晋级管理制度

目的：规范公司的调薪申请操作流程

范围：公司全体员工

一、内容：

1、调薪分公司普调与个人调薪两种。

(1)公司普调：公司例行的员工调薪。

公司普调中，个别员工的调薪超出标准的，必须以《工作表现评估表》为依据，方可作调整。

(2)个人调薪：员工个人因试用期满转正、岗位变动、升职、升级、降职、降级等原因以致薪酬有所变动的，必须以《工作表现评估表》为依据，且经本部门、行政部、副总经理同意后，方可作调薪申请处理。

2、工作表现评估

(1)　从工作态度、工作能力、工作业绩、个人素质四方面去作工作表现评估。

(2)　员工的岗位变动、升降职、升降级这些动态异动需要填写《员工升降职申请表》。

(3)　与生产直接相关的普工、技工，由主管评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。

（4）一级、二级行政人员、文职人员、组长，由部长评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。

（5）　三级及以上行政人员、三级及以上文职人员、副主管以上，由主管、部长评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后，方可作后续之职务、级别变动。

3、人调薪标准

（1）　每次的调薪幅度不得超出当年度的公司指导薪资标准。

（2）　如调薪幅度超出公司规定指导工资上限的，必须经副总经理以上审批。

（3）　调整后的薪酬不得超出当前级别的上限。

（4）　已达该级别上限的，公司普调时不作调整，维持原薪（公司调整级别上限的除外）。

（5）　每名员工，一个自然年度内，包括个调与普调，最多是两次调薪。

4、所有员工调薪，需经本部门负责人同意，经行政部审核，经副总经理审批，最后经总经理加签后方可作调薪处理。

5、考核标准

   1、本岗位工作任务完成度90%（不含）以上;

   2、积极工作，完成重大或特殊工作者;

   3、节约物料或对废料利用，卓有成效者;

   4、提出合理化建议，经采纳实施，卓有成效者；

   5、在任职期间不违反公司规章制度且无任何考勤问题出现者；

   6、保护公司财产及维护公司较大利益、避免重大损失者；

   7、检举违规或损害公司利益者；

上述考核标准任选3条经部门领导及行政部审核后上报总经理方可加薪。

5、程序：

　

6、     《员工调薪表》

《工作表现评估表》

 

第二篇：调薪管理制度

第一章 总则

一、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和保持反战的基本保证，体现了企业效益与员工利益结合的原则。

二、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 三、本制度所称员工是指本公司所有人员。

第二章 薪酬内容和结构

四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、工资、岗位工资标准表

基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资，岗位工资是根据跟人担任职务、任职能力来确定。

2、考核工资、加班工资标准表

3、工龄工资

公司的工作年限来确定，员工入职满12个月，从第13个月起享受工龄工资30元/月，以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资，工龄工资没增加一次为30元，以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表

通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要，激励员工为公司作出更大贡献，发放通讯补贴和缴纳社保。

第三章 试用期薪酬

五、公司所有员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延续到六个月。

六、试用期员工工资范围仅包含：基本工资、岗位工资和加班工资，其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。

第四章 最低工资标准

七、根据公司相关管理制度，病假超过规定时间，按当地正负部门的规定发放最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。

第五章 薪酬组织与发放

八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标，按公司规定执行每年度的绩效考评，组织薪酬调整工作会议。

九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。

十、员工月工资发放时间为每月10日，直接发放至工银行工资卡。

第六章 附则

十一、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准，有权决定员工调岗

调薪及其他奖惩方案。

十二、本制度自20xx年8月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。本制度是公司管理制度的组成部分，解释权与修订权归公司总经理室。