20xx年健身房与乒乓球室

工

作

规

划

健身房乒乓球室 20xx-7-15

新学年，新气象。在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液，从而更加充满生机与活力。健身房借鉴以往的经验与教训，积极采纳历届部门负责人意见与建议，经部门内部讨论，特制定本学年工作计划如下

一.工作目标

健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一，激励部员以最大热情投入工作，通过开展乒乓球比赛，棋艺比赛，经验交流会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我，锻炼自我，从部门的工作与活动中发现自我价值，增强自信心，提高自身能力。通过开展专业性较强的“健美先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌！此外通过与学生在线，校广播台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。

二．人员安排

现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个健美操房和一个网球场。 除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担任组长。组长任用采取以下措施：上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员！

内部考核组成员：由副部担任内部考核组组长，各行政组长担任考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副部分配考核时间及考核情况汇总。

三. 加大部门内部的文化建设

为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外，希望通过我们服务中心，让大家得到更多方面的锻炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。计划通过活动交流形式，使部员的各项能力得到一定提高。更希望通过活动方式加强内部交流沟通！

活动时间初步定在20xx年的10—12月份，及20xx年的4—5月份。活动初步方案：

1、全体部员交流会：

目的：让大一新生进一步了解大学生活，确定方向，加强对我校大学生勤

工助学工作的了解，增加各同学之间的相互认识、了解

内容：自我介绍；畅谈自己工作计划；大学生活的得失，大学生活的目标！不同年级之间的经验交流

2、乒乓球比赛

目的：加强内部交流沟通

内容：分组进行友谊赛，

3、棋艺比赛：

目的：加强棋类爱好者之间交流，丰富部员生活

内容：象棋，五子棋，军旗，跳棋等同时进行

4、健美先生、丽人评比

目的：加强会员之间交流，扩大健身会员在学校的影响力

内容：知识竞赛，技能比拼等方式

5、舞蹈大赛

目的：为健美操会员提供一个展示自己学习成果的机会

内容：分组进行舞蹈大赛

6、茶话会

目的：加强内部沟通，

内容：通过部员才艺表演等方式加强沟通

四，规章制度

进一步完善考核制度，建立内部考核组；建立例会制度，请假换班制度，建立财务报销制度；建立部门每学年辞职辞退人员信息库及辞职辞退原因，以便为下学年工作提供相关材料，分析辞职辞退原因，更好的管理。通过完善各项制度，加大考核力度将健身房建设成为服务中心服务纪律观念最强的部门之一！各项制度见详表！

五．部门日常事务

1、建立QQ群，将所有部员ＱＱ号统计清楚加入该群，加强交流

2. 统计全体人员生日情况，在每位部员生日时由部门负责人代表部门为部员

送生日贺卡，发祝福短信！

3.统计部员兴趣爱好，在业余时间组织部分人员举办共同爱好的活动！

4.为了让更多大一新生更加熟悉徐州风貌，在十月初以自愿的形式组织部门相关人员秋游

5.让公邮丰富起来：鼓励大家把自己感兴趣的东西发到公邮，让公邮在部员的学习，工作生活中起到一定的作用，增加大家的归属感！

6.会员方面：为了更好的让会员满意，建立每位会员的健身计划，任务由部门负责人安排专人负责；为会员举办两次有意义的活动；在元旦等节日为会员送去苹果等小礼物！设立反馈本，更好的为会员服务，尽量满足会员

的各项合理要求 。通过会员扩大健身房的影响力，建立会员QQ群，加强会员之间交流沟通！

六．会员收费模式

时间：整学期

模式：健身房会员——A、 100元/学期 B、四人以上90元/学期

C、50元/30次 （健美先生前三名免费）

七．发展与规划。

有很多他们上一届已经做得非常好的地方，将继续保持下去，可能的话加以改进或创新。

继续小组长为工作的重心及纽带，因为小组长要么更为优秀，要么更有进取心，或者兼而有之，他们会是一群非常好的帮手，以他们为纽带，整个部门会更有凝聚力和集体荣誉感。二，温馨的人文关怀，当然还有严格的纪律，小错误第三次辞退，大错误第二次辞退。三，除本部门的茶话会和春游以及服务中心安排本部门开展的活动外，再想办法举办一两次在全校范围内有影响力的活动，初步建议为健美先生和健美丽人大赛。四，部门费用的控制与把握，依旧以节俭为原则，力求准确而具体，把每一分钱的功效发挥到最大。

二，严把面试关，改变招新宗旨：我们大部分需要的不是最优秀的人，而是最适合这份工作的人；由于各方面原因而导致时间较紧的同学，最好能做出坚持到最后的保证，否则重新加以考虑，对于中途辞职或被辞退的同学以后将不再录用，并将黑名单发至勤工助学各部门负责人的手中。对于第三次参加健身房面试的同学保证录取。

三，音响设备是健身房的重要也是主要资产，它的租借得更加的具体规范，出租价格暂定为50/80（包括无线话筒），兄弟部门借用也得收费，用于支出电池（9V）及损耗，有专人——会计保管

炫舞坊和会员健身房性质类似，一起说。最主要的问题是宣传力度不够，在全校范围内没有较高的知名度与影响力，亟待解决。我的看法是，贴宣传单基本没用，开学初制作免费体验卡（含兄弟卡，情侣卡等），类似于名片，大量制作的话，每张不到五分钱，正面介绍健身房，背面介绍体育器材商家，这是拉外联可以解决，然后发到各学院团委和学生会，以及健身房部员，相信可以达到很好的效果。另外实行学期会员（100元每学期，四人及其以上团报90元），按次的会员（30次50元），以及每次2元共三种可供选择。

对于器材损坏较快，其主要原因是值班的部员的责任心不够，在同学不规范操作时没有及时指出，相信强调以后能在较大程度上改善这一问题。对于报修过程极缓慢，没有效率的问题，可以尝试先修后报，但要保证没有弄虚作假。

为女生在竹苑开一个健身房，场地就是健美操房，预计购置的东西包括跳绳，飞镖，呼啦圈，仰卧起坐垫，弹力绳，弹力球，女式哑铃等。

桃三桃五逐步走向会员制，方便管理，也是为了给同学们提供更好的服务，与环境。与桃四的方案不同，正在制定中。搬一个健身房到梅三，矿业学院，由我负责与其交流。

上一届负责人做的很优秀，给我们一个榜样，也让超过他们成为一个挑战，不过我们有信心做得更好。

祝愿健身房成为一个团结友爱的大家庭！

 

第二篇：20xx年品保部工作规划

20xx工作总结及工作计划

品控部

加入汇海饲料这个大家庭已经4个月了，通过这一段时间以来对公司的实际工作流程和工作方式有了一个比较清晰的了解，对品控部的组织架构和工作职责有了一个更深层、更清晰的领悟。

品控部作为公司的一个很重要的职能部门，公司产品品质状况的好坏，客户对产品品质的满意程度是衡量我们工作能力和工作绩效的一个很重要的因素，从公司马山鸭料客户的事实教训来看，公司产品质量来不得半点马虎，质量工作切不可抱有侥幸心理，发现问题、正视问题、及时解决问题，把拯救预防工作做在前面，处理到萌芽状态。如果出现品质事故造成市场召回事件，将可能面临天文数字的赔偿。因此需要保持高度的警惕性，避免从市场第三方、客户反映的质量事故。

现将20xx年x月-12月工作总结如下：

1、 品控部坚持每日对生产用原料的使用方法进行指导，实地指

认原料垛位，保证了原料的安全合理使用。

2、 对生产部、销售部进行3次培训，协助了解公司相关流程和

质量意识的提升。

3、 质量体系（品控部分）已完成，各种监控、考核正在逐步改

善中，12月坚持现场指导员工开展岗位质量自检活动，对违反岗位职责要求的操作，及时教育，及时改进，成效明显。

目前工作中存在的不足：

1、部分员工工作缺乏主动性和纪律性，工作状态散漫随意。

2、饲料原料的检测力度不够，部分必检指标凭主观臆断，没有准确的数据作为事实依据。

3、从11月中旬开始，全价料水分达到14，原因分析为：气温急降，车间空气湿度大，饲料在冷却工段水分流失少。另部分大宗原料价格飞升，采购难度大，原料水分普遍大，两方面原因导致成品水分指标不合格。考虑气温低，饲料销量稳定，库存时间短，未造成质量事故。

20xx年即将过去，迎来充满机遇和挑战的20xx年，为了顺应目标7万吨的销量，保证明年约14万吨饲料、原料的检测工作得到顺利开展，作为品控部主管，结合自身的工作职责要求，现制定以下 工作计划：

一、品质管理方面

1、原料外检检验、生产过程检验、生产工人自检、化验员成品检验层层把关的一体化检测。

A原料外检：要求化验员作到车车抽检，全程跟踪卸货，从原料色泽、气味、粒度、味道等感官性状进行严格把关，杜绝搀假原料入厂。

B生产过程检验：现场品控员根据实验室出具的原料质量报告，合理的指导生产工人领用（搭配、优先）原料，并对各个生产质量关键控制点的规范操作进行监督和考核。

C生产员工自检：通过12月x日的质量培训，和近期持续指导和考核，各岗位生产员工质量意识有了长足的进步，各岗位能够严格按照岗位职责上对产品质量进行直观的检测，包括：原料卸货、进料前的检查、小料配料岗位对小料感官的检查、投料岗位对计量的复核、制粒工、打包工对成品感官的自检等。 D化验员的理化检测：重点在原料的检测，要求批批检验，而且把握质量标准中常规必检指标必须检测的原则。在此之前的外检检测、生产过程检测、生产工人自检得到有效实施之后，要求成品检测，在配方未改变时，一周内，同品种只做一次全项分析。配方改变或大宗原料改变时则必检。

2．对现有的生产模式和生产流程加深了解，了解客户对品质的要求和呼声，结合公司硬件和软件上的特殊特性，跟进制程中存的的品质问题，提出改善措施，稳定和提高现有产品的质量水平；

3．带领品控部不断学习饲料检测方面的专业知识，提高部门的专业素质，规范和安全操作，提高部门鉴别次等和掺假原料的能力。组织开展挥发性盐基氮、真蛋白等指标的检测。

4．作好小麦和玉米大量上市季节的收购工作，并协助仓管作好库存防霉、防虫等保管工作，指导生产部员工合理安全使用。

5．配合4月份生产双班计划，要求新员工上岗前培训合格后上岗。这一点由生产部来保证。做好员工上岗前质量意识的培训，从新员工上岗前灌输安全、规范、严谨、文明的工作思想，并通过过程考核常此以往保持此种工作作风。

二、质量管理体系方面

1．由于公司的组织架构不断的优化，现在的实际运作方式与程序要求有一些不一致的地方，公司的程序文件需要及时作修订，通过对公司文件和实际运作的熟悉，提出一些个人意见，不断完善公司的文件体系；

2．完善我们的作业标准，检验标准，验收标准对表面质量要统一标准（质检员检验、工人自检、客户检验统一起来）。提高灵活运用相关标准的能力，提高内审的专业水平和执行能力；

3．结合客户的审核要求，准确理解饲料客户的审核要点和要求，对公司原料客户执行严格的评审和可信度的考核，保证原料定质定量的供应要求；

4．协助上级在公司内推动分层审核的执行，让各级管理人员进行日常分层次的审核，进行自查和互查，互相促进和改善，使分层审核制度化，提高现场的管理水平；

5．根据内部审核的要求，协助上级制订内审计划，组织和实施内部审核和跟进工作；

6．根据质量体系的审核要求，作好相关文件资料的准备和内部查核，以满足客户的评审要求，提高客户的满意度。

三、人员管理方面

随着公司经营逐步走上正轨，品控部的任务越来越重，压力也越来越大，对品控人员的专业水平和综合能力要求也越来越高。

1．对品控部进行工作观念和责任意识的培养，带动下属树立正确的

工作态度，提高工作积极性和工作效率；

2、预计人员日常工作分工

从4月开始公司生产进入双班生产模式，相应的原料和成品必然同期比双倍增加，包括新进现场品控之内，质检部的工作状态仍显紧张。那么，没有严格的分工和考核，无以能将品控工作做到井然有序。 A化验员：（桂珊珊）从4月开始，负责日常原料和成品的理化检测，不包括原料取样和成品取样，负责化验室设备和卫生的日常维护。若有变动，则由外检和经理兼顾。

B外检员：（李风玲）负责日常原料的抽样外检和卸货跟踪，包括原料库质量及安全的巡库。负责原料留样的保管和登记。

C现场品控员（ABC）：负责夜班生产过程的监督和考核，负责成品的取样送检，负责成品留样的保管和登记。

D品控经理（徐大菊）：负责白班生产过程的监督和考核，同时负责玉米和小麦收购期与外检员的收购工作。特殊时期辅助做理化检测、辅料的检测。

3．加强对车间人员的工作绩效管理，明确工作职责和工作目标，并进行日常查核，由生产部组织对工人进行自控点和作业指导书内容的考核，考核成绩与每月的考核工资挂钩。及时了解其工作状况。

四、 资源投入方面：

1 人员：

在现有人员基础上，新进现场品控一名，根据生产双班及收购高峰期，根据实际情况可考虑增两人。

2、设备

目前实验室用消化炉，工作负荷大，为顺应20xx年原料多、成品多的趋势，一台四孔消化炉，远不够实验所需，考虑生产旺季时，增设一台8孔消化炉。

粮食水分测定仪一台。水分测定仪叉型一支。

五．其他方面

1．提高员工工作的主动性，加强与相关部门的沟通协调，不断改进工作方法，提高管理水平；

2．服从上级工作安排，按时完成上级交办的各项工作。