重症医学科创建三甲医院工作总结
20**年*月*日是载入*****医院史册的重大日子,是****医院开拓进取、腾飞发展的又一个里程碑,在这一天****医院通过了省卫生厅专家组的三级甲等医院评审验收,晋级为三级甲等医院。省卫生厅领导宣布结果后全院职工一片欢腾,在***院长为首的院领导班子的领导下,****医院实现了*年*个大跨越,实现了****医院几代人的梦想!回顾创建历程,洒下了全院职工的辛勤汗水,涌现出许多感人事迹。
在我院晋升三级甲等医院的过程中,我们重症医学科全体医护人员发扬了不怕苦、不怕累的精神,团结协作,坚守工作岗位,以实际行动圆满完成了医院交给的各项创建任务,为我院顺利晋升三级甲等医院做出了自己的贡献!
首先是思想上重视,我科室成立了创建小组,对创建活动的意义及院领导的精神进行积极宣传,使科室每个人都明白创建三甲医院的重要性,创建成功就会迎来我院一个伟大的新的时代,创建失败我们就是医院的罪人。由于我院ICU建设较早,当时新标准尚未出台,建成后有些不符合新标准的布局已难以改动,加之我院因财力等多种因素ICU的设备尚未完全配齐,硬件上可能会失分,科室的创建工作小组认真组织实施创建工作计划,认真学习《评审标准》,对照《评审标准》,紧密结合医疗、护理工作实际,把本科室、本专业要求的全部标准排项分析,逐条落实,责任到人,力争做到软件上不失分。
科室创建小组按照《评审标准》要求,首先进一步规范、完善各类资料,针对每条标准都有原始资料做支撑,做好创建汇报材料的准备。尤其是护理小组,护理文件近年来更新快,文件量大,在护士长***的带领下,护理小组加班加点,牺牲了很多休息时间,将文件整理工作高质量按时完成。医疗组对照相关医院创建经验,重点将14项专科工作制度健全。通过努力,在评审时专家认为ICU资料、医疗文献、各项医疗管理制度及专科相关工作制度健全,对此提出了表扬。 科室创建小组按照《评审标准》要求,做好医疗质量、安全及科室管理工作。我们把医疗质量放在首位,认真执行各项规章制度及技术操作常规,保证医疗质量。对我科室运行病历及评审要求考核的已在病案室病历进行严格管理,对医疗文书书写质量缺陷进行监控,不断提高病历质量。认真执行与病人及其家属谈话制度,病情及时与患者及其家属沟通,避免医疗纠纷。创建阶段严格执行劳动纪律,取消所有的公休假及不必要的事假,各项规章制度一旦违反有相应的处罚措施,使科室创建三甲工作紧张有序、保证质量。
院内感染控制是ICU检查的重点,因目前ICU布局已难以改变,我们将重点放在院内感染控制制度上,我们要求所有医护人员对ICU院内感染控制制度做到基本掌握,知道院内感染控制流程及注意事项,熟练掌握七步洗手法,对可能涉及的多重耐药菌感染知识反复培训,对院内感染控制知识经常提问考核,随时抽查,最终做到了在评审时院内感染控制方面软件上未失分。
对于评审时可能会考核的基本知识及操作技能,我们科室作了认
真细致的准备。医疗组分别有人重点掌握基础知识、操作技能,经常进行自我考核。护理组护士长***将护士们分为几个小组,在每人都对基本知识和操作技能进行掌握的同时,各个小组都有重点掌握内容以备评审时考核,每日对护士进行培训考核,使大家始终保持良好的迎检状态,在评审时表现让评审专家十分满意,对护理部***主任说道:“你们护士表现太好了!”
经过*天紧张的评审工作,我院顺利通过了三级甲等医院的评审,光荣晋级三级甲等医院行列,我们重症医学科也顺利通过了专家的审核,在对我科室的评价反馈中,专家提出如下意见:
值得肯定的亮点:
1、ICU资料、医疗文献、各项医疗管理制度及专科相关工作制度健全。
2、ICU总体布局、流程、设置基本符合评审标准。
3、ICU人员资质、梯队建设基本合理。
4、ICU医疗操作技能及设备配置基本达标。
尚需进一步加强有以下几点:
1、ICU布局需要进一步规范,********。
2、ICU护士及医生配置欠少。
3、********。
4、********。
尚需进一步加强的几点其中****需要需要我们科室不断地提高自身水平,更加积极的收治病人,使****。其他几条尚需医院根据实
际情况逐渐帮助我们解决,以使我们真正符合三级甲等医院的重症医学科条件,进一步提高技术水平,更好的为广大患者服务,去创造****医院更加辉煌灿烂的明天!
重症医学科 20**年*月**日
重症医学科创建三甲医院工作总结
20xx年x月x日是载入我们医院史册的重大日子,是我们医院开拓进取、腾飞发展的又一个里程碑,在这一天我们医院通过了省卫生厅专家组的三级甲等医院评审验收,晋级为三级甲等医院。省卫生厅领导宣布结果后全院职工一片欢腾,在王院长为首的院领导班子的领导下,我们医院实现了5年2个大跨越,实现了我们医院几代人的梦想!回顾创建历程,洒下了全院职工的辛勤汗水,涌现出许多感人事迹。
在我院晋升三级甲等医院的过程中,我们重症医学科全体医护人员发扬了不怕苦、不怕累的精神,团结协作,坚守工作岗位,以实际行动圆满完成了医院交给的各项创建任务,为我院顺利晋升三级甲等医院做出了自己的贡献!
首先是思想上重视,我科室成立了创建小组,对创建活动的意义及院领导的精神进行积极宣传,使科室每个人都明白创建三甲医院的重要性,创建成功就会迎来我院一个伟大的新的时代,创建失败我们就是医院的罪人。由于我院ICU建设较早,当时新标准尚未出台,建成后有些不符合新标准的布局已难以改动,加之我院因财力等多种因素ICU的设备尚未完全配齐,硬件上可能会失分,科室的创建工作小组认真组织实施创建工作计划,认真学习《评审标准》,对照《评审标准》,紧密结合医疗、护理工作实际,把本科室、本专业要求的全部标准排项分析,逐条落实,责任到人,力争做到软件上不失分。
科室创建小组按照《评审标准》要求,首先进一步规范、完善各类资料,针对每条标准都有原始资料做支撑,做好创建汇报材料的准备。尤其是护理小组,护理文件近年来更新快,文件量大,在护士长***的带领下,护理小组加班加点,牺牲了很多休息时间,将文件整理工作高质量按时完成。医疗组对照相关医院创建经验,重点将14项专科工作制度健全。通过努力,在评审时专家认为ICU资料、医疗文献、各项医疗管理制度及专科相关工作制度健全,对此提出了表扬。 科室创建小组按照《评审标准》要求,做好医疗质量、安全及科室管理工作。我们把医疗质量放在首位,认真执行各项规章制度及技术操作常规,保证医疗质量。对我科室运行病历及评审要求考核的已在病案室病历进行严格管理,对医疗文书书写质量缺陷进行监控,不断提高病历质量。认真执行与病人及其家属谈话制度,病情及时与患者及其家属沟通,避免医疗纠纷。创建阶段严格执行劳动纪律,取消所有的公休假及不必要的事假,各项规章制度一旦违反有相应的处罚措施,使科室创建三甲工作紧张有序、保证质量。
院内感染控制是ICU检查的重点,因目前ICU布局已难以改变,我们将重点放在院内感染控制制度上,我们要求所有医护人员对ICU院内感染控制制度做到基本掌握,知道院内感染控制流程及注意事项,熟练掌握七步洗手法,对可能涉及的多重耐药菌感染知识反复培训,对院内感染控制知识经常提问考核,随时抽查,最终做到了在评审时院内感染控制方面软件上未失分。
对于评审时可能会考核的基本知识及操作技能,我们科室作了认
真细致的准备。医疗组分别有人重点掌握基础知识、操作技能,经常进行自我考核。护理组护士长将护士们分为几个小组,在每人都对基本知识和操作技能进行掌握的同时,各个小组都有重点掌握内容以备评审时考核,每日对护士进行培训考核,使大家始终保持良好的迎检状态,在评审时表现让评审专家十分满意,对护理部主任说道:“你们护士表现太好了!”
经过2天紧张的评审工作,我院顺利通过了三级甲等医院的评审,光荣晋级三级甲等医院行列,我们重症医学科也顺利通过了专家的审核,在对我科室的评价反馈中,专家提出如下意见: 值得肯定的亮点:
1、ICU资料、医疗文献、各项医疗管理制度及专科相关工作制度健全。
2、ICU总体布局、流程、设置基本符合评审标准。
3、ICU人员资质、梯队建设基本合理。
4、ICU医疗操作技能及设备配置基本达标。
尚需进一步加强有以下几点:
1、ICU布局需要进一步规范。
2、ICU护士及医生配置欠少。
3、。
4、。
尚需进一步加强的几点其中 需要需要我们科室不断地提高自身水平,更加积极的收治病人,使 。其他几条尚需医院根据实际情况
逐渐帮助我们解决,以使我们真正符合三级甲等医院的重症医学科条件,进一步提高技术水平,更好的为广大患者服务,去创造我们医院更加辉煌灿烂的明天!
重症医学科 20xx年x月x日
创三甲医院工作总结
这段时间以来,医院各个科室都处于迎接三甲医院评审的紧张工作中。通过大家一年多的努力,医院医疗工作持续稳步发展,医疗质量持续改进,人员素质逐渐提高,医院形象得到良好的塑造,真正做到了以评促建,评建结合,重在建设,重在提高。
在创三甲的工作中,我们神经外科也认真的做了准备,针对“三甲”标准做了大量工作,将三甲标准细化,针对要求一条一条的做,真正做到力所能及,争取不在自己科室失分。
通过这段时间的整改学习,我认识到每个岗位及每项工作都有自己的制度和流程,让我认识到了差距,懂得了对标准、要求不能流于形式、口头,要真真切切落实到工作中去,要有总结,也要有记录。
经得起检查,经得起有关部门考核。所有的检查都是为了进一步提高,确保医院的事业健康持续发展。因此,我们要以积极地、健康的和向上的心态来接受检查,保持自信。
这段时间里,全科人员以高度的责任感和集体荣誉感,无论资质高低,团结协作,相互学习,相互 帮助,共同提高,目标明确,态度积极。
经过大家的共同努力,终于在20xx年x月x日完成了医院的三甲评审工作,并取得了令人满意的结果。
回头想想工作有了全方位的进步。
一、 护理文书方面:严格执行书写规范的同时加大考核力度,发
动全科护理人员参与管理,每人分配4-5个病历进行把关,
规定如出现问题上一班核对医嘱及把关者负连带责任,执行
一段时间后,护理文书的书写大有改观。
二、 基础护理方面:评审与优质护理示范工程的开展,促进了基
础护理质量的持续提高。从护理人员观念的转变到基础护理
标准的制定让我们有章可循,有据可依,护理工作无巨细,
任何细节都能影响护理质量。只要按制度流程工作,护理差
错就不会出现。
三、 健康教育方面:原来健康教育仅局限于向患者及家属宣教,
不注重知晓率,现在要求健康教育知晓率要达到95%以上。
让患者明明白白看病,知道与自己疾病相关注意事项,不仅
帮助了患者及家属,也丰富了护理人员的专业知识,同时增
进了护患之间的沟通,提高了患者满意度
四、 开展了公休座谈会及出院患者随访,及时了解患者的需求,
解答患者的疑惑,增进护患之间的和谐。
五、 医院实行新的绩效分配方案,本着多劳多得及优劳优得的原
则,合理进行绩效分配。弘扬了劳动光荣的正气。
六、 不经历风雨哪能见彩虹,这一年我们成长很快,正规培训带
来的是规范标准的护理队伍,规范标准的护理队伍是高质量
护理工作的保障。
七、 迎评一年,我们进步了许多,差距还是有的,新型输液技术
的应用,护理科研的开展,健康教育的深度这些我们做的还
远远不够,需继续努力。
迎评一年收获颇多,如何使护理工作持续发展是我们急待思考的问题。
神经外科 张妍慧
20xx.6.24
创三甲医院工作总结这段时间以来,医院各个科室都处于迎接三甲医院评审的紧张工作中。通过大家一年多的努力,医院医疗工作持续稳步发展,医…
重症医学科创建三甲医院工作总结20**年*月*日是载入*****医院史册的重大日子,是****医院开拓进取、腾飞发展的又一个里程碑…
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