《项目施工管理规划》编制及报审管理细则

一、总则

1、目的：《项目施工管理规划》是为实现项目管理目标，对项目工程整个施工过程管理进行全方位规划设计、指导、控制的重要文件。为规范该文件的编制、报审工作，特制定本细则。

2、适用范围：所有项目均须在开工前编制《项目施工管理规划》。

3、工作职责：

(1) 主管副总（工程）负责组织编写《项目施工管理规划》，工程部负责组织落实。

(2) 项目总经理审核《项目施工管理规划》。

(3) 工程中心总经理审批《项目施工管理规划》。

4、本管理细则由工程中心编制，集团总裁批准。

5、本管理细则自批准发布之日起施行。

二、《项目施工管理规划》的内容

(一)工程概况

1、项目经济技术指标：

(1) 项目建设用地面积、总建筑面积、居住建筑面积、公共建筑面积、容积率、绿化率等。

(2) 分期开发时各期的经济技术指标。

2、工程建设地点、周边环境、道路和交通现状等。

3、市政配套工程(水、电、暖、燃气)情况。

4、工程地质、水文地质情况。

(二) 开工前准备工作

1、场地内的“三通一平”。

2、施工图审查。

3、工程开工手续。

(三) 项目管理目标(质量、进度、安全文明施工等)

1、工期目标。

2、质量目标。

3、文明施工标准。

(四) 项目工程管理组织架构与岗位职责

1、工程部人员名单、分工及岗位职责。

2、造价部人员名单、分工及岗位职责。

(五) 项目开发计划

1、施工范围划分的原则。

2、项目总体开发计划和分期情况(在总图中标示)。

3、本期工程标段划分：按施工标段划分，按《单位工程一览表》(附表1)填写。

4、分包项目内容。

(六) 施工部署

根据项目开发总体要求及营销对工程形象的要求，结合工程实际情况，综合考虑、部署。

1、工程重大节点计，按《工程重大节点计划表》(附表2)填写。

2、施工现场总平面布置图。

3、施工总进度计划：采用横道图绘制，明确各分部或分项工程开始和完成时间、各单位工程形象进度要求及各专业分包工程施工的进场及完成时间。

4、甲控(甲供、甲指乙供)材料与设备需求计划，明确甲供材料与设备的名称、型号、规格、数量、大概使用时间。

5、资金计划等。

(七) 确保工程进度的措施

1、对施工单位的管理措施。

2、对监理单位的管理措施。

3、对分包单位的管理措施。

4、内部计划管理措施。

5、组织与协调。

6、其他。

(八) 确保工程质量的措施

1、建筑材料与设备的进场验收。

2、关键部位、关键工序的质量控制措施。

3、样板先行措施。

4、日常质量管理。

5、工程质量通病的防治措施，如防水、外窗渗水、填充墙裂缝、粉刷层空鼓等。

6、分户验收。

7、质量事故处理。

8、其他。

(九) 安全文明施工管理措施

(十) 成本控制

1、设计变更、现场签证费用管理。

2、工程结算管理。

3、其他。

(十一) 工程重点、难点分析及对策

1、工程特点。

2、工程重点分析及对策。

3、工程难点分析及对策。

(十二) 管理制度

1、考勤制度。

2、现场例会制度。

3、施工现场各项管理制度。

4、文件的收发、传阅和归档制度等。

(十三) 其他

1、对周边不利环境(如民扰情况)的处理措施。

2、风险防范措施等。

三、《项目施工管理规划》编制及报审程序

（一）《项目施工管理规划》编制的主要依据

1、项目经营开发计划。

2、工程总控计划。

3、设计文件。

4、现行管理制度等。

（二）《项目施工管理规划》编制与审批

1、工程开工前，由项目公司主管副总（工程）组织工程部、造价部完成《项目施工管理规划》的编制，工程中心施工管理部协助编制。

2、《项目施工管理规划》重点审核的内容：

(1) 内容是否齐全；

(2) 总体目标是否符合公司下达的管理目标；

(3) 现场管理制度是否齐全、岗位职责是否清晰；

(4) 现场布置和标段划分是否科学、合理，是否有利于施工和管理；

(5) 工程计划安排是否科学、合理、可行；

(6) 工程进度、工程质量、安全文明施工管理和成本控制措施是否有针对性、可操作性、经济、切实有效等。

3、 项目公司总经理审核《项目施工管理规划》，工程中心总经理审批《项目施工管理规划》，项目公司行政部（或综合部）备案。

4、《项目施工管理规划》最迟在第一次工地例会前2个工作日完成报审和备案。

5、《项目施工管理规划》壹式叁份，工程部、工程中心施工管理部、项目公司行政部（或综合部）各壹份。

6、批准后的《项目施工管理规划》，是集团考核项目公司现场工程管理的主要依据，也是工程部对项目监理单位、施工单位目标管理的主要依据。

四、《项目施工管理规划》的实施、修改

在工程施工过程中，应严格按照批准后的《项目施工管理规划》实施。若确有原因需进行调整，必须将调整内容按原程序进行报审和备案，要求在一周内完成。

五、附表

1、附表1：《单位工程一览表》

2、附表2：《工程重大节点计划表》

20xx年x月x日