家庭医生制工作试点简报要求

莘庄社区卫生服务中心

20xx年4-5月家庭医生制工作试点简报

根据《关于本市开展家庭医生制服务试点工作的指导意见》和《闵行区关于家庭医生责任制工作模式探讨》的要求，根据家庭医生服务模式的特点在于“契约式”和“全科医生团队服务式”,围绕着以“健康”为中心的理念，家庭责任制医生将为家庭以及每个成员提供连续、综合、协调、可及的健康照顾。结合本中心实际，制订切实可行的新型医疗保健服务模式的实施方案，积极推进家庭责任制医生工作的试点工作，现将4-5月的工作汇报如下：

一、试点范围

1、莘庄社区卫生服务中心试点范围：9个服务务站,3个村卫生室。

2、家庭医生资质要求以全科主治医师为任职资格，试点期间可放宽至注册工作3年以上的注册全科医师,覆盖_38名注册全科医师,其中主治全科医师36人,占参与试点社区注册全科医师总数比例95% 。另有2名乡村医生参与试点。

二、工作进展(除填报相关数据外,请文字说明各项工作具体进展和推进工作的具体方法)

（一）加强领导，建立健全组织构架

成立家庭责任制医生工作领导小组、工作小组，全面负责此项工作的推进和督导。

1、领导小组：

组 长： 孙君雷主任

副组长： 许 忠副主任

刘莉君副主任

2、工作小组：

组 长 许 忠

组 员：王亚娟 主任助理

顾 昊

医疗康复部部长 陈丽青 预防保健部部长 周 兵 后勤保障部长 吴玉华 护理部主任 夏 芳 医疗康复部部长 陆 勤 后勤保障部副部长奚慈群 财务科科长 杨 帆 办公室副主任 戈林吉 人事科科长 史虹萍 档案管理员 朱伟明 信息科科长 杨亚贤 药剂科科长 张伟红 医疗组组长 田蕾 病房组组长 陈嘉 莘城团队长 沈卫中 报春团队长 姜芳萍 莘建团队长

张红梅 康城团队长

邹鹏 绿梅团队长

（二）试点工作进展情况(填报当月数据)

1.签约情况:签约居民0人(其中以户为单位签约家庭户0人)

2.预约就诊:当月社区卫生服务中心就诊 83650人次,其中通过预约就诊5410人次,占就诊人次比例6.5%

3.双向转诊:通过家庭医生转往上级医疗机构1646人次,上 级医疗机构通过家庭医生转往社区卫生服务中心 35人次

4.健康管理:健康诊断2843人次,健康教育2900人次

5.首诊情况:采取哪些措施引导居民首诊在社区

（1）通过家庭医生与服务对象签订服务协议

（2）公开家庭医生联系方式

（3）为糖尿病、高血压患者开展规范管理。

（4）为六癌肿瘤的高危对象开展规范管理。

（5）为80岁以上老人、离休及残疾人等提供医疗保健。

（6）为60岁以上老人提供两年一次的免费健康体检。

（7）为40岁到59岁妇女提供两年一次的妇女病免费体检。

（三）支撑保障工作进展

(1)信息化软件开发情况

目前创业的全科医生工作平台据我们所知包括以下模块：1、家庭档案管理模块，2、基本医疗模块，3、家庭病床模块，4、医生助理模块，5、护理中心模块，6、康复中心模块，7、慢性病管理模

块，8、肿瘤早发现管理模块，9、孕产妇管理模块，10、儿童保健管理模块，11、计划免疫管理模块，12、健康教育管理模块，

13、传染病管理模块，14、健康网的建立，15、3G手机医生工作平台。由于尚未在全区推广，希望得到支持。

(2)考核评估体系建立和实施

1.质量控制指标有以下内容： （1）服务率评价，（2）服务效果评价，（3）卫生经济学评价，（4）居民满意度。2.药品结构与医疗安全指标：基本药品使用比例，辅助药品使用比例，抗生素使用比例等。

(3)家庭医生培训情况

加大对全科医生基本技能的培训：1.从3月到5月进行院前急救技能的培训2.每季度组织全体医务人员进行三基考试3..每月聘请上级医院专家来中心进行业务讲课4.组织全体医务人员进行基本药品知识的培训5.聘请法律专家进行侵权责任法的解读，增强医务人员的法律意识，合理规避医疗纠纷。

(4)家庭医生激励措施

1.基本费用绩效——按年发放

2.服务量绩效——按月发放

3.基本费用绩效=基本费用（1元/人/月）×各项服务内容服务率×各项服务内容服务效果×卫生资源的占有率×居民满意度。

4.服务量绩效=∑服务数量×服务质量×卫生资源的占有率×居民满意度。

（四）特色工作进展情况

1.在以家庭健康档案为核心的信息化管理（eHR）基础上开展各项服务

2.引入医生助理，医生助理作为家庭医生的助手起到非常重要的作用，他们可以让家庭医生从繁琐的日常事务中脱离出来，专心提供卫生服务。医生助理可以从事：1.接受预约，2.为医生安排日程，从事简单的卫生服务（慢病随访等）4.挂号收费等。

三、居民反响

理解和不理解的各占一半，居民最为关心的问题有很多主要是以下几点：

1.“签约家庭医生后，我以后看病是不是只能到社区，要到大医院就医是否一定要通过家庭医生来转诊？这是老百姓最为关心的问题。

2.居民普遍担心是目前社区医生的服务和技术水准能否担此重任，如果今后就医完全要受限于社区，是否会耽误病情？

3.双向转诊的绿色通道是否畅通和便捷？

四、存在的主要问题、建议和打算

存在的为题：

1.全科医生数量和质量

2.目前医疗保险“一卡通”的状况使得患者可自由就诊

3.传统观念还需转变

建议和打算：

1．大力培养全科医学人才

解决制约社区医疗发展的“瓶颈”问题,全科医生的培养是实施社区卫生服务的关键,一支高素质全科医生队伍是社区卫生服务质量的重要保证，中心将在未来五年里，每年引进十名全科医生。 2要加大宣传力度，我们要通过不同的途径来宣传家庭责任制医生这种新型的就医模式，使居民真正的了解家庭责任制医生的所提供的服务内容；并我们的全科医生介绍给居民，让居民全面的认识我们得医生；最后让居民了解签约与不签约的区别在哪里，如预约上级医生的便利、减少检查的排队的时间等；只有我们的宣传到位了才能使签约工作落到实处，为广大居民所接受。一项新措施、新制度的出台，尤其是这种与民生息息相关的制度，只有通过有针对性的摸底和大力宣传，才能促使市民积极参与其中，接受这一新事物。

 

第二篇：工作简报要求

工作简报要求

1、工作简报强调“三性”：真实性、时效性、原则性。

对于工作简报中的内容必须真实有事实依据，通讯稿不得掺

杂个人情绪，内容以各学院本月的活动为主，内容积极向上。

2、注重简报中通讯稿的质量以及简报的排版。

通讯稿主要是针对学院较为重要的活动，依据活动的大小合

理安排字数（在200～300字之间），排版注重美观大方。

对待工作简报必须仔细认真，各部长须对简报进行校对，避

免出现如错别字、语病等不该出现的错误。

3、简报中必须有4篇以上为通讯稿，其他选稿如散文也要求与该期

简报的主题一致。

4、字体要求：标题：小三号 黑体 正文：四号 仿宋 1.25倍行距。

工作简报一月一期，各学院须在每月的23号前将简报的电子

档发到校学生会宣传部邮箱，电子档要求是编辑好的，23号后增加的内容需补发到邮箱里。纸质档于每月27号前送到校学生会办公室，同时需要在办公室值班处签收。

工作简报是各学院展示精神风貌、相互交流学习的窗口，同

时工作简报的交稿量以及上稿量也将纳入先进学生分会的评比,希望各位部长能够认真对待，积极支持校学生会工作，协助校学生会做好宣传工作。

校学生会宣传部邮箱：jxauxc20xx@163.com 校学生会宣传部联络群：100689049

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