工业沙盘实训报告的格式要求如下：

1、报告大标题为：小二号宋体加粗，间距：段前0.5，段后1.0；行距为固定值，设置值为22磅。

2、姓名、班级、学号为小四号，间距为：段前段后皆为0.5，行间距为固定值，设置值为22磅，靠右设置。

3、文章内标题为宋体四号字，加粗，间距为：段前段后皆为0.5，行间距为固定值，设置值为22磅。

4、内容为宋体小四号字，间距为：段前段后皆为0，行间距为固定值，设置值为22磅。

在本周四之前交电子版和打印版。

注意不要抄袭其他同学的，发现要重修的。

以下为参考的格式：

工业沙盘实训报告

谢燕霞 08电商1班 20xx30943142

为期两天的ERP实训结束了……虽然沙盘只是宏观的一个浓缩，未考虑到很多的细节问题，例如人员流动，社会因素的变化，政府政策等，更多的是从生产流通这方面来经营一个企业。

这次实训，我学到了许多，主要包括以下几个方面：

1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策

知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。

 

第二篇：工业沙盘实训报告

工业沙盘实训报告

这个周六、日我们班参加了沙盘课。这是我第一次参加沙盘，一开始对沙盘我没有一点概念，在老师的讲解下我才开始慢慢懂了沙盘，并和我们小组一起玩起了沙盘，我们小组叫“土包子公司”，在老师的指挥下我们五个小组开始了比赛。

我们小组平时也没有在一起做完过一次正规的训练，都是几个坐在一起摸索其中的奥妙，而且玩的次数都可以屈指可数。对于比赛的结果，也出乎我们自己的预测之外，本身是预测我们组最多是拿第二名，真是天有不测风云，很多事都是在千变万化。所以这也反映了为什么有些公司是一夜崛起，而有些是一夜倒闭。从这次比赛我们是完全深深的体会到了那种感受。比如在最后的一场比赛中，我们是采用保守型的比赛战略，基本是步步在前进的，而C组和D组就是采取激进的战略，在前四年就上了七条全自动的生产线，这样使他们的权益都成直线下降。接二连三的问题出现在他们身上，也使他们连贷款都没办法贷得到，最终以破产告终

通过本次沙盘课，我觉得作为企业的管理者，需要具备以下几方面的素质：

1、树立长远的战略目标，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的做出正确的预期，为企业的生存与发展指明方向。

2、有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。

3、具备丰富的知识，除了要有专长，还要了解其它相关知识。

4、有创新精神，应对市场的变化，及时有效的做出策略的调整。

5、有团队合作精神。有合作意识的团体，才会产生强大的凝聚力，更何况这是一项相互配合，在相互帮助中完成的工作。大家除了各司其职以外，还应主动担负起其它职位监督员的职责。这样即可以把各个职位的工作与整个经营管理过程联系起来，又可以实现组内成员的良好沟通与协调，减少经营管理中的失误。

6、进行市场调研，对每一年的数据信息要进行彻底的分析（包括利润、所有者权益、负债等），制定相应的规划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。

我觉得毕竟是比赛过程才是最重要的，结果都是次之。经过这次的沙盘比赛，我们再次认识到团队的重要性，一个公司的好坏不是个人的而是一个集体的，也为我们以后的生活提供很好的经验。我们还对于用友的沙盘有了一次全新的了解，也对于沙盘比赛这个项目有了个大概的轮廓了，大家都觉得这种比赛非常的有意义，也得出了很多的结论。

1．思想的转变。原来我们在初赛的规则是开的订单是比组数都还多的，这样使我们在经营过程中就容易多了，但在最后的决赛中就是按正规的规则有多少组就开多少订单，这样的规则难度就比原来的倍增了，如果战略不能灵活的转变就分分钟宣告破产啦。这些变化都要求我们不管在做什么规则比赛的时候，都要转变自己的思维方式，尽快融入到新的环境中去，只有当我们适应了新的规则后，才能拥有做好沙盘的必要前提。

2．要懂得随机应变。做过沙盘才知道什么叫瞬息万变，当然有点夸张的。很多的时候我们往往会事先把一切都先考虑好，在做沙盘的时候很希望情势的发展会和我们想像的一样，这样我们的准备就可以起到很大的用处。但实际上，做的途中才发现有的时候准备根本是白做的。而且就是因为准备做的太多了，变成了死板。像这次比赛，有一年我们并没有想过要怎么拿到市场老大的地位，讨论的时候也就没有想过怎么应对这种情况，但那天比赛时，我们居然阴差阳错的拿到了市场老大，结果大家手忙脚乱的，事情的发展完全超出了我们的估计，也就是那年的发展差点出现了很多重大的失误。一直保留原来的生产线。不懂得变通，没有为这个老大的地位做出任何改变生产的决定，总之，不够冷静，不够镇定，也不够成熟的思考，这是做沙盘最怕的了。

3．我们要懂得取舍。该放弃的就放弃，鱼与熊掌不可兼得。市场是广泛的，订单是丰富的，可是生产能力是有限的，因此也就决定了四种产品中，五个市场中我们有舍有保，至于哪些该舍哪些该保就是大家共同商讨的结果了。但是我们也往往会犯一些低级的错误，就是太过于贪心，想要占领每个市场的订单，这种想法的直接做法就是每个市场的每个产品都投上广告，这种没有重点的做法带来的后果就是庞大的广告费微弱的销售额，得到极低的权益和广告效益。然后这样也往往就会面临破产了。因此有重点的投放自己的广告，提高广告回报率才

是一个企业所选择的正确的路，而不是做一个市场的冤大头。

4．其实做好沙盘最最重要的是团队的合作。只有一个和睦团结的队伍才有可能完全的做到最后。每一项的决定都汇聚着所有人的努力，没有什么决定可以凭空想像出来，机会会照顾有准备的人，我们相信这句话。集体的智慧是无穷的，共同商量得出的结论才是最具有正确率的结论，CEO也不可以独断专行。 5．还有就是要保持乐观的心境，无论结果怎样都要坚持做下去。很多的时候当所有者权益下降到各位数的时候大家的心情都会变得很沉重，甚至有时会想要放弃。但是往往这个时候大家更要有乐观的心情，更要充满希望的坚持做下去，要知道破产年年有，明年到我家。我们组也是例子，本以为一直用保守的战略我们是不可能夺冠军到的，吃定亚军的了，但最后我们看开了还是保留自己的原来经验做下去，不采取冒险的战略经营，而我们的强大竞争对手A组采取的是冒险战略，到最后经营以破产将冠军的宝座让给我们么组。

其实做沙盘的心得有很多，大家都可以在平时的训练中记录下来，积累经验。必要的交流是很有益的，大家共同学习才会有所进步的，虽然是句和老套的话，但的确也很有价值。

我们组这次得了冠军，我做为财务总监还是以外的很满意，同时我们组也都有很大的欣慰，因为我们这个团队坚持到了最后。尽管比赛的过程很累，很苦。尤其是我们极不擅长的财务和不懂专业知识这方面，我们要花很多的时间去搞定它，很费精力，但大家都没有什么不请愿的，都以最最积极的态度去面对每一天的比赛，而且每天比赛前都要开一个战略讨论会。这让我非常的感动。每个人都很认真的准备，就像老话说的，结果并不重要，重要的是我们都学到了什么。总之，我非常感谢我们的团队，真的谢谢每个人，也要感谢学校给了我们这么好的机会和条件。我们这个团队不会放弃，毕竟坚持下去总会拥有属于我们自己的灿烂。