***同志事迹材料

***,男,42岁,中共党员,现任***副主任，***工委委员，分管计生、民政、残联、全程办事大厅，并协助主任做好其他有关工作。一年来，团结带领有关科室认真落实工作职责，圆满完成了各项任务。

一、认真学习，提高能力素质。

一年来，认真学习党的路线、方针政策并用以指导工作，能处理好分管工作与总体工作的关系，一切工作以城镇工委和办事处的总体利益为核心，识大体，顾大局，注意调动有关科室的积极性、主动性，齐心协力开展工作；注意向领导和老同志学习，注意学习市、县有关规定特别是城市管理的有关法律、法规，努力做到有章可循；注意与县有关部门的沟通和联系，用以指导自身的工作；注意与下属单位的关系与沟通以推动工作。以“真诚待人、踏实做事”为原则，严于律己，宽以待人，团结同志，积极进取。

二、履行职责，完成主管工作

1、人口和计划生育工作：

在工委、办事处的集体领导下，在县人口计生委的指导帮助下，以机制创新、稳定低生育水平，提高计生人口素质为核心，紧紧围绕深化计划生育工作思路和工作方法的“两个转变”开展工作，计生率完成99.06%,高出县下达98%的指标1.28个百分点，在完成日常管理与服务的基础上，组 1

织开展了多层面、多内容、多形式的系列宣传教育活动，多项内容受到县人口计生委的肯定和好评，多次被《中国人口报》和电台、电视宣传，目标管理责任制考评确定为全县第一名。

2、民政、残联工作：

一年来，在县民政局、残联的指导下，做好特困家庭慰问，规范低保管理，落实弱势群体救助和扶贫助老工作，共落实各项低保金、慰问金、临时救助款等总计200万元，同时与县“红十字”会联合，建立了“博爱超市”,将党和政府对弱势群体的关怀落到了实处。按市民政局要求，完成了近200名社区干部的培训工作，经笔试、面试全部得到了市民政局颁发的《社区专职工作者岗位培训证书》，实现了持证上岗。

3、全程办事代理工作：

一年来，全程办事代理和一站式办公相结合，本着提高服务质量、提高办事效率，增加服务项目，增加服务方式的目标，将居委会的大部分日常工作纳入全程代理的范围，对残疾人、烈军属、行动不便的老年人提供上门服务，并把业务延伸到办公室以外，八小时以外，为进一步方便群众办事创造了条件。20xx年，全程办事代理服务大厅共完成各类事项2.7万人次，办结各类事项1.9万件，群众满意率100% 。

4、应急工作：

落实办事处系统突发公共事件应急系统建设，完成了应急 2

预案的制定和落实，做到未雨绸缪，为应对突发事件做好了准备。按照应急委和应急办公室的要求，结合办事处系统的实际情况，全面加强应急工作的体制、机制建设，制定各种应急预案，并组织实施，完善应急队伍和志愿者队伍建设，因制度严密、网络清晰，先后两次接待市应急办领导调研，正准备迎接国务院应急办领导的调研，经考核成为满分单位。

5、包片工作：

身为工委委员，按工委要求包片联系六个社区，能指导和帮助居委会围绕和谐社区、文明社区、平安社区建设开展工作，尤其是在“双创建”工作中，认真督查工作进展情况，并组织社区间的互查。积极协调县有关部门先后解决东外社区4号楼36户居民屋顶漏雨的修缮、高塔小区8号楼20余户居民小棚被大风掀顶的修复、湖南社区10余栋楼停水等突发事件，保护了居民的利益，为维护社会安全稳定做出了积极的努力。

6、调研及其他工作：

深入22个社区，实地调研，完成了《关于解决社区居委会办公用房和居民活动用房》的意见；圆满完成县政府布置的房屋普查工作。履行新闻发言人职责，就东外社区出现的病丈夫杀妻子事件，接待媒体记者，避免了不良影响。

三、勤政、廉政方面：

做好一名处级领导干部，***同志虽然没有直接管理大宗 3

的财物，但主管的每一项工作无不涉及钱和物，全都能涉及到工作对象的切身利益，因此，时刻提醒自己实在办事，不求私利，从未收受不当财物，更没有索取非法利益，同时要求身边工作人员廉洁从政。一年来从未发现不廉洁行为。

谈到今后的工作，***同志表示继续深入学习理论知识，深入实际深入基层了解情况，寻找新的切入点，创造工作的新亮点；坚持识大体、顾大局的观念，围绕工委和办事处的总体利益抓好安保应急培训等分管工作；团结带领身边的工作人员不断进取、创新，脚踏实地做好各项工作，为和谐社区建设做出新贡献。

城镇工委 二零零八年一月 4

 

第二篇：xxx三等功事迹材料

贵州省忠庄监狱关于申报一监区

集体三等功事迹材料

贵州省忠庄监狱一监区，其前身是忠庄劳改支队三车间，承担着改造罪犯、从事粘土砖生产的两大任务，历经几十年的创建和发展，随着市场经济和监狱体制改革的不断深入，20xx年进行产业结构调整，多年来，支部、监区勇于探索，不断努力，加强内部管理，完善各项管理制度，规范文明执法，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，团结全体干工在监狱党委的正确领导下，在队伍建设、监管改造、生产经营等方面取得了可喜的成绩，一年一个新台阶，现已形成具有干工30人，党员 15人，平均押犯达320多人的初具规模、管理规范的毛织生产监区。自20xx年7月以来，实现了连续7年队伍建设良好，监管改造无“三防”事故，经济效益逐年稳步上升的新局面。

一、 坚持加强学习，狠抓队伍建设

长期以来，一监区始终坚持二、五政治学习不放松，紧紧

抓住人的要素这棵主线，以人为本，狠抓各项制度的学习和落实，充分调动一切积极因素，号召全体干工统一思想，提高认识，转变观念，与时俱进，开拓进取，克服困难，勤奋扎实工

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作，转变工作作风，努力提高工作效率。组织全体干工认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，认真学习上级机关的有关文件、决议、决定等，狠抓各项专项学习和整顿，认真传达监狱有关会议精神以及上级的安排和要求，并结合监区实际，针对出现的情况和问题，进行认真分析和研究，制定和完善相应的制度和措施，表扬先进，鞭策落后，及时纠正个别干工在思想认识上的偏差，把全体干工的思想统一到监狱中心工作的大局上来。七年来，组织干工进行各种学习达500余次。此外，监区党支部坚持“三会一课”制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，按照发展党员的原则，积极、慎重、稳妥发展党员，给党组织增添新鲜血液。20xx年以来，召开支委会70余次，党员大会30余次，民主生活会20余次，上党课30余次，先后发展党员 8名。同时，针对监区重大问题、罪犯刑事奖惩、行政奖惩等进行专题研究，始终坚持两个议事制度，充分发扬民主。七年来，共召开行政办公会490余次，切实解决监区发生的问题。在坚持和加强学习的同时，监区结合实际，加强制度建设，制定和完善相应的制度和措施，坚持以制度管人，以纪律约束人，在有条件的情况下适当提高干工的福利待遇，充分调动干工的工

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作积极性，目前，已完成了《一监区管理制度汇编》，内容涵盖了干工队伍建设、监管改造、生产经营等方面，在制度管理中引入激励竞争机制，实行奖金与干工工作业绩挂钩，扩大奖励面，树立典型，既充分调动全体干工的工作积极性，增强了工作责任心，又使监区管理责任层层分解，落到实处。

工作目标既定之后，落实的关键在人。监区在抓好干工政治业务学习培训的同时，认真开展向任长霞、房泽跃、王长江、晋兴潮等先进人物学习，向“抗凝冻、保平安”先进事迹及“汶川大地震”中涌现的先进人物学习，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，如在防“非典”、“抗凝冻”、“迎奥运”等关键时刻及重大节假日期间，监区党支部总是亲临一线，靠前指挥，确保了监区改造、生产秩序的持续稳定和安全，真正起到了党支部的战斗堡垒作用，又如老党员汪康同志，从非押犯单位的领导岗位上退下来后，20xx年分流到我监一监区直接从事对罪犯的管理，他工作兢兢业业，有很强的责任心，多次被评为优秀公务员和优秀共 产 党员，深受同志们的一致好评，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。另外，在“献爱心，送温暖”活动中，党支部及广大党员同志积极带头捐款，作好表率，如积极响应号召，向“5.12”汶川地震灾区捐款8214元，交纳“特殊党费”1500元，在同事遭遇病魔或火灾等事故

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中，支部和广大党员积极带头捐款，七年来，集体和个人捐款累计达10000多元，这些做法都潜移默化地影响着干工的思想，真正体现了党支部的凝聚力和向心力，时时处处都淋漓尽致地体现了共 产 党员的先锋模范带头作用。

同时，监区坚持两手抓，两手都要硬，高唱反腐倡廉正气歌，逐级签订党风廉政责任状，制定监区党风廉政建设制度和措施，确保党风廉政建设责任层层分解，层层落实。另外，按照监狱的按排，认真组织干警收看《绝路》、“王怀忠”案件等反腐倡廉警示录，筑牢反腐大堤。认真组织参加监狱及上级开展的党风廉政演讲比赛，征文活动等。20xx年7月监区党支部派刘宪法，严贤慧同志参加监狱组织的“廉政在我心”演讲比赛，分别获得第三名和第一名的好成绩。20xx年10月20日，经过层层筛选，脱颖而出，支部书记监区长刘宪法同志代表忠庄监狱参加省司法厅、监狱管理局组织的纪念党的纪律检查机关恢复重建30周年活动，他的诗朗诵《请不要忘记》最终获得三等奖，为单位争得了荣誉，深受省厅、局领导的好评。

抓好学习，加强管理是努力提高干工政治思想及业务素质的前提，但充分调动干工的工作积极性，发挥其主观能动性，更是加强队伍建设的关键，监区在这方面也作了大量的努力，如经常组织开展丰富多彩的文娱活动，为了缓解干工的工作压

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力，开拓视野，20xx年4月监区组织全体干工到昆明、大理、丽江参观学习，激发了干工的工作热情，同时在监区干工生病住院或家中遭遇重大事故时，监区派人前往慰问，并拿出一定的帮扶资金，帮助干工解决实际困难，凝聚了人心，鼓舞了士气，干工深感监区像家一样的温暖，工作更加努力和勤奋。如监区干警杨泽斌同志生病住院几次，家庭经济拮据，监区及时伸出援助之手，拿出一定的帮扶资金帮助解决困难，度过难关；干警汪启海同志患肾结石，手术后住院时间较长，身体虚弱，思想负担重，监区除了前往慰问外，还劝其打消顾虑，安心养病，病愈上岗后，监区从该同志的身体恢复状况考虑，安排适当的岗位。这些同志病愈后在工作中积极性较高，都说：“组织这样关心我们，我们没有理由不好好工作”。监区的这些有益的探索和做法，在加强干工队伍建设方面起到了较好的效果。

总之，通过学习和再教育，凝聚人心，多管齐下，监区全体干警执法意识明显增强，执法水平不断提高，执法程序逐步规范，工作责任心逐步加强，工作作风有了较大的转变，在监区面临生产严重不稳定，干工思想复杂，而困难重重的情况下，仍然确保了监狱下达的目标责任的顺利完成，实现了连续七年无干工违法违纪，监管改造秩序稳定，未发生“三防”事故，

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生产经营管理逐步走上正轨，稳步上升，创造了较好的经济效 益。所以，目前监区人心齐，人气旺，思想活跃，团结向上，干工队伍建设得到明显加强。

二、 落实监管制度，确保安全稳定

七年来，监区结合实际，始终坚持以“三防”为重点，以规范化管理为龙头，加强基础管理工作，切实落实各项监管制度，进一步提高教育改造质量，维护监管改造秩序的稳定。从室外红砖生产到室内毛织加工，监区针对新的监管条件下罪犯的思想动向、管理上存在的薄弱环节，强化直管工作，加强“五个重点”管理，认真落实各项监管制度和措施，加强对罪犯思想教育转化的力度，对罪犯一日生活制度进行细化并进行量化考核，完善对罪犯的日常管理，同时，不断修订和完善相应的管理和考核制度，明确干警一日值班职责，使干警做到心中有 数，置罪犯的管理于干警的全天候、全方位的立体监控之下， 防患于未然。在考核奖罚罪犯方面，坚持依法、公正、公开、 公平考核奖罚的原则。几年来，完成了从生产红砖的粗放式管理向劳动密集型管理的转型，根据毛织生产的实际，将生产上的分级管理与罪犯的分级处遇有机结合起来，充分运用狱政管理手段和对罪犯考核奖罚的杠杆，调动罪犯改造积极性，化消极因素为积极因素。如始终坚持对罪犯的奖罚实行日记、周评、

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月考核，一榜、二榜公布当月改造成绩，建立完善罪犯四级考 核台账及规范公示程序，对罪犯每月的评审工作严格按监狱有关规定实行二榜公布，计分排名，集体研究，择优呈报。七年来，共办理罪犯改造积极分子1300余人次，减刑600余人次，减余刑释放300余人，假释8人。此外，监区一方面建立健全狱侦网络，加强和完善狱侦基础工作，坚持打防并举，防破结合，预防为主，争取主动，结合点面，畅通狱情信息渠道，防患于未然。七年来，共召开狱情分析会300余次，召开罪犯思想动态分析会300余次，物建使用“耳目”70余人，使用狱情信息员40余人，充分利用隐蔽力量，打击违规违纪行为，有力地维护了改造秩序的稳定。另一方面加大教育转化罪犯的力度，认真开展对罪犯的“三课”教育，七年来“三课”教育“三率”均达到99%。在对顽危犯的转化方面，认真落实“三包”措施，并加强对监区规范组的管理，转化了一个又一个的消极典型。七年来，共转化顽危犯40余人。同时，监区还加强对干警的“四知道”、“八必谈”、“六掌握”、“直管十六个不准”等基本功的考核，坚持每月对干警谈话记录的检查，要求全体干警从数量要质量，提高管理能力，进一步提高对罪犯的教育改造质量，稳定监管改造秩序。在加强管理和教育的同时，监区十分重视监区文化建设工作，美化监区环境，坚持开展积极

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有益的文体活动，使罪犯在轻松的气氛中乐观改造，培养积极向上的改造心理，促进行为养成。20xx年5月，监区先后投资8000余元，购买花草25盆，鱼缸20个，鱼300余尾，同时购买和申领图书达200余册，丰富罪犯文化生活。20xx年10月，成功举办监区文化系列竞赛活动文艺汇演大型情景剧“光阴的故事”，获得了监狱领导、业务部门、全监干警及服刑人员的一致好评。在对罪犯心理矫治方面，监区也作了大量积极有益的探索，并收到了一定的辅助教育效果。在调动罪犯积极性方面，监区尝试了对罪犯的刑事、行政奖励与物质奖励并行运用的做法，并起到了一定的激励作用。

七年来，监区平均押犯 320余 人，减刑假释 628人，正常死亡、非正常死亡均为零，违规率仅为0.6%，帮教覆盖率达50%以上，心理矫治建档率达50%以上，改造秩序持续稳定，已实现连续七年无“三防”事故的好成绩。

三、强化内部管理，努力提高效益

前几年，一监区主要从事粘土红砖生产，在资源枯竭、劳动力紧张、市场疲软的情况下，监区带领全体干工，深挖内部潜力，充分利用资源，加强区域管理，连年超额完成监狱下达 的生产任务，创造了较好的经济效益。20xx年，根据省局强力推行“直管”的要求，由于监区从事的是室外红砖生产的劳动，

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点多面广战线长 ，监区经过认真分析和研究，制定了《一监区区域管理实施方案》，即将各个劳动现场划分为不同的区域，整合警力，定岗定人定职责，实行区域管理，强力推行“直管”工作，前些年，由于警力严重不足，监区一直实行的是正副班巡查制，要一改以前的做法，真正落实哪里有犯人，哪里就有干警管理，实行区域管理势在必行，起初，很多干警并不理解，甚至顶牛，推行区域管理的压力较大，但监区一方面加强教育，另一方面严格执行监区干警管理制度，对不认真履行职责的干警进行了相应的处理，通过监区强力推行区域管理后，改造秩序大有好转，违规违纪行为大大减少，生产产量、质量也明显有所提升，收到了较好的效果。为此，监狱还专门在一监区召开直管工作现场会，作为直管工作的先进经验，一监区的成功做法曾在全监得以推广。20xx年进行产业结构调整以后，监区在摸索中不断总结经验，迎难而上。先后制定了一系列的管理制度和措施，加强罪犯劳动现场管理，充分合理利用劳动时间，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，严厉打击抗改行为，严格执行司法部的“三个禁止”，同时，根据罪犯学习时间长短、毛织技术熟练程度等对罪犯进行分级管理，与罪犯的分级处遇有机结合，正确充分运用狱政管理手段，公正、公平、公开考核奖罚罪犯，调动罪犯的生产积极性。此外，监区不断探索出一系列

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的管理经验：在人、机搭配基本平衡合理的情况下，认真实行干警包组管理，奖金与所包小组罪犯的综合考核挂勾，兑现奖罚，调动了干警的工作积极性。监区在抓好全面质量管理和安全生产的同时，强调劳动现场管理要规范有序，卫生整洁，生产程序符合操作规程，注重安全生产，做到生产必须安全，安全才能生产。七年来共召开干警及服刑人员安全生产教育大会350余次，坚持对每批次新犯进行为期三个月的技术培训，每年进行全员技术培训一次，全员安全生产知识教育培训一次，七年来共培训罪犯4600余人次。采取的措施及时、有力，因此，监区实现了连续七年无安全责任事故，实现产值1519.09 万元，实现利润 224.7 万元。目前，监区毛织生产管理已走上正轨，各项工作正朝着良性循环的方向发展。

七年来，忠庄监狱一监区与其他监区一样做了大量深入细致的工作，监区先后多次获得省局、监狱的表彰，于20xx年、20xx年评为监狱先进集体，并获20xx年“三年基本素质教育”先进集体、20xx年安全生产先进集体、20xx年直管死角竞赛活动先进集体、20xx年党风廉政建设先进集体，20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年被监狱评为先进党支部，其中20xx年7月被省监狱局评为“优秀基层党支部”，支部书记监区长刘宪法同志代表优秀基层党支部在大会上作了发言，并且

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有多人次获得省局、监狱的表彰及记功奖励。如监区狱侦干警任毅同志20xx年、20xx年连续两次获“省级个别教育能手”称号，并因此荣立个人三等功一次。

展望未来，任重道远。目前，监区全体干工正以饱满的热情，十足的信心，崭新的姿态，在监狱党委的正确领导下，深入学习实践科学发展观，迎接挑战，争取为监狱的改革和发展作出新贡献。

贵州省忠庄监狱

20xx年11月20日

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