会议管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司各项会议管理，加强公司会议纪律，提高会议质量和效率，降低会议成本，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于福州原创投资顾问有限公司召开的各类会议。

第二章 会议管理

第三条 会议分类

公司实行例会制度，包括办公会议、周例会及其他会议。 1、办公会议

（1）会议时间：不定期召开，每月至少一次 （2）会议地点：会议室

（3）会议主持人：董事长或总经理

（4）会议记录：行政人事部

（5）参加人员：各单位部门经理及以上管理人员、其他需要出席会议员工，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经理请示，并向行政人事部报备。

（6）会议内容：讨论公司发展战略、经营计划、部门工作事项，以及公司重大人事、制度调整等。

2、周（月）例会

（1）会议时间：每周一14:30开始，特殊原因需要延期召开时由行政人事部提前通知。

（2）会议地点：公司会议室

（3）会议主持人：董事长或总经理

（4）会议记录：行政专员

（5）参加人员：公司各部门经理及以上管理人员、其他需要出席会议员工

（6）会议内容：公司日常运作情况的总结，上周（月）工作总结及下周（月）工作部署，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。跨部门间问题的提出、讨论、协调、解决，阶段性重要工作事项讨论等。

3、其他会议

（1）公司年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政人事部具体组织实施。

（2）各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对部门管理、招商工作、企划工作及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

（3）员工发起的会议

公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协助时，可以提请适当级别的会议。由行政人事部将会议纳入临时会议的范围，并由总经理批准。

第四条 会议通知

（1）公司层面会议由行政人事部负责下发通知。

（2）会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人及所需准备的资料等。

（3）会议场所应提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。

（4）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

第五条 会议议程

（1）会议议程由主持人于会议开始时向与会人员宣布，与会人员应严格遵守。

（2）会议主持人应紧密围绕议题进行，提高会议效率。

（3）会议主持人要及时作出结论，及时制止干扰会议的任何情况，适时宣布散会。

第六条 会议纪要

（1）会议记录员在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录。

（2）会议记录员必须在会议结束后24小时内整理原始记录，形成会议纪要，公司会议的会议纪要由行政人事部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。公司会议资料由行政人事部负责存档，其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

（3）与会人员需做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政人事部将不定期抽查与会人员的会议记录。

（4）会议结束后行政人事部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政人事部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

第七条 会议决定事项

（1）会议上议定的工作任务由指定人员详细记录。

（2）会议决定事项确认表由会议记录员在会后督促各承办人签字确认。

（3）会议记录员有权随时查问会议决定事项的工作进程，并及时向总经理或相关分管领导汇报。

第八条 会议纪律

（1）凡参加人员在接到会议通知后，应妥善安排好工作内容，准时参加会议，并在《会议/培训签到表》上签名。要严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。主管级以上（含公司高管）每次迟到则赞助20元，普通员工迟到则赞助10元，当次兑现。如需请假需经总经理批准后，由行政人事部备案后方可生效。无故缺席者，赞助50元。

（2）所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为静音状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等与会议无关的动作。发现有以上情况者，主管级以上（含公司高管）每次则赞助20元，普通员工每次则赞助10元，当次兑现。

（3）原则上会议期间与会人员不得擅自离开，确因工作需要除外，如有重要客户到访等。

（4）周（月）例会要求各部门负责人于每周六10：00前将本周工作总结及下周工作计划提交行政人事部，如若未执行，赞助20元/次。

（5）与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。

第九条 会议室管理

（1）会议室卫生管理

会议室卫生由召开会议的部门负责进行管理，在每次会议召开前后进行卫生打扫，并做好日常保洁。

（2）会议设备管理

会议室相关设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。各部门会议结束后，应将搬动过的桌椅恢复原样，会场地面门窗清扫干净，确保会议室整洁，将各类设备归位，做好设备器材的保管与维护。

第三章 附则

第十条 本制度由行政人事部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；

第十一条 本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

福州原创投资顾问有限公司

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：会议管理制度

会议管理制度

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一）行政人员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政人员处登记备案。

（二）会务工作主要由行政人员承办；其他部门主办或召集的会议，行政人员应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）、公司部门周会制度

1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

（二）、公司员工周会制度

1、主持与记录：由人事部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由制定部门总监主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部请假。

4、会议内容：

（1）公司日常运作情况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（三）、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由人事部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人事部安排。

3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部

请假。

4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

（四）、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政人员具体组织实施。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政人员将会议纳入临时会议的范围，并由总经理批准。

四、会议召开

（一）会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政会议专员，由行政人员进行统一安排，方可召开。

2、行政人员每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政人员调整会议计划，未经行政人员调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的准备：

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政人员提前做好投影设

备连接调试工作；

2、会议之前，行政应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

3、特别重大会议，应由行政专员负责各项准备工作，具体包括以下内容：

3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

3.3会议场所布置；

3.4会议服务人员的安排；

3.5会议签到；

3.6会后事项安排。

3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

（三）、会议召开及传达：

1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政专员负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政人员或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政专员负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

（四）、会议纪律

1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，扣除绩效分数50分。

2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。

3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。

4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。

5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条 附则：

本制度由人事部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行