1、我想要做的就是“脱颖而出”。如果我仅仅回答了他的问题，那么就很难引起注意。其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与 众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点

2、当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立

3、我得到的一个重要教训就是，在很多情况下我太谨小慎微了。我本应该把旧体制砸烂得更快点，把弱势业务出售得更早点。几乎每一件事都应该而且也能够更快一点完成。

4、我们都同意先不忙着下结论。

5、他们拥有我们所说的“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。

 

第二篇：杰克.韦尔奇名言

杰克·韦尔奇名言

⒈集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。

⒉竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

⒊对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

⒋始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

⒌在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 ⒍只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

⒎任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

⒏不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 ⒐只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。 ⒑灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 ⒒建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 ⒓让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

⒔机会来临全力争取。

⒕换人不含糊，用人不皱眉。

⒖在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

⒗剔除没有激情的人。

⒘制定跳起来才可能够得到的目标。

⒙先于变化采取行动。

⒚将员工的学习与晋升直接挂钩。

⒛将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21.建立公司内部学校。

22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23.枪毙一切形式主义的官样文章。

24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25.通过数字化使公司更加灵活。

让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28.管理越少，成效越好。

29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31.官僚主义往往与形式主义为伴。

32.寻找有团队激励能力的人。

33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

36.不要以命令组织公司的运行。

37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

38.态度决定一切。

39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

44.从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

51.纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..

52.每天发现一个更好的办法。

53.你们知道了，但是我们做到了（19xx年GE公司成为世界第一时，他说的一句话