学校先进管理经验交流

格塘镇柏叶小学 陈 红

一所优秀的学校离不开一支强有力、善于创造、懂得欣赏、乐于协作的领导班子。我们一直在努力打造一支“学习型”“精英型”“服务型”的领导队伍。通过科学发展观宣传学习活动加强队伍的自身素质，提高政治修养和领导修养；实行集体学习制度，每月集中学习和讨论，加大对自己部门工作的反思和总结；领导之间推行相互谈心制，取长补短，扬长避短，改进工作方法。主要做好以下几个方面：

一、抓教师队伍的建设。首先是加强教师队伍思想政治的学习。制定了《周一例会制度》,集中讨论学校重点问题，领导积极组织，教师献计献策。会议的第一个议程便是组织教师的政治学习；经常开展对政策、方针、法规等的业务学习，从而在政治思想上保障教师的健康成长。其次积极开展校本培训，细化教学“五个环节”过程，举办校内教研课等，来提高自身业务水平。第三采取“走出去，请进来”的培训方式，提高教师的业务水平。组织教师积极参加区、市的教师外出学习。

二、安全第一，确保零事故发生

1、安全无小事，为确保零安全事故发生，学校多次开会商议好的办法，调整班级楼层，呈现出高低年级错开方式，善于管理。

2、建立早自习前坐班、课间安全巡视制度，校长为总负责人，全校老师人人参与，确保学生安全，全年零安全事故。

3、规范校车管理，每天定时有老师守坐校车的学生，集中学生，统一学生做家庭作业或者看书，不放羊式管理，校车来前两分钟排好队，有序上车，安全规范。

三、加强教师专业化发展，提升教学质量

1.多次派教师参加教师教学比武，学校成功承办格塘镇高效

课堂讨论活动，老师积极上课。

2.年轻教师承担公开课教学；校长承担政治培训或业务培训；老教师开展“名师带徒”活动，年轻教师向老教师学习优秀教学和管理经验。

3、期末复习时，抓时间，有针对性，不让一个孩子掉队，功夫不负有心人，在20xx年上学期期末考试镇统考中，本校获得优异成绩。

4、彰显教研组特色：如语文组开展写字比赛、分低、中、高、开展语文基础知识比赛、作文竞赛等。数学组开展数学竞赛、口算比赛。

5、建立班级展示角，显示班级特色，形成良好的班级班风，提高学生学习兴趣。

6、每月开展校园“校园之星” 评比活动，促进学生的荣誉感，每周开展流动红旗活动，促进班级班风的形成。

四、绽放德育之花，开展缤纷活动

1.每年上半年，认真准备六一文艺汇演活动，也适时组开展

学校的各项活动，锻炼了学生的能力，提高了学生的兴趣，也培养了老师组织活动的能力。

2.学校积极开展“学雷锋”活动，制定“学雷锋”的活动方

案，悬挂宣传横幅，开辟雷锋专栏，并利用中队角，黑板报、班队会、广播站进行雷锋故事宣讲，观赏雷锋电影、续写雷锋日记、唱响雷锋歌曲等。组织学生参加20xx年望城区“雷锋杯”国防、人防知识抢答赛，获得了优异成绩。教师积极“续写雷锋日记”等。

五、创建学校特色：国防教育

1、营造浓厚的国防教育氛围：宣传窗设有“国防教育专栏”、班级有“国防教育黑板报”、定期开展国防知识讲座，开展“我心中的国防”征文活动。

2、聘请参战老兵陈光辉指导工作，带领师生学习。

3、保证全校人人懂国防，抓好普及，开发国防特色的校本课

程。

4、20xx年x月23省国教办、长沙警备区、区国教委、区人武部对我校进行国防教育调研活动，受到领导高度评价。

六、学校荣誉

学校务实的校风、严谨的学风、科学规范的管理、良好的教育教学环境、深厚的校园文化氛围，为学校迎来了不少荣誉，学校先后被评为“望城区全民国防教育示范学校”、“望城区绿色学校”、“长沙市文明卫生单位”。

我校拥有一个教育观念新、管理能力强、年龄结构合理、勇于改革创新、团结协作的领导班子和一支教育理念超前、富有开拓意识、教育业务能力较强、爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍。相信在各级领导的关心支持下，办学条件定能得到不断改善，我们也将为建设管理一流、质量一流的人民满意学校而努力奋斗。

 

第二篇：学习先进管理经验报告

提升管理经验， 创造业内高水平 ------学习先进管理经验 春天的温润，带走了冬日的严寒。和煦的阳光普照大地。又是一番欣欣向荣的景象。九江的十周年华诞，在这些汗水与拼搏的岁月里，我们九江公司涌现出处一批又一批的骨干和标杆。可谓是事业美满，人才济济。

特此我要多学习借鉴他们成功的、优秀的、更加健全的管理模式和经营理念。同是作为九江的中层管理者，焦化公司、炼焦一厂、线材一公司第二轧钢厂在各个领导者的带领下，完成一项又一项工艺指标和生产工作任务，取得了各项工作均居于前列的骄人成绩。同为中层管理者，我深知责任重大，不能丝毫松懈。

总结过往一年的成败得失，借鉴优秀中层管理者的方式方法。我从以下几个方面开展工作，使本车间能够更好为生产保驾护航，为企业增效做贡献：

一、安全方面：落实安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，利用班前班后会对职工进行安全思想，安全知识和安全教育，每月进行一次安全检查，包括设备、联锁的完好状态，对查处的隐患和存在的问题，及时整改，确保全年安全生产事故为零。

二、生产方面：强烈树立为各生产单位服务的意识，为生产提供可靠的数据，为生产单位保驾护航，保证仪表做到稳、准、灵。24小时有人值班，每班检查现场不低于3次，做好点巡检记录。同时做好TPM管理工作并按其要求，巡检要做到时间到位，内容到位，缺陷

处理到位，杜绝走马观花，敷衍了事。仪表设备出现故障时，用最快的速度将故障处理好。杜绝推诿扯皮、消极怠工等现象，同时要与各生产单位多沟通，发现问题及时解决。

三、成本方面：做好修旧利废和技改工作，让每位职工都有成本意识，能修的必须修，自己能修的绝不外委，坚绝杜绝以换代修的做法，努力降低各项成本。多提合理化建议，对现场设备进行技改，使设备高效率、长周期的运转，效益最大化。制定好我车间备品备件的储备定额，经济、合理、有效的使用备品备件，减少库存占用量，降低成本消耗。

四、精细化管理：我车间推行仪表“3+1率”的管理，即在确保仪表“完好率、准确率、泄漏率”的基础上，在加上各个生产单位对仪表维护的“满意率”，提升精细化管理水平。仪表“完好率、准确率、泄漏率”保持在97%以上。

总之，管理当中无小事，工作中我一定去粗取精，精益求精，我坚信在我公司领导班子的夯实的领导下，在我 车间全体员工的共同努力下，放飞理想，展翅高飞，把握机遇，用汗水去浇灌人生的花朵；擒住机会，用智慧去描绘人生的蓝图；奉献青春，谱写人生的绚丽华章。争做优秀的中层管理人员，迅速成长为公司发展的中坚力量。为企业长期稳定的生产运行做好准备，确保焦化公司仪表自动化系统的正常稳定运行。

仪表车间 刘宝武