建设模范部门打造过硬队伍 切实加强组织部门自身建设

一、围绕“三宽”目标，加强能力建设。 按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”要求，积极创新组工干部学习培训和能力建设的载体。

1、重点打造组工课堂、学习论坛、读书月等学习平台，探索网络教育模式，提升组工干部队伍整体素质。

2、推行组工干部全员培训、挂职锻炼和岗位交流，保证每名组工干部一年之内脱产培训时间不少于2周。

二、突出“三实”重点，提高服务效能。坚持突出实践特色、解决实际问题、务求实在效果。

1、出台并落实组工干部《联系基层制度》、《结对帮扶制度》、《课题调研制度》等规章制度，引导部机关干部深入基层群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，提升组织部门形象。

2、加大督查工作力度，确保各项工作落到实处。在汇总各办公年度重点工作推进表的基础上，形成部内年度重点工作推进表。

三、按照“三严”要求，树立良好形象。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍。

1、严格执行中组部组工干部“十严禁”纪律要求，努力使“十严禁”内化为每一名组工干部的自律准则和自觉行为。

2、深入开展学习时代楷模和先进人物活动，教育引导组工干部加强党性修养，改进工作作风，树立良好形象。

3、修订完善《组织部规章制度汇编》，并严格规范办事程序，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

 

第二篇：云梦县委组织部围绕“三个促进”加强组织部门自身建设

云梦县委组织部围绕“三个促进”加强组织部门自身建设

云梦县委组织部在学习实践科学发展观活动中，在分析检查阶段，提出“三个促进”，加强组织部门自身建设。

一、抓学习，促能力提升。以建设学习型机关为目标，勤学习、勤思考，不断提高组工干部的创新能力。一是坚持理论武装，做到勤于学习。部机关干部除每星期六到县委党校参加科（股）级干部自主选学外，还在部机关内部开展“组工干部业务知识讲堂”等活动，每个月确定一个主题，邀请相关科室负责人为机关全体干部讲学。二是坚持全员调研 ，做到勤于思考。形成三个调研小组，每个小组联系两到三个乡镇围绕领导班子、人才队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设、党代会常任制试点工作、组织部门自身建设等方面弄清现状、分析问题、研究对策、提出建议，完成调研报告。

二、抓服务，促作风转变。按照科学发展观的要求，着力打造“服务型”机关，广大组工干部的工作作风得到显著增强。创新载体抓细节，提高服务质量。以“五个一、六必访”为活动载体，在细节上下功夫，从细微处求深化，使党员干部和服务对象从组工干部的一言一行中体会到组织的关怀和温暖。“五个一”即一张笑脸、一声您好、一把椅子、一杯茶水、一个满

意答复、一片真情、一丝暖意；“六必访”即对机关党员干部坚持做到生病住院必访、家庭受到意外或受灾必访 、生活困难必访、有较大思想情绪意见时必访、无故不参加组织生活时必访、流动党员回乡探亲时必访。

三、抓制度，促管理规范。坚持以各项制度为标杆，优化机关运作机制，规范内部管理，探索建立用制度管人、用制度管事的长效机制。一是强化制度建设，坚持以制度管人。对各科室工作职责和各岗位职责进行了完善和细化，制定了详细的工作流程、工作目标和操作性较强的评价标准。二是扩大民主监督，坚持以制度管权。通过“三结合”的方式，对组工干部进行全方位监督，即组织部门内部监督与执纪执法部门监督相结合、党员干部群众举报监督与新闻舆论监督相结合、“八小时之内”与“八小时之外”监督相结合，每位组工干部半年、年终对遵守纪律情况提出自查报告。