B地块住宅园林景观施工规划

一、施工前准备阶段

a、施工图交底会

时间：定标后一周内

参与单位及人员：景观施工图设计单位、施工单位项目经理级各专业工程师、设计部园林设计师、工程部园林工程师、成本部造价工程师

目的：组织设计单位向中标施工单位进行技术交底，并就图纸相应问题予以明确。

b、合同交底

时间：定标后2周内

参与单位及人员:施工单位项目经理、工程部园林工程师、合约部工程师 目的：组织甲、乙双方代表对合同内容进行交底，并就有歧义的条款进行明确。

c、总平施工启动会

时间：进场施工前3天

参与单位及人员：总平相关各专业施工单位现场负责人（总包、燃气、自来水、消防、弱电、装修、GRC、涂料）、甲方项目经理及各专业工程师、监理工程师

目的：明确各专业的责任义务及相互配合工作并制定相应惩罚制度 d、施工组织及施工方案审查

时间：进场后2周内

审查人：园林工程师及甲方项目经理

目的：审查项目组织机构是否完善；审查施工计划是否合理，符合项目整体计划；审查相应保证措施是否完善合理（质量、安全文明及环保、人、才、机、资金）；审查分部分项工程施工工艺及方案合理性；

二、施工阶段

a、施工分期及工期安排

1、分期：一期B1、B2、B5部分总平景观，二期B4、B5剩余部分总平景观

2、工期：一期20xx年x月x日前，二期20xx年x月x日前

b、景观施工进度保证措施

1、计划制定：根据场地片区移交时间，制定详细的片区施工整体计划；并根据整体计划分解制定月度、周计划

2、计划跟踪及动态调整：每周五进行周工作现场列会，并根据实际进度情况适时调整计划并于下周监理列会通报相关单位配合，保证月进度计划可控

3、配合项目部建立场地移交制度，明确各专业各片区场地移交时间，并实行问责制，追究相应单位的工期拖延责任

c、景观施工质量保证措施

1、材料样板制度：所有进场材料必须严格对照设计封样及材料验收程序进行验收并对不合格材料按照议论纪要相关意见进行处罚。

2、施工样板制度：所有涉及面层效果分项工程必须先做样经甲方工程师确认后方可大面施工并保证大面施工质量同样板质量，否则由此造成的一切损失由施

工单位承担。

3、施工交底制度：严格落实施工单位工序交底制度。

4、过程验收及隐蔽验收制度：严格按照分项工程验收规范对各分项工程、工序进行验收，对不符合设计要求的工序及时要求整改并处以罚款。

5、完工初验制度：组织工程部相关人员对已完工程进行初步验收，并对提出的意见进行及时处理

6、竣工验收制度：会同物业严格按照合同约定的内容和标准进行验收，并对存在缺陷的部分要求限期整改。

d、景观施工安全保证措施

1、安全教育制度：督促施工单位落实安全教育制度，做好安全教育工作，并与施工班组签订安全责任书

2、要求施工单位在施工组织设计中重点做好具有安全风险分项工程安全技术措施并监督落实（如用电、高空作业、吊车作业等）

3、施工过程中借助监理工程师、总包对园林施工单位进行安全监督，对违反安全施工的行为，发现一桩，重处一桩。

e、景观施工成本保证措施

1、严格按照招标蓝图及合同约定标准进行施工严

2、严格控制设计变更及签证量

3、严格按照合同约定组织施工避免索赔的产生

4、针对不可避免的设计变更，坚持在不影响整体效果的前提下，优先考虑节约成本的方案。

f、景观施工成品保护措施

1、审查施工组织设计中关于成品保护的专项措施

2、督促施工单位严格落实各分项工程成品保护工作

3、协调相关施工单位做好配合工作并对恶意造成成品破坏的单位给予处罚。

三、竣工验收、结算及物业移交阶段

1、 组织施工单位完成竣工图纸及竣工资料编制（竣工验收后20天内）

2、 整改完成竣工验收整改意见并移交物业管理（集中交房后1个月内）

 

第二篇：园林景观施工管理心得

园林景观施工管理心得

作者：童仕彬

来源：《城市建设理论研究》20xx年第29期

【摘要】园林景观管理直接关系到整个城市的生态平衡和外部景观以及城市人情，关系到整个城市居民的生活质量的提高。虽然这些年园林景观工作不断取得进步，但在施工过程中依然存在着很多问题，这些严重影响着整个园林的景观效果和植被的成活率。只有不断采取有效的措施加强对园林施工管理，才能不断提高园林景观水平。

【关键词】园林景观，施工管理，心得分析

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

随着城市展不断加快，越来越多的城市与及人们开始认识到园林景观在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林景观所使用的树木、花草等加强对城市的景观，但由于施工管理控制不当，或者是施工标准不严格，造成了植被死亡率高，病虫害对植被损害大，因此，在进行施工管理中，必须做好各种准备，科学施工，严守质量。

二、园林景观工程施工项目管理心得探讨

城市园林景观是以多种多样的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观环境和各自的设施来发挥其改善城市生态和美化城市环境的作用；园林工程是现代城市建设的重要工程，是城市生态景观的重要组成部分，不仅美化了城市景观，而且降低了城市的热岛效应，大大提升了现代城市的生活质量，随着城市展不断加快，越来越多的城市与及人们开始认识到园林景观在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林景观所使用的树木、花草等加强对城市的景观，但由于施工管理控制不当，或者是施工标准不严格，造成了植被死亡率高，病虫害对植被损害大，因此，在进行施工管理中，必须做好各种准备，科学施工，严守质量。笔者将从下面几个方面做出探讨。

1.施工准备管理

首先，要做好景观施工的设计，对景观施工过程的每一道工序和环节都结合景观目标，现实的自然环境和施工条件做出合理的安排，将生态理念和美学构思融入其中，做好图纸的设计和完善。

其次，要加强对施工人员的组织准备，建立良好的管理系统，选择技术精湛的施工人员，分不好各种工作任务，从全局出发，兼顾局部，从细节处做好对整个施工过程的控制。

最后，要准备好各种施工的器械，包括机器设备和各种生产施工材料，为正式施工做好准备。

2, 花卉管理

2.1地栽花卉。地栽花木植株高大，容易倒伏，对其进行精心的养护管理非常重要。地栽花木适当培土可以防止倒伏现象的发生。另外，夏秋季节，我们要注意对地栽花木进行地表覆盖，既保湿润又防干旱，还可以有效控制杂草的生长。要注重花卉的病虫害防治，在修剪后或暴风雨前后及时喷洒杀菌剂，定期打杀虫药等，都可以有效防止病虫害的侵害。此外，藤本花卉要记得加上柱子或是架子，使其可以攀沿生长。

2.2盆栽花卉。盆栽花卉是经过在花圃中培育生长后才装入盆中，变成盆栽花卉的，因为其具有观赏价值和美化环境的作用而普遍存在在人们的生活中。当盆栽花卉到了开花前后，放到室外露天广场中可以带来喜庆的效果。培育盆栽花卉要分为花圃培育和盆栽培育两个阶段。首先，花圃培育时，要慎重选择花种，整地播种或是扦插后要对其小心呵护，注意病虫害防治和普通的浇水施肥等培育工作。其次，盆栽花卉在培育中要注意防旱、防渍和防冻，要经常查看，及时浇水，喷洒防虫药。

3.土壤和植被的管理

3.1对土壤的科学处理和选择

土壤是园林景观过程中植被的生存最基本的条件之一，直接影响着植被的成活率，因此，要根据植物的类型和植物的生活生存规律，做好土壤的选择，同时，要在移植入土之前，用科学手段对土壤进行土壤的酸性，碱性等性质做出探究分析，同时，对土壤的透水透气等各个方面做出实验，看是否符合这种植被的生长要求，如果土壤和植被的种类不相符合，应该采取科学手段进行处理，比如酸碱中和，消毒，施肥等。力求使得土壤可以符合植被的生长要求。其次，要根据植被的种类对基坑的深度做好合适的准备，避免土坑太深或者太浅，要做出科学的设计规划。

3.2要严格植被的选择标准

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90%以上方可使用。

4.建立良好的管理养护体系

要求质量管理人员具备相应专业资格，运用专业技能来对园林建造施工质量进行监管，而且在后期简称管理中，也要有相应的管理制度进行长期监管，确保园林的持续稳定可用。园林景观养护是需要持续进行的工作，只有保持好园林的景观效果，才能达到建设园林的目标，充分发挥园林在生态、人文、以及旅游上的美好价值。园林养护工人应该进行专业培训，多招聘一些年轻的、有园林专业技能的人员进行养护，让园林处于可持续发展的状态。同时，园林方面和市政等组织部门应该加大宣传教育，提高市民对于植被的保护意识，做到人人都养护，养护靠人人。

三、园林景观施工中植物配置的心得

园林的景观在布置上也是一门学问，每一位设计者都需要在对园林进行设计的时候考虑，园林中的植物的各种特性，例如，植物的形状、颜色、质地和价值，除去这些因素以外还要考虑园林的面积和高度的起伏，对园林的周围的环境进行多方位的观察，只有综合的全面考虑各种因素，才能设计出好的园林景观。

1.园艺修剪

在园林中不可避免的要有大量的树木，往往很多的树木不符合设计者的设计形象，这就需要通过采取人为干涉的介入，通过园艺工人对树木进行修剪，从而实现我们的设计形象。例如，在公路两旁的景观带，两边的植物经过一段时间的生长后，就会变得参差不齐，这个时候就要有景观工人进行修剪。在园林中要想使树木的造型保持在一定的形状，就需要园林工人不时的进行修剪整理。

2.不同冠形植物间的搭配

在园林的设计中需要采用不同冠形的植物进行搭配也是设计者要着重考虑的，因为不同的冠形可以很好的使植物之间形成错落有致的景观，在进行搭配的时候要注意植物之间的疏密、大小、高低等，只有进行了合理的搭配才能形成具有特色的景观，这样的景观能够给人呈现出高低不同的层次感和左右配合感，使得植物与植物之间的冠形形成不同的景观，在植物的选材上也要选择特征鲜明、观赏效果好的植物来进行搭配。通过不同冠形的植物搭配形成的园林景观才能更好的吸引游客来进行观赏。

3.景观植物树种的选择

在园林设计的时候，要在园林中体现出特色景观，就要通过各种不同的植物进行搭配，在高处的设计要选用高大的树木，在中低层可以选用较为低矮的灌木，在需要景观的地表可以选用草来进行景观。因此，在园林设计的时候要着重考虑植物的自然形态和生长特征，只有做到科学合理的搭配，才能设计出美轮美奂的高价值园林。

四、结束语

园林景观工程是我国生态文明建设的重要工程之一，加强对施工过程的科学规划，合理施工，注意细节，注重护理，保证质量，是现代化园林施工的重要原则，工作人员必须不断提高自身素质，严格执行施工标准，促进整个施工过程的科学化，规范化，利于整个城市的绿化进程。

参考文献

[1]赵永 论园林工程项目施工管理大众科技20xx-07-20期刊

[2]谢志鑫 天津东丽区华明新家园东区景观项目规划研究吉林大学20xx-05-01硕士

[3]张顺喜; 向星政; 蒋学增 如何做好园林景观工程的施工项目管理——中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介北京园林20xx-12-25期

[4]乌日娜; 刘国英; 孟素琴提高园林景观工程施工水平的措施现代农业科技20xx-04-20期刊

[5]林日传 关于园林景观工程施工控制管理探讨科技资讯20xx-08-23期刊

[6]舒美英 杭州城市园林景观工程招投标规范化管理研究北京林业大学20xx-05-01硕士

 

第三篇：《项目施工管理规划》编制与报审管理细则(20xx年7月)

《项目施工管理规划》编制及报审管理细则

一、总则

1、目的：《项目施工管理规划》是为实现项目管理目标，对项目工程整个施工过程管理进行全方位规划设计、指导、控制的重要文件。为规范该文件的编制、报审工作，特制定本细则。

2、适用范围：所有项目均须在开工前编制《项目施工管理规划》。

3、工作职责：

(1) 主管副总（工程）负责组织编写《项目施工管理规划》，工程部负责组织落实。

(2) 项目总经理审核《项目施工管理规划》。

(3) 工程中心总经理审批《项目施工管理规划》。

4、本管理细则由工程中心编制，集团总裁批准。

5、本管理细则自批准发布之日起施行。

二、《项目施工管理规划》的内容

(一)工程概况

1、项目经济技术指标：

(1) 项目建设用地面积、总建筑面积、居住建筑面积、公共建筑面积、容积率、绿化率等。

(2) 分期开发时各期的经济技术指标。

2、工程建设地点、周边环境、道路和交通现状等。

3、市政配套工程(水、电、暖、燃气)情况。

4、工程地质、水文地质情况。

(二) 开工前准备工作

1、场地内的“三通一平”。

2、施工图审查。

3、工程开工手续。

(三) 项目管理目标(质量、进度、安全文明施工等)

1、工期目标。

2、质量目标。

3、文明施工标准。

(四) 项目工程管理组织架构与岗位职责

1、工程部人员名单、分工及岗位职责。

2、造价部人员名单、分工及岗位职责。

(五) 项目开发计划

1、施工范围划分的原则。

2、项目总体开发计划和分期情况(在总图中标示)。

3、本期工程标段划分：按施工标段划分，按《单位工程一览表》(附表1)填写。

4、分包项目内容。

(六) 施工部署

根据项目开发总体要求及营销对工程形象的要求，结合工程实际情况，综合考虑、部署。

1、工程重大节点计，按《工程重大节点计划表》(附表2)填写。

2、施工现场总平面布置图。

3、施工总进度计划：采用横道图绘制，明确各分部或分项工程开始和完成时间、各单位工程形象进度要求及各专业分包工程施工的进场及完成时间。

4、甲控(甲供、甲指乙供)材料与设备需求计划，明确甲供材料与设备的名称、型号、规格、数量、大概使用时间。

5、资金计划等。

(七) 确保工程进度的措施

1、对施工单位的管理措施。

2、对监理单位的管理措施。

3、对分包单位的管理措施。

4、内部计划管理措施。

5、组织与协调。

6、其他。

(八) 确保工程质量的措施

1、建筑材料与设备的进场验收。

2、关键部位、关键工序的质量控制措施。

3、样板先行措施。

4、日常质量管理。

5、工程质量通病的防治措施，如防水、外窗渗水、填充墙裂缝、粉刷层空鼓等。

6、分户验收。

7、质量事故处理。

8、其他。

(九) 安全文明施工管理措施

(十) 成本控制

1、设计变更、现场签证费用管理。

2、工程结算管理。

3、其他。

(十一) 工程重点、难点分析及对策

1、工程特点。

2、工程重点分析及对策。

3、工程难点分析及对策。

(十二) 管理制度

1、考勤制度。

2、现场例会制度。

3、施工现场各项管理制度。

4、文件的收发、传阅和归档制度等。

(十三) 其他

1、对周边不利环境(如民扰情况)的处理措施。

2、风险防范措施等。

三、《项目施工管理规划》编制及报审程序

（一）《项目施工管理规划》编制的主要依据

1、项目经营开发计划。

2、工程总控计划。

3、设计文件。

4、现行管理制度等。

（二）《项目施工管理规划》编制与审批

1、工程开工前，由项目公司主管副总（工程）组织工程部、造价部完成《项目施工管理规划》的编制，工程中心施工管理部协助编制。

2、《项目施工管理规划》重点审核的内容：

(1) 内容是否齐全；

(2) 总体目标是否符合公司下达的管理目标；

(3) 现场管理制度是否齐全、岗位职责是否清晰；

(4) 现场布置和标段划分是否科学、合理，是否有利于施工和管理；

(5) 工程计划安排是否科学、合理、可行；

(6) 工程进度、工程质量、安全文明施工管理和成本控制措施是否有针对性、可操作性、经济、切实有效等。

3、 项目公司总经理审核《项目施工管理规划》，工程中心总经理审批《项目施工管理规划》，项目公司行政部（或综合部）备案。

4、《项目施工管理规划》最迟在第一次工地例会前2个工作日完成报审和备案。

5、《项目施工管理规划》壹式叁份，工程部、工程中心施工管理部、项目公司行政部（或综合部）各壹份。

6、批准后的《项目施工管理规划》，是集团考核项目公司现场工程管理的主要依据，也是工程部对项目监理单位、施工单位目标管理的主要依据。

四、《项目施工管理规划》的实施、修改

在工程施工过程中，应严格按照批准后的《项目施工管理规划》实施。若确有原因需进行调整，必须将调整内容按原程序进行报审和备案，要求在一周内完成。

五、附表

1、附表1：《单位工程一览表》

2、附表2：《工程重大节点计划表》

20xx年x月x日