机电保障方面，加强机电设备现场管理、检修维护和推行强制性检修，最大限度减少故障影响时间，达到均衡生产。开展机电业务保安专项整治工作，先后开展了“机电质量标准化提升”、“辅助运输”、“胶带机及及硐室机头”、“供电及无跑冒滴漏”、“润滑管理、主扇及通风机”、“除铁器及铁器管理”、“电气设备防爆”、“电气设备三大保护”、“胶带、车辆各种保护及防护”等专项治理活动，分别制定了专项治理方案，共查出问题900多条，并在逐项按期整改。加强机电业务培训与机电技能型人才培养，1-9月份举办机电培训18期，组织机电操作检修人员技术比武，并给予操作维修技术较好的人员相应的奖励。按照国发23号文件中所涉及机电专业的五大系统进行逐项落实，目前监测监控系统、供水施救系统、通讯联络系统、井下人员定位系统已形成，压风自救系统初步建立完成并在进一步完善。

二、后3个月工作打算

1、提高机电保障能力，实时掌握生产及设备运行情况，根据设备运转情况和仓位合理安排检修确保达到均衡生产。做好系统优化工作，压风系统安装完毕正在进一步完善，争取9月底调试完成并投入使用。52煤大巷主供排水管路进一步优化设计重新整理，消除供排水系统隐患。做好北翼42215、42216-1、52213、43307工作面以及顺槽胶带机安装工作，做好42煤北翼集运胶带机安装工作.

2、重中之重的加强辅助运输管理。车队和井口安检做好车辆液压系统、刹车系统、喇叭、灯光和转向等完好检查，不完好车辆、非防爆车辆严禁入井。严把出入井关，加强井口检身管理，充分利用人员定位系统，

及时掌握各个区域的人员情况。

机电方面存在问题：

一、供电系统存在问题：

1、胶运大巷无照明（除机头、机尾），《煤矿安全规程》第473条：兼做人行道的集中带式输送机巷道必须有足够的照明，公司已对此项进行调研，需公司协调解决。

2、打雷时，上级电网电压波动，影响榆家梁煤矿整个系统供电的稳定性。

3、根据生产接续20xx年x月新增一综一连，52煤2号中央变电所内现有20面柜无备用柜，为了不影响生产接续需求，52煤2号中央变电所防爆改造必须在20xx年x月底投入使用。2中央变电所改造设备采购计划已报物供中心计划部，需公司尽快招标。

二、主运输系统存在问题：

1、井下现使用4个井下煤仓，易出现堵仓事故，处理堵仓存在安全隐患。建议煤仓使用应严格控制存煤时间，一般不超过24小时，并严防杂物积水进入煤仓，以防堵塞。

2、原煤仓部分设备为非防爆设备；原煤仓1#、3#仓变电所配电柜、PLC柜，102换仓电机、主电机、主井一部主电机全部为非防爆设备，需逐步更换。

三、辅助运输

1、现有111台非防爆车入井作业，不符合煤矿安全规程。

2、由于我矿队伍多，矿务工程量大，而且辅助运输大巷只有一条，造成总回风巷行车，存在安全隐患。

3、防爆车耗油量大，尾气排放大，井下空气污染严重，造成井下部分巷道一氧化碳浓度超标。

4、42煤为露天洗车，冬季管路冻裂，洗车废水结冰，无法洗车。52煤在车库洗车，冬季车辆出入使地面结冰，也无法洗车。

四、排水系统存在的问题：

1、52煤中央水泵房、52煤101清水仓由于初期设计原因，不符合《安规》第279、460条规定主要泵房至少有两个安全出口，一个出口用于斜巷通到井筒，并应高出泵房底板7m以上，另一出口通到井底车场，在此出口通道内，应设臵易于关闭的即能防水又能防火的密闭门。水泵房地面标高要高出主要大巷0.5m；

五、人员定位系统存在的问题：

1、不能覆盖全矿井下，有很多盲区，只有在分站周围有信号的地方才能发出或者接收到紧急求救和紧急救援信号，一旦走出信号覆盖的地方，就不起任何作用。

2、系统不合理，分站安装属于线性结构，而且井下定位分站点多面广、断电频繁,如果上游分站断电,下游分站将会全部信号中断，这样导致因为断电引起的井下人员定位不能很好的起作用，常常因为上游的分站电源临时停电（检修或者断电）导致全矿人员定位系统出现问题，不能准确的显示出实时的井下人员位臵分布情况。在维护中发现备用电池达不到两小时的工作要求。

3、42煤和52煤共用一个系统，当52煤井下的分站断电时将会影响42煤井下,导致井口人员入井时间不能正常统计。总回风巷没有安装人员定位系统，在总回中工作的人员或从回风平硐升井的人员没办法被真实的统计出入井及井下位臵和数量情况。

六、井下移动通讯系统存在的问题

1、不能覆盖全矿井下，有很多盲区，信号不稳定，一旦走出信号覆盖的地方，就不起任何作用。

七、压风自救系统存在的问题

1、全矿井压风管路已全部安装完成，正在安装地面压风机房。缺少压风自救装臵。

八、其它

1、维修三厂负责我矿全矿设备维修，现在待修设备比较多，周转速度太慢，特别是37KW、45KW等潜水泵紧缺，且检修的水泵质量无法保证。

2、我矿42煤厂区叉车使用多年，现在已坏，不能修复，希望公司能调配1台新叉车。

3、我矿42煤、52煤龙门吊等特种设备没有专业化服务单位，出现故障维护困难，希望公司协调解决。

 

第二篇：机电总结

各位领导、各位代表：大家下午好！

我自20xx年x月x日参加竞聘管理干部，任**车间付主任职务以来，认真学习上级各类文件精神，履行工作职责，不断加强自身素质的提高，忠于职守，在各级领导的指导下圆满完成了今年的各项任务。

首先我感到我的责任大于职务，意识到做好基层工作必须达到领导班子管理工作的整体效应；其次，处理好来自各方面不同的问题，做到：组织上共同商议，协调一致。方法上有章可循，一视同仁开展工作；再次，把握集中领导，分工负责的领导原则，找准位置，当好领导的左右手，以敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务员工为准绳，从思想上、行动上与各级领导保持一致，在20xx年做了以下工作。

找准位置办实事，**车间成立后，根据不同工种和工作性质，我受车间领导班子委托，起草了《**车间现场管理考核规定》，以制度管人，以标准管事，全面促进车间班组的自主管理，规范员工工作行为，充分发挥班组团队精神，责任到人，以达到生产必须安全，安全促进生产的目的。全年起草了各类安全生产活动的实施方案、措施和各项活动的工作总结及

车间全年行政工作总结。

配合完成了党务、工会、行政工作的各项活动的执行和落实，特别是在班组长竞聘、春节联欢会及各项改造工作，我以领导、被领导、员工、办事员身份与一体，当好领导的参谋；服从管理；与员工谈心；上门慰问；做好后勤工作。无任事情多少，事务大小我没有一点怨言，做到：精心工作，细心观察，耐心解释。保证一切份内工作必须自己完成。

强化制度的实施、保证现场管理效果，现场管理各项目标的实现，很大程度上取决与制度的执行力度。在今年的现场管理工作中，车间加强了各项现场管理制度的落实，坚持每月现场管理公示真实性，如实反映各班工作状况，进一步加强了对现场管理检

查中发现的问题的处罚力度。特别是电子巡检中容易出现的问题，我多次搜集、了解、引导、宣传此项工作在执行过程中的重要性，使员工有了统一的认识，根据发现的问题，在班组例会和专题会议上，对违反规定的员工，针对性的分析和剖析原因，严格按照现场管理制度进行相应处罚。同时加强对员工的思想教育，使受到处罚的员工心悦诚服，使身边的员工得到生动的教育。

生产必须安全，为了完善变电和泵房的各类应急预案，配合二、三泵房及变电站改造工作顺利投入运行，让员工尽快了解、掌握新设备、新技术和新的操作程序及巡视检查方法，提高安全生产的保障系数，请专业人员对员工进行专业技术授课，分批对全体员工进行技术培训，利用班组学习开展班组内部技术交流，提高每位员工在工作实际中分析问题和解决问题的能力。共同学习变配电工、水泵工专业技术，提高安全工作、专业技术、管理水平和职工自我保护意识。特别对上岗二年的员工进行了安全总则、应急预案和倒闸操作程序的学习和摸底考试，从而让员工以高度的责任心，务实的工作态度积极投入工作岗位。根据历年来的安全生产情况，整体进行有针对性、经常性地事故应急预案和消防演练。为安全生产打下了坚实的基础。今年我车间改造工作全面展开，三泵房改造工作环境十分恶烈，室内室外气温都高泵房内变成了一个大烤箱，易燃物品多，容易出现安全隐患，为此，我将此现象与主管领导汇报，并建议增加了一组消防器材，消除一处安全隐患，多一个安全保障。

加强设备档案管理，完善机组设备档案，认真仔细地做好改造期间设施设备的异动、检修前、后工作记录，以保证各类使用设施设备正常备用、安全运行。认真做好各类报表抄件、原始记录检查，要求在车间范围内设备动态纵向或横向有详细记载，安全工作交班一目了然，做到：现场工作有签到，检修设备有记载，大修设备有时间，外借或改造设备有处向，互换设备有记事。

坚持各项规章制度，为了更进一步严肃劳动考勤制度，起草了《**车间劳动考勤管理规定》，从而达到了有章可循，一视同仁的管理目的。合理安排人员配置，为各班组长在管理过程中遇到问题排忧解难，探讨班组管理的新路子、新方法，做好传、帮、带工作，多次与存在问题员工交心谈心，正确引导和帮助他们树立自信心和工作责任心。做到：工作不分职务大小，安全工作不分份内份外，尽心尽责办好每一件事。

严格把好工作质量关，各类事务性工作做到：职工效益公开化，财务帐目明确，手续齐全，各类文稿清晰。对员工提出的问题和需要解决的事情，尽我所能全心解决，热心为她人服务。

存在的问题：现场管理工作和我厂生产活动一样，具有其连续性、长期性，对于车间在现场管理中暴露出的不足，我也有充分的认识，“两个规定”下发后还有员工发生违反规定的行为，给车间、集体和班组带来极大的负面影响；在每次的各级现场管理检查中仍然还可以发现大大小小的各种问题；在检查和落实的力度上不能放松自己对工作责任的要求。今后的工作中一定要在成绩中找差距，在问题中找原因，把我的工作做得更好、更完善。

各位领导及代表我借此机会感谢支持和帮助我的各位领导和各职能部门，感谢理解和支持我的全体机电车间员工们。来年我将与您们并肩努力，认真工作，以优异成绩为我厂百年大庆献厚礼。

以上工作述职如有不足请各位领导及代表提出宝贵的意见。

谢谢大家！