武 宁 县 新 中 医 院 建 设 项 目 部 20xx年工作总结

在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，在县相关职能部门和社会各界的关心支持下，武宁县新中医院建设工程经历了民意测验、项目立项、土地划拨、周边考察、图纸设审、行政报批、程序招标等过程，于20xx年x月x日正式开工建设。现在该工程正按计划有序地推进，具体工作汇报如下:

一、成立领导机构，建立规章制度。

新中医院建设工程是县委、县政府为满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特别是中医药服务需求而立项的20xx年度最大民生工程。政府免费划拨土地122.6亩，一期建筑面积6万平方米，投资

2.5亿，并从全县相关单位抽调能力强、业务精、肯干事的干部为新中医院建设项目部成员。20xx年x月x日，以县委常委、县委组织部长刘仁羿为责任领导、县卫生局局长汪福箭、县中医院院长余凌为责任人、县城投公司副总经理周文、县建设局质监站书记洪斌、县中医院副院长丁克辉、县中医院药剂科主任余勇、县中医院办公室副主任邹志宁为成员的新中医院建设项目部正式成立，并确立了人员分工，为新中医院建设工程的稳步推进奠定了坚实的基础。

项目部制订了财务制度、值班制度、会议制度等制度。每周一召开例会，用指纹机记录考勤。遇特殊情况可随时召开会议，及时调度解决问题。

二、多方了解民意，维护社会稳定。

新中医院建设项目部根据工程建设实际情况，针对土地征用和房屋拆迁的影响、施工阶段的交通、环境影响等可以引发社会稳定的不利影响因素成立了社会稳定风险评估工作领导小组，对可能引发的各类风险进行了科学评估，制订了切实可行的应急预案。通过发公开信、问卷调查、开听证会等措施了解民意，防范了社会稳定风险。

上报了《武宁县新中医院建设工程社会稳定风险评估报告》并通过县政法委的审核，有效地维护了社会稳定。

三、深入考察学习，优化设计方案。

新中医院建设工程是县委、县政府为贯彻落实科学发展观，按照建设全国最美旅游县城和休闲养生城市的目标营造美好医疗环境，打造中医特色优势和品牌的标志性工程。建成后将有效地缓解人民群众看病难、看病贵的状况，人民群众十分期盼，关注度很高。项目部不辱使命，决心打造全县精品工程。外出到修水县人民医院、修水县中医院、武宁县人民医院、湖南省郴州市中医院、浙江省富阳市中医骨伤医院考察学习，总结经验，吸取教训。并会同设计院、规划局、江西中医药大学、武宁县中医院职工等相关人员一起讨论、修改设计图纸达到20余次，力求每一个细节都更完美。

经过考察学习和分析讨论，终于确定一个既立足现在，又着眼长远的设计方案。

四、办理报建手续，履行法定程序。

新中医院建设工程是我县20xx年度立项的最大民生工程，由于

时间紧，任务重，各项报建手续必须完备，涉及的各项行政审批手续繁多。包括国土、规划、建设、发改委、勘探、消防、人防、防雷、环评、防震等审批手续，其中为增加用地指标就费尽了周折。同时还要严格按照法定程序履行包括监理单位、土建施工单位等招投标工作，确保工程的顺利开工。自项目部成立以来，项目部成员就以“五加二”、“白加黑”的精神投入工作，特别是项目部责任领导以高度的责任感，在百忙之中牺牲很多休息时间投入到项目建设中来。

目前，各项行政报批手续基本完成，能够满足施工要求。

五、完成“三通一平”，确保项目如期开工。

完成包括通水、通电、通路和土地平整的“三通一平”工作，是确保施工单位顺利进场的必备条件。在土地平整的过程遇到的民房拆迁、山体开挖、规划变更、土地报批、迁坟、二次安置居民饮水管改迁和出入便道修建等工作，给项目部的工作增添了非常大的难度。首先，原始场地高低不平，由于闲置过久，成了一些人倾倒余土和建筑垃圾的场地。为了阻止他人继续倾倒余土和垃圾，项目部先是树立了警示牌，但是收效甚微，后来干脆日夜轮流值班看守。其次，场地内原有一口鱼塘，即使已经征收并补偿到位，可是塘主却以鱼产未清空为由阻挠填塘工作。项目部成员为了工作的早日推进，多方做工作并为其联系销售鱼产才完成填塘工作。再次，场地内有一民房要拆迁，房主是一个钉子户。一会儿说补偿标准过低，一会儿说安置房未落实，就是不肯搬离。后来项目部会同新宁镇、房管局、拆迁小组无数次软磨硬泡耗时几个月才最终搬离。

工作难度虽然巨大，但经过项目部的不懈努力，已将一块平整好的施工用地如期交付给施工单位。

六、积极争资争项，保证项目顺利推进。

新中医院建设工程投资大，工期紧，建设资金的筹集是一个大问题。为了筹集足够的启动资金，保证项目顺利推进，项目部想尽办法争资争项。第一、紧跟国家政策，积极向发改委争取国家对于发展中医药事业的扶持资金，逐级申报，并办理了可行性报告，明年有望获得国家发改委的批复。第二、为了让项目部有限的资金得到充分利用，争取到了县人民政府参照教育园区减免所有行政规费。第三、争取到了县人民政府下拨的两批建设资金。第四、动员了自身力量，先期垫付了部分资金。

经过各种途径的努力，为项目的顺利推进铺平了道路。

新中医院建设工程已经开工建设，完成了地下室和基础挖掘，预计春节前可完成桩基建设。这是县委、县政府和县卫生局正确领导的结果，是项目部领导废寝忘食、综合协调的结果，是项目部全体成员吃苦耐劳、团结协作的结果。新的一年，项目部将继续攻坚克难，不折不扣地完成预定任务，给全县人民交出一份满意的答卷。

新中医院建设项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：建昌县中医院20xx年工作总结

建昌县中医院20xx年工作总结

今年，在县委、县政府及卫生行政部门领导下，我院坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神。坚持以病人为中心的服务理念，深入开展医院管理年活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，较好地完成了各项目标任务，现将全年医院工作总结如下：

一、各项工作指标完成情况：（20xx年x月——20xx年x月）

1、财务总收入1786.8万元，较去年同期增长11.5%。

2、门诊人次66369人次，较去年同期增长9.5%。

3、住院3621人次，较去年同期增长10.9%。

4、病床使用率92.45%，较去年同期增长10.23%。

5、平均住院天数9.86天，较去年同期增长1.08%。

6、中医治疗率占住院人数70%。

7、采用非药物中医治疗人次占门诊人次10.5%。

8、门诊中药处方数占门诊处方总数51.3%。

二、加强医院管理，确保医疗质量持续改进。

1、认真执行医疗护理核心制度，各职能科室加强管理和检查。重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的监督检查，确保医疗质量稳步提高，最大限度消除医疗安全隐患，全年无重大医疗安全事件发生。

2、继续加强《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》等法律法规的学习和培训，进一步加强依法行医理念。

3、制定严格措施，对未取得执业医师资格的医、护、技人员进行规范管理，指定已取得执业资格人员对他们进行“一带一”指导及监督，并在他们出具的处方、病历、护理记录、检查、检验报告等医学文书上进行审查签字盖章认可。

4、认真落实国家中医药管理局下发的《二级中医院评审标准》，建立创二甲中医院领导小组，制定了《建昌县中医院创二级甲等中医院工作实施方案》，实行职能科室和临床科室层层把关。把二级中医院评审指标落实到人头上，并制定了奖惩制度，争取国家二级中医院评审验收一次合格。

5、严格执行“三基三严”培训和考核制度，要求医务人员自觉执行首诊负责制，三级医师查房制，术前讨论和疑难危重病例讨论制，三查八对等医疗护理制度。

6、做好医保农合管理工作。

医院成立了医保农合管理工作领导小组，由一名主管院长任组长，制定了医保、农合病人管理制度。小组工作人员对每天出院病人的病历进行核查，通过核查发现的问题，按医院管理制度进行兑现。

三、加强软环境建设工作。

认真落实建卫发（20xx）42号文件精神，结合医院实际情况，制定了县中医院软环境建设实施方案，以提高医疗技术水平为重点，以强化制度落实和监督检查为抓手，通过开展软环境建设活动，劳动纪律得到明显改善，医疗质量和服务水平得到提升，医疗文书书写得到进一步规范，医疗安全意识得到加强。

四、加强新生儿安全管理工作。

认真落实各级卫生行政部门，关于加强新生管理有关文件精神，针对新生儿安全管理薄弱环节，进行了自检自查。制定了新生儿安全管理制度，为新生儿提供了安静、舒适、安全的治疗环境，保证了新生儿的健康需求。

五、存在问题。

1、中医品牌特色未凸显，中医药特色优势未充分发挥。

2、医院债务多，资金周转困难，极大制约了医院的发展。

3、中医人才缺乏，现有中医人数与二甲中医院要求不成正比。

六、下一步工作重点。

1、按时完成二级中医院评审验收工作任务。

2、加强医院管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全。

3、继续加强重点中医专科建设，努力打造中医品牌特色，充分发挥中医特设和优势。

4、进一步完善绩效考核方案和工资分频方案。

建昌县中医院

20xx年x月x日