20xx年行政部工作计划

20xx年在紧张与忙碌中度过了，短短的半年时间让我从营销队伍转入了行政队伍；让我从饲料事业部进入了担保公司；同时也让我从一个对于行政并不是很了解而逐渐进入了一个真正的行政部经理助理的角色的转变；这对于我个人来说既是一个挑战也是一次机会，面对挑战与机会我无比的珍惜与兴奋。为了能够将20xx年的行政工作做好，我将20xx年的行政及人力资源的工作进行了计划。

一、 行政工作：

（一）日常工作：

1. 按时完成总部制定的材料报送，并认真落实会议组织召开及安全

生产等相关的内容。

2. 组织丰富多彩的月末活动，让大家能够在紧张、忙碌的工作、生

活中得到放松的同时，又能从活动中加强团队凝聚力和个人战斗力，不让我们的月末活动变为千篇一律的过程，而是能够让大家都参与并有所收获。

3. 办公用品的采购及发放。20xx年由于公司新建部门、新增人员的

情况，办公用品基本属于按需发放，并没有制定出详细的计划与形成预算报送，因此在20xx年，先将现有的办公用品库存进行整理、登帐，形成电子台账后，实行办公用品按季采购的原则来进行，由各部门先行报送，后由行政部门进行统计、核对库存情况、询价并作出详细预算后，报批总经理并在财务部备案进行采购。

4. 6S管理办法的监督、落实。本年已根据公司的具体工作环境及条

件将6S的管理办法进行了整理与执行，而在执行的过程中，还需根据执行后发现的问题进行落实，而对于落实过程中存在的问题在管理办法进行完善，做到制度执行落到实处，使大家的办公环境及宿舍的居住环境都能够整洁、整齐。

5. 我公司档案非常重要，特别是业务部门，其档案主要以合同、借

据、证件等为主，这样就要求我们的管理一定要有执行与监督，以保证档案的完整与安全，因此，20xx年我们对于档案的管理要做到档案借阅有记录，文件入档要及时，档案目录要清晰，档案内容不丢失。

6. 车辆管理、员工福利的计划与发放、员工雇主责任险的及时补充

及购买、考勤制度的执行与备案均为行政部日常需关注并及时完成的工作，此类工作需要做好记录，同时，提前预算、提前报批。

（二） 达成型工作：

1． 公司各部门均有很多的制度、流程，部分流程是在问题发生时

所制定的，而这种流程或是制度可能在执行一段时间或是执行一次后，就被大家所遗忘，而再发生此类问题的时候，大家才会又想起此类的制度或是流程已经有过制定，而这时再拿出来已经没有起到预防与指导的作用，因此对于各部门制度、流程进行详细的整理并装订成册。如果有新的制度需要添加时，我们可以运用插页的形式进行，这样，我们根据装订成册的制度、流程进行定期、循环的培训的同时，可以起到在大家需要时能够方便、快捷的查阅到所需的制度与流程。其实，这种整理形

式和生产型企业中所运用的ISO9000文件中所规定的形式相同，这种形式，即方便与大家对于制度、责任的清晰划定，又能让制度、流程在不完善时，进行补充、修订，而补充及修订的内容只需在插页中进行备注及说明，这样不需要因为一个制度或是流程的变动而重新整理所有的制度与流程，因此，我认为这份工作是20xx年行政部需要着重完成的一项工作。

（三） 挑战型工作：

1. 学习担保相关业务知识，做到不是门外汉，能够了解公司的业务

流程及操作办法。

2. 加强自身的学习能力，提高工作效率，以弥补行政人员不足的问

题，不使工作延误、遗漏，更能做好领导的“贤内助”。

二、 人力资源工作：

人力资源工作的重点就是选、用、留，如何能够做好这项工作，我也在学习与摸索的过程中，经过总部人力资源部黄经理的帮助，以及公司给予的人力资源方面的学习机会，我个人认为在20xx年我公司人力资源的重点工作在于“用与留”，如何用好现有的人员，让大家了解自己的工作，快速的适应工作的环境和业务的流程和制度，更要让大家对公司有很强的归属感，这是我认为20xx年工作中我的重点项。下面就以上“用与留”的计划总结如下：

1． 培训：有了系统的部门制度、流程，那么制度、流程的执行、

落实，就需要长期以培训、考试、竞赛等不同的形式来进行。这样才能使公司的制度、流程变为大家的习惯，而习惯的形成

是我们工作更为便捷和提高效率的保证。同时，除了加强对于公司内部制度、流程的培训外，担保业务知识相关的外训也是培训中的重点，而这类的培训可以通过外请相关对口部门的老师和参加外训两种形式来进行。另外就是员工心态、职业化素养、团队凝聚力等方面的培训，可以通过外请老师和拓展训练的方式进行。这份工作在我认为也是行政部在20xx年需要加强并作出详细计划的一项工作，除了要有计划、落实外，更重要的是利用调查问卷的形式对于培训的结果进行评价，以此来总结培训工作中需改进及加强的方面。如果说行政工作是琐碎的，那么将这些琐碎整理为整体就是行政部一份工作职责——化零为整。

2． 带新兵：这项工作在xx年的工作中只是按照集团的要求进行了

带新兵手册的整理，我认为带新兵不仅要关注带新兵的相关业务知识，而对于新兵对公司文化的融入、公司环境的适应等等都应该做出详细的规划，要细到所带内容的不同，那么带兵人也不一定就是同一个人，细到每一个带兵人身上。

3． 绩效管理：严格执行MBO月考核及绩效面谈的制度，切实将

MBO考核与绩效面谈做到对于员工工作的指导与监督，并通过考核来帮助员工在业务能力上的提高。

4． 社保、公积金的缴纳：按时办理社保、公积金的缴纳，认真学

习社保、公积金的相关知识，做到能够有效的利用国家政策，帮助公司及员工享受应有的待遇。

5． 制度的建设：公司的业务在不断的发展，公司的人员也在不断

的增加，相应部门间的配合与需要协调的工作也会相应的增多，而协调的最好办法在我认为就是建立相对周全的制度，用制度来约束与指导大家对于相关业务及环节的配合。因此，行政部门应该细心发现问题，监督或建立相应制度，并召集相关部门或是人员进行制度核实，确认相关环节无误的情况下，报总经理审核签字后下发文件。

以上是行政部20xx年的工作重点及相关工作计划，因为从事行政工作不到半年的时间，对于工作计划可能还有不周全的地方，请领导和同事们给予帮助、指正。

 

第二篇：行政部年度工作计划1076398182

行政部年度工作计划

第一部分 总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面 开展xx年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三

年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、 完成日常行政招聘与配置；

4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主

人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象

和根本利益。

二、注意事项： 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原

则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作

的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度

目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一

个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经

公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年

度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标

进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案： xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、 xx年x月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、 xx年x月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。