20xx年下半年人事部门工作规划 为了配合公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20xx年各系统的发展计划和经营目标，人事部制定了20xx年下半年工作计划。主要是对人员招聘与配置、培训方向、绩效考评、薪酬福利、离职调查、激励机制、生涯规划等方面做出了解与分析。

一、人员招聘与配置。

完成日常人力资源招聘与配置。人力资源部既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，考虑到公司目前处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作坚持三个原则：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、培训工作的开展。

员工培训与开发是公司着眼长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，从而全面提高公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力。预计在十月中旬开展一次针对于秋冬装知识培训的工作，届时要求公司全体员工参与。

三、绩效考核。

为了提高销售业绩，激励员工工作积极性，作为公司对员工奖罚的依据，特组织对公司一线员工进行绩效考核。

计划在六月由人事部组织考察小组到各卖场进行员工考核。考核人员要做到公正、公平、公开的对待每一位员工，做到有奖有罚，以

理服人。

四、进一步推进公司制度的改革，完善各项规章制度，形成人性化管理系统。

依法制定规章制度是每一个企业的权利和义务，一套合法有效的规章制度可以在企业与劳动者出现劳动争议时，为企业提供重要保障。取消公司不合理条例，完善一套规范化、标准化、合理化的规章制度，有利于公司进行人员的管理。在要求员工遵守的同时，公司管理人员要起带头作用，从而提高公司销售业绩，增强企业在市场上的竞争力。

这一方面具体体现在人事部要下到卖场多关心员工（定期可以是每一周到一个片区进行巡店）了解她们内心想法，为她们排忧解难，达到全体员工一条心，为公司创造佳绩的同时，也为自己带来满意的薪酬。

五、薪酬福利。

员工的福利则是企业对雇员长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部晋升制度，增强企业凝聚力。

公司为每一位员工设计了一条畅通的职业发展通道，宽阔的晋升空间，对于表现特别优秀者公司提供到外地学习机会，提升自己的专业知识。

六、劳动关系管理。

充分做好人员流动率的的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。过低的流动率

不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新的社会人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革与发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工的忠诚度下降、对工作的熟悉度不高，导致销售业绩低下。人事部在日常工作中要时刻注意员工的思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对措施，确保避免员工不正常流动。

七、组织开展员工活动，丰富员工业余生活。

结合公司业务发展，公司将计划在七月与总公司开展一次篮球比赛（乒乓球比赛），公司管理人员要做好接待工作（提升作为管理人员应具备的素质与专业知识，为公司赢得掌声）。计划在八月下旬开展一次户外活动，丰富员工生活，加大员工交流。提高员工的归属感与团队协助精神。

八、团拜晚会及年终总结与来年工作规划。

为了向付出辛勤与汗水的一线员工送上最诚挚的问候和最美好的祝愿，公司特组织团拜晚。晚会将根据公司的具体要求来开展相应的工作，计划在十二月中旬举行，届时公司全体员工准时参与。并根据公司发展战略制定来年工作计划。

九、人事部自身建设。

完善部门组织职能；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项工作任务。

 

第二篇：人事周工作计划

人事周工作计划

计划周期：20xx.4.11-20xx.4.17（周一至周日）

一、 考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：

◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；

◆ 4.12完成员工的工资的制作；

◆ 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；

◆ 4.15辅助财务发放员工工资；

◆ 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程；

二、 人员招聘：

本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：

◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简

历，电话通知面试。

◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，

预期招聘5名；

◆ 制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；

三、劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工

作及劳动争议的处理工作。具体如下：

◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作； ◆ 提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；

◆ 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动

关系的突破口；

◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房

人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；

◆ 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳

动纠纷；

四、日常工作

◆ 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；

◆ 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用；

五、其他

完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。