行政部3月份工作计划

3月份工作计划如下：

1、负责本部的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

3、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

4、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

5、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

6、塑造企业形象

行政部

 

第二篇：行政部工作计划

行政部工作计划

尊敬的公司领导：

结合自身从事行政人事工作的一些心得，以及对贵公司的初步了解，我撰写了这份《行政部工作计划》，感谢领导在百忙之中审阅这份计划，并给与指正和帮助。

一、公司规章制度的建设

根据公司发展需要及实际情况制定完善各项规章制度。从实际发展情况为出发点，根据企业发展阶段性情况，对原有制度进行完善、修整，从而将制度和实际执行适配。形成可持续的制度完善体系建设。使管理不留死角和隐患。

二、企业形象建设

企业形象的建立是通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，从大方面来讲，公司可以对整体的形象进行包装，有自己的企业形象识别系统。 好的企业形象建设可以使员工的形象和素质的提升。员工统一着装，使员工有切实的公司一份子感受，而不是单纯的打工，员工在行为语言上也会因为是公司的一员而与平常大不相同。

三、行政工作

考虑到公司新组建，而我还未详细了解公司所有运作情况，现只做一些大方面的行政工作计划，日后可详细细分。

1）行政职能：为公司可持续发展提供人力支持，为公司日常运作提供全方位后勤支持。

2）根据公司发展需要，就公司的组织架构、关健岗位的人员设置、各部门的工作职责内容和公司人员编制提出意见和领导沟通。

3）人员的招聘和薪资定位水平，做好人力支持。

4）各项基本制度的制订，如《考勤管理制度》、《员工休假管理制度》、《办公室管理制度》、《车辆管理制度》。虽然公司新组建，但也需要在前期就做好规范管理的准备，避免为日后管理落下隐患。

5）与各部门负责人及领导商议制订各部门岗位职责，方便日后管理，避免各部门协作中出现互相推卸责任的情况发生。

6）协助各部门建立完善的工作流程，制订各项登记表格。建议书面形式和电子表格同时进行，方面查阅例如库存这一类的数据。

7）建立员工档案，员工再少也需要做好档案登记工作，避免员工无故离职或其他突发情况。

8）登记盘点现有资产。

9）住宿管理

10）前期基础办公用品、设施的申购

11）各类资料、文件的整理归类，避免后期整理起来困难无头绪。

由于对公司具体情况不是很熟悉，未能提出更多更详细的工作计划。工作计划中也未提及过多的其他行政工作内容，我认为这些需要在日后工作实践中以公司实际情况出发，毕竟纸上谈兵不适用于实际工作。

20xx年x月x日