供电局20xx年安全文化建设总结

（安监部）

我局坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以风险体系建设为主线，扎实推进“习惯按章办事”为内涵的安全文化建设，近年先后获得了市安全生产工作先进单位、市安全文化示范企业、供电局“安康杯”先进集体等荣誉称号。到今天（20xx年x月x日）止，实现跨年度连续安全生产1261天。

一、部门层面抓管理指引落地，班组层面抓“5I”定置，深入开展“习惯按章办事”安全文化建设

以南方电网“一切事故都可以预防”为安全理念，结合我局安全生产的现状，扎实开展“安康杯”竞赛、 “安全生产月”、安全生产大检查行动，以安全生产风险体系建设为核心，打造安全生产常态化机制。使 “习惯按章办事”企业安全文化扩展到基层的每个角落，渗入职工的日常工作和行为意识当中。

部门的安全生产工作以局管理指引为工作标准，由于安全生产风险管理体系是一项新的工作，日常大量的工作需要用新的要求去做，这就要求我们要以否定的眼光去重新审视我们过去所做的工作，这是需要勇气和毅力的。我们要求管理指引的落实要与日常工作紧密衔接，管理指引要求是更高工作标准的日常工作，从抓好每一件日常工作的“指引化”来推进部门层面“习惯按章办事”安全文化建设。目前，我局管理指引常态化的工作正在如火如荼的进行中，“习惯按章办事”蔚然成风，有力推动我局安全生产风险管理体系建设的进展。

以“定置”眼光抓班组“5I”班站标准化建设。目前输变电部的班组硬定置（办公场所、书架、生产场所等）和软定置（管理标准、要求）都已成形，班组人员按“定置”要求开展工作的已成为习惯，“习惯按章办事”初见成效。供电所的硬定置的仅在长来所作为样板开展，明年将全面推进供电所的硬定置工作。供电所的软定置工作，经过我局的梳理的分析，形成了有自己管理特色的供电所标准化管理模式：以是规范文档为标准，以工作历为载体，以表单为工具，全局所有供电所实现软定置的规范化管理，班组“习惯按章办事”安全文化深入人心。

二、注重事故前的事件管理，加强安全督查，进一步完善安全责任传递机制

按照安全目标 “三级控制”的原则，将部门、班组、个人的安全目标按“部门不发生重伤和事故，控制轻伤和障碍；班组不发生轻伤和障碍，控制未遂和异常；个人不发生未遂和异常，控制各类违章的发生”的目标要求，层层签订安全责任书，控制“冰山理论”水面下的违章、异常、未遂等不正常现象，降低发生事故的可能性。根据岗位职责的不同，每年缴纳一定数量的安全风险保证金，执行责任制、激励和风险抵押金等管理指引，激发员工做好安全生产工作的主动性，确保实现一级带一级、一级保一级，逐级落实到位。加大安全督查的深度和广度，强制执行“十个规定动作”，把这“十个规定动作”作为每一位生产员工必须严格遵守的最基本的作业行为准则。及时纠正安全生产管理中的各种不符合。前9个月，督察队共执行检查921次，各级管理人员执行安全检查1081次，共查出不符合约187项，各

类不符合得到了部门和班组的重视，并得到及时整改。广大员工更为关注事故前的事件管理，进一步增强安全风险意识，提高风险管控水平。

三、抓好应急管理，进一步提高事中处置管理水平

重视应急管理工作，完善了应急预案结构，完成各级预案编制120多个。完成应急物资的储备，各级应急物资得到补充和调整。开展应急演练，开展了人身和设备应急演练，进一步提高应急队员的现场处置能力，对现场应急处置方案进行修编。

 

第二篇：20xx年安全文化建设总结

榆市杨矿发[2011]02号

榆林市杨伙盘煤矿

关于20##年安全文化建设工作总结的报告

神木县安全生产委员会办公室：

现将我矿《20##年安全文化建设工作总结》随文报来，请审阅。

附：榆林市杨伙盘煤矿20##年安全文化建设工作总结.

二O##年一月五日

主题词：工作  总结   报告

抄送：集团公司，郝新亚董事长、本矿各领导

榆林市杨伙盘煤矿

20##年安全文化建设工作总结

一、企业概况

杨伙盘煤矿是榆林市唯一拥有独立产权的国有煤炭生产企业，矿井井田面积26.9136平方公里，地质储量3.09亿吨，可采储量2.2亿吨，共有煤层4层，即：2^-2、3^-1、4^-3、5^-1。

20##年核定生产能力为75万吨/年；20##年创建为市级安全质量标准化矿井；20##年1月4日被省煤炭局评为省级标准化矿井。

20##年国家发改委批准为第一批煤炭产业升级改造项目，升级改造规模为240万吨/年。

20##年6月该项目的初步设计通过了陕西省发改委的审查，省发改委对该产业升级改造项目的核准予以批复。

截止20##年6月，所有前期审批手续全部办理完毕。

20##年01月升级改造项目井下基本建设完工。现在采用带式输送机提升和无轨胶轮车辅助运输，中央并列抽出式通风，新装备一个综合机械化采煤工作面， 20##年2月1日30108综采工作面开始试生产运转。

目前，杨伙盘煤矿机构健全，管理部门设置为“九部一室”，生产部门为综采队、综掘队、机电队等。现共有在册职工人数460人。

二、20##年安全文化建设情况

1.工作措施得力，成立了安全文化建设领导小组，矿长任组长，安监部，党群部具体负责此项工作；将矿多功能厅作为安全文化建设活动室；年初制定了安全文化建设计划和工作日程表；矿上今年共投入150万元经费开展安全文化建设，主要是制作宣传图牌板，开展“安全生产月”活动等。完善安全责任体系，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书。年初根据人员调整情况及时调整了安全领导小组成员，完善了以法人代表为安全生产第一责任人的安全责任体系。将安全责任落实到每一个队、每一个班、直至每一个人。矿长与各分管领导、相关部门（区队）负责人签订了责任书，签订率达到100%。

2.加大了职工安全教育培训力度，安全培训工作我矿要求新工人入井前进行安全培训七天，考试合格后方可允许入井；单位负责人、安全生产管理人员、特殊工种全部进行外出培训，从业人员在停产时还要进行内部培训，同时邀请神木县煤炭安全培训站进行培训。现在安全生产管理人员、特殊工种人员持证率100%，从业人员安全培训100%。

3.宣传活动丰富多彩，我矿共在上下工业广场、安全文化长廊、井下各采掘工作面、主要巷道、机房硐室等安装安全宣传标语牌板200多块；六月份配合市安委会开展了“安全生产月”活动；每月出版一期内部安全简报；组织部分家属到井下参观；开展了职工安全签名活动；在年初举行了师带徒协议签字仪式，年终总结表彰将评选优秀师徒。

4.安全隐患排查治理实行闭环管理，我矿每月进行三次安全生产大检查，每月召开一次安全领导小组会议。规定了各级管理人员入井次数。我矿对查出的隐患实行A、Ｂ管理，Ａ级是暂时整改不了的，列入计划整改，并且上报上级管理部门。Ｂ级是短期内能整改的，限期整改，并且实行闭环管理，做到有检查、有落实、有整改、有验收。对能整改而未限期整改的实行重处重罚。所有隐患都实行台账管理。对各级管理人员入井查隐患进行进行考核。

5.今年未发生安全生产责任事故，上级部门今年共检查18次也没有安全生产违法行为处罚等不良记录。

二O##年一月五日