房产开发项目

阶段性工作总结制度的暂行规定

(20xx年x月x日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过)

第一条 为了不断提高房地产开发项目的质量，有效地控制和降低工程成本，便于各项目互相交流，特制定本暂行规定。

第二条 各房产公司每一期工程竣工后，应认真做好这一期工程项目的总结工作，为今后的房地产项目开发提供可靠的投资控制、项目管理、质量提高等方面的经验和教训。

第三条 工程项目阶段性工作总结涉及的主要范围

(一) 设计工作

1、基础设施及地下围护工程的实施情况

2、结构体系选择是否合理

3、含钢率的高低

4、建筑设计及装饰的效果（包括平面布置、标高、采光等方面）

5、反馈的户型设计及使用功能意见

6、设计优化的意见

(二) 招投标工作

招标原则是否合理、过程是否合适、结果是否满意。

(三) 施工合同的签订、执行、管理情况

(四) 施工管理

1、施工现场管理操作规程情况

2、甲供材料调研、采购、管理情况

3、甲委工程的管理情况及与总包的关系

4、现场签证程序及情况分析

(五) 工程成本控制的具体措施与结果情况

(六) 工程质量的验收情况及住户意见

(七) 工期进度控制情况与结果

(八) 安全、环境目标的执行情况

(九) 工程项目技术资料、图档的管理保存情况

第四条 工程项目阶段性工作总结的要求

(一) 总结工程项目阶段性工作范围内取得的成绩、主要经验和体会

(二) 找出存在的主要问题和教训

(三) 提出对下一步工作的建议和具体措施

第五条 工程项目阶段性总结工作由各房产公司总经理或分管工程副总经理组织，工程部具体办理。

第六条 工程项目阶段性总结的成果要充分利用，以利于下期的房产开发改进提高。

第七条 工程项目阶段性总结报送各自房地产公司董事会，并抄报集团公司备案。

第八条 本暂行规定适用于集团公司、集团的分公司、全资子公司、控股公司、参股并实行实质性管理的公司。

第九条 本暂行规定自通过之日起执行，集团总师室负责解释。

 

第二篇：阶段性工作总结-人事行政

阶段性工作总结

我于20xx年x月x日成为彩虹雨团队中的一员，自我进入公司之后，王总、郭部长等领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间的工作，我在人事行政方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。现将我对现阶段感悟总结如下：

一、 对行政人事部门的理解：后勤保障部门，辅助性部门。虽然说

不是特别重要，但也挺重要的，它实质上在公司扮演者三种角色：

1. 秘书长的角色。它起着承上启下沟通协调上级领导与各部门之间

关系的作用。

2. “救火队员”的角色。行政部工作比较杂且随时会出现突发事件，

而这些工作正是行政工作范畴，面对这些突发紧急事件，行政人员要及时想出相应对策并妥善解决。

3. “后勤部长”的角色。行政人事部要担负起整个公司大后方“稳

定、服务于大家”等的角色，要让员工无后顾之忧，并能随时激励他们，让其发挥其最大潜能。

总体上概括来说，行政人事部门相当于公司的“大管家”，主要是服务于大家的。

二、 对于我接触到的公司行政人事工作内容的梳理：

1. 人事

（1） 招聘与配置

通过了解整个公司现状及各岗位职责，对于招聘这一部分基本已形成了自己独立的思路。基本上可根据不同的招聘对象采用不同的方式，例如缝纫工的招聘，需依据其特点（文化程度、距离、熟练缝纫工聚集度等可采用到缝纫工较多的地方（如酱园、三建等地）贴广告或发布招聘信息到报纸上等形式），即抓住事物的关键，制定相应目标并采取相应措施。

（2） 劳动关系管理

（3） 社保（包括劳动用工备案）

（4） 工资

（5） 绩效考核

（6） 其他：考勤，公司电脑、打印机等设备维护

后期需提升的工作：培训与开发，绩效考核，薪酬福利设计

2. 行政

公司行政主要包括内外两个方面

（1）对内主要包括：公司制度建设，活动、会议的组织安排，公司档案的整理，固定资产及办公用品的管理，证照印章的管理，后勤工作（公司食堂管理、车辆管理及公司环境卫生管理），办公室工作（收发文件、打字复印等）及其他领导交办的工作。

（2）对外主要包括：外联工作（客人来访接待，公司年审等） 总之：行政工作是比较杂的，平时特别需要耐心、细心。

三、 目前公司行政人事工作现状

1. 行政人事部门人员配备未到位

2. 缺少监督

3. 整个公司士气不高

4. 培训及绩效考核还未完全启动

5. 其他

四、 目前工作中比较困惑的地方

1.“留人难”，招人已基本形成较系统的思路，但往往想要留住优秀的人才比较困难，后期应在此下工夫（可学习各类激励措施及加大跟踪力度，加大培训等）。

2.劳动关系，由于企业各类人员素质参差不齐，因此管理上针对不同的人需要采用不同的方式。

五、 后期工作思路及计划

公司基层员工就像运动员，因为他们主要需要的是技能，靠的是能力，因此他们主要是做事的，即“先做事，后做人”，像此类人员应着重培养提升其工作技能。

公司中层管理人员就像教练，因为他们平时教导安排基层员工做事，他们一半是做事，一半是做人，像此类员工平时应注重自身品德的修养。

高层领导就像裁判，他应站在公平、公正的角度去看待人，他们主要靠的是胸怀，好的领导者都有一颗宽广、博大的胸怀，他们最主要是做人。

通过半年多的积累，最近一段时间公司领导对我的关照让我体会到怎样逐步向管理人员靠拢。如果公司给我这样的机会，我将逐步从

“运动员”转变为“教练”，即“一半做人，一半做事”，在合适的时间把工作安排给合适的人。

总之：我觉得工作应该简单（精简）化、干实事。

后期工作计划：

（1） 常规性工作

（2） 需提升、需加强的工作：员工培训开发，部门督促，沟通

协调

（3） 加大招聘力度，挑选合适人才，打造高效团队。

（4）学习相关知识，充分学习公司各项规章制度及各项法律法规，更加充分深入了解人力资源六大模块及优化行政工作思路，对工作进行分析，对不足的地方进行改进，虚心向他人求教。

以上就是我这一段时间来的工作感悟，我将一如既往的以积极的心态、学习的心态、归零的心态、感恩的心态来对待工作及身边的人。

二〇20xx年x月x日