）（选择）

5.工程项目的建设程序：工程项目的前期策划。工程项目的设计和计划过程。工程项目的施工阶段。工程项目结束阶段。（名解）

6.工程项目管理：用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。（名解）

7.工程项目管理的基本目标：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、安全目标、健康目标、各个方面满意。（多选）

8.工程项目六大子系统的含义及各系统间的关系：（简答）

环境系统:是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

目标系统：实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 对象系统：工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象。

行为系统：是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。 组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

管理系统：是项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

9.工程项目结构分析：项目结构分解（WBS），计划前的计划、设计前的设计。

第二章：

1.项目目标系统三个层次的内涵和关系：（简答）

系统目标：通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。 子目标：为系统目标的说明、补充。 可执行目标：为子目标的细化。

系统目标

子目标

可执行目标

2.建设项目的可行性研究：可行性研究是建设项目投资决策前的进行技术经济论证的一门科学。它的任务是综合论证一项建设项目在市场发展的前景，技术上的先进和可行性，财务上的实施可能性，经济上的合理性和有效性。 （名解） 3.投资回收期：（计算）

Pt?(7?1)?

476.86

?6.xx年Pt＝6.38≤Pc＝9,则方案可行。

1259.80，

4.建设项目的国民经济评价：从国家的整体角度，采用费用效益分析方法，按照

资源合理配置的原则，运用影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率等经济参数，计算和分析建设项目为国民经济带来的净收益，以评价项目经济上的合理性。（简答）

第三章：

1.一般建设项目资金包括：项目资本金和债务资金两类资金。（选择） 2.项目融资：是建设项目发起人及建设项目公司作为融资主体，以项目投资所形成的资产，未来的收益或者权益作为融资信用基础，项目参与各方具有有限追索性质的特定的融资方式。（名解）

3.BOT融资：即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

4.资金成本：是指建设项目为获得和占用资金而付出的代价，一般由融资成本和占用成本组成。(考)

（1）融资成本：融资过程中所发生的各种费用，如发行股票和债券时支付的印刷费、宣传费、发行手续费等。

（2）资金占用成本：是指占用资金而向资金提供者所支付的代价，如银行贷款利息，债券利息、股票红利等。 公式表示；K=D/（P-F）

K：资金成本率；D：资金占用费；P：筹资金额；F：资金筹集费。

综合资金成本：案例分析，分别计算Kw（A)、Kw（B)、Kw（C)，最优方案为最小的。

第四章：

1.组织的概念和特点：组织是人们为了一定目标的实现而进行的合理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。这个定义包含了五层意思： （1）组织是由人们组成的；（2）组织是有一定目标的；

（3）组织是一个社会实体，也就是它与其环境既具有相互依托的共性，又具有相对的独立性。

（4）进行合理的组织和协调是指必须对各个相关要素进行合理的组织和协调，以使组织的目标得到有效的实现；

（5）一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。

项目组织的特点：1）项目组织的一次性。2）项目组织的类型多，结构复杂。3）项目组织的变化较大。4）项目组织与企业组织之间的关系复杂。 2.管理层次：是指一个组织系统中管理分层的层数，是一个组织设立的行政等级。通常，组织的管理层次分为决策层、管理层和执行层等。（选择）

幅度*层次=规模。当组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。 3.矩阵制管理组织形式：结构形式程矩阵式的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务督导，受项目经理的直接领导。

4.工程项目总承包模式：业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。特点：业主和承包商之间只有一份合同，业主和承包商界面简单。

5.CM模式：是一种特定的承发包模式和国际公认的名称。有两种方式：代理型CM模式和风险型CM模式。

第五章：

1.工程采购对象：工程、货物、服务、其他

2.国际竞争性招标的基本程序为：1）招标；2）投标；3）开标；4）评标；5）定标；6）签订合同。

3.必须进行招标：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（多选）

4.可以不进行招标的工程建设项目：（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；（2）属于利用扶贫资金以工代赈需要使用农民工的；（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业等级符合工程要求的；（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（6）法律、行政法规规定的其他情形。（多选）

5.常见的招标方式：公开招标、邀请招标、议标。 6.公开招标与邀请招标的主要区别 （简答） 1.发布信息的方式不同：公开招标采用招标公告的形式，邀请招标采用的是投标邀请书的形式发布。 2.选择的范围不同：公开招标因使用招标公告的形式，针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织，招标人事先不知道投标人的数量；邀请招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量。 3.竞争范围不同：公开招标竞争性体现的比较充分，招标拥有绝对的选择余地，容易获得最佳招标效果；邀请招标招标人选择余地比较小,有可能提高中标的合同价。

4.公开的程度不同 5.时间和费用不同 7.评标委员会的组成：评标委员会应由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，成员一般为5人以上单数，其中专家不能少于成员组成的2/3。（选择） 8.定标：30日之内

9.工程项目不同阶段的估价：选“竣工结算”（选择）

第六章：

1.建设项目设计阶段的范围和阶段划分：一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的工业交通项目可按照初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。

2.投资估算：是在项目建议书阶段和可行性研究阶段，确定拟建项目所需投资数量的费用计算文件。投资估算包括固定资产投资估算和流动资金估算两部分。 3.建设投资的概略估算方法：（计算）

（1）生产能力指数估算法：X=Y(C2/C1)n×f

式中：X为拟建项目的投资额，Y为已知同类型项目的投资额，C2为拟建项目的生产规模；C1为已知同类型项目的生产规模；f为不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数；n为生产能力指数0≤ n≤ 1。 (2) 比例估算法：C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i

C为拟建项目的建设投资；E为根据设备清单按现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；p1 ，p2 ，p3为已建成项目中的建筑、安装及其他工程费用占设备费的百分比；f1 ，f2 ，f3为由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；i为拟建项目的其他费用。 4.施工图预算：选“实物法”。（选择）

5.设计阶段投资控制的方法 价值工程方法：价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究的对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法。 V＝F/C

V: 价值系数、F：功能系数、C：成本系数

提高铲平价值的途径：（1）F→/C↓ ＝V ↑；（2）F↑/C→ ＝V ↑ ；（3）F↑↑/C↑ ＝V↑；（4）F ↓ /C ↓ ↓ ＝V↑；（5）F ↑ /C ↓ ＝V↑ 。

第七章：

1.S形曲线计划比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间－累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形状的，将工程项目各检查时间－实际完成任务量曲线绘在一坐标图中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。（考图）

2.我国建筑安装工程费用的组成：直接费、间接费、利润、税金。 3.挣值法：（计算）

挣得值方法的三个基本参数

1）计划工作量的预算费用(BCWS)，BCWS=计划工作量×预算定额。

它反映进度计划应当完成的工作量。对业主，BCWS是计划工程投资额。 2）已完成工作量实际费用(ACWP)，ACWP=已完成工作量×实际单价 反映项目执行的实际消耗指标。

3）已完工作量的预算成本(BCWP)，BCWP=已完工作量×预算定额 对业主，BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。 评价指标：

1）费用偏差分析 ① 费用偏差值(CV)。

CV=BCWP-ACWP；当CV＜0时表示执行效果不好，超支。反之当CV＞0时表示有节余或效率高。CV＝0，表示实际消耗费用与预算费用相符。 2）进度偏差分析 ①进度偏差值（SV）

SV=BCWP-BCWS；SV＞0时表示进度提前，SV＜0表示进度延误，SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符。

4.几个选择题：3天内按设计图审核；工程预付款为合同预付款的10%;工程进度款14天。

5.竣工结算工程价款＝预算或者合同价款＋施工过程中预算或者合同调整数额＋索赔价款－预付及已结算工程价款－保修金（简答） 6.工程变更价款的确定方法:

1）合同中已有适用于变更工程的价格，按照合同已有的价格变更合同价款； 2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 3）合同中没有适用或者类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

7.PDCA解释：计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check)、处置A(Action)（名词解释）

第八章：

1.风险：风险是由于在从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济（或财务）的损失、自然破坏（或损伤）的可能性。

2.建设项目风险管理的主要内容：1.风险识别2.风险的分析和评价3.风险的应对与处理4.风险的监督。

3.风险位能的概念：通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为：Rw = RH*EW。（名解）