20xx年青神县椪柑标准园创建工作

总 结

按照农办农[20xx]53号《农业部办公厅关于印发标准果园创建活动工作方案的通知》精神，我县积极加快标准果园的创建工作，提高青神椪柑的标准化生产水平，提升青神椪柑综合生产和产业竞争能力。全年工作总结如下：

一、取得成效

1、产业发展规模化

项目区位于白果乡甘家沟村7社的无公害椪柑生产基地内，涉及农户279户，920人，生产规模20xx亩，品种以中熟台湾椪柑为主。20xx年平均亩产量达3吨，产量达到6000吨左右；品质达到无公害椪柑的质量要求，商品果率95%以上，一级果占90%以上，优质果率80%以上，产值将达到1200万元，效益比其它果园提高20%。

已设立标准果园创建标牌1个，其它宣传、推广标牌8个。

2、种植技术标准化

果园整型修剪率达到100%，改造500亩，完成设施栽培面积600亩（钢架大棚300亩、水泥桩大棚300亩），品种改良320亩，基地良种率达到100%，以螨治螨绿色防控面积达到100%（包括诱黄板、频振灯、捕食螨），农产品无公害率达到100%，推广椪柑测土配方施肥技术达到100%，改土

培肥500亩，坡改梯300亩。

3、产品经营效益化

建立青神县万果农业专业合作社，联合眉山金和农业发展有限公司建立“1+6”的产业发展模式，合作社、企业订单面积达到85%，建立商品化处理站1个，项目区椪柑商品化处理率达到75%以上。同时获得出口基地认证，依托“青神椪柑”产地证明商标的使用，继续出口泰国及大中城市超市。

4、基础设施建设大改善

项目区实现了水电路三通，到户、到果园达到100%。完成主干道改建5公里，修建支路3公里，完成蓄水池15口，建节水设施10处，改建沟渠5公里，整治田间道路5公里。

5、服务体系更趋完善

椪柑专业合作社为项目区载体。依托椪柑专家大院成立农民田间学校，系统培训果农椪柑无公害标准化生产技术，已开展12期培训，达到20xx人次以上；依托农业部门初步建立农产品质量监测站，启动无公害农产品产地、产品认证共5项，成立了专业植保防治队伍，实行统防统治面积达98%；依托企业建立“1+6”的产业发展模式，建立起完善的中高端市场营销体系。

6、保障措施到位

成立标准果园创建工作领导小和技术小组，各施其责、

相互配合、共同推进；落实挂联推进制度，确保资金的投入。实行“七定一包”责任制；整合支农资金，合力打造，包括现代农业项目、土地整理项目、新农村示范片项目、巩固退耕还林专项资金项目等300多万元。

二、采取措施

1、 加强组织领导。

成立由分管农业的副县长常伟任组长，县农林局局长彭建中为副组长的青神县椪柑标准果园创建领导小组。青神县农林局为主要责任单位，负责组织项目实施。

成立由农林局分管业务的党组成员徐海涛任组长，多经站站长杨小刚任副组长的青神县标准果园创建技术小组。技术小组以四川省农科院园艺所为技术支撑，多经站负责标准果园创建的具体技术指导工作。

2、 加强政府支持。

加强支农资金和项目整合， 20xx年整合资金达300多万元，加强对青神椪柑标准果园创建工作的支持，重点加强标准化生产技术的推广力度、基础设施建设和合作社建设。 建立以奖代补激励机制。政府通过以奖代补的形式，促进标准果园创建工作，通过标准果园验收的果园，从农发资金中每亩补助100元。

3、建立合作社托管机制

以椪柑专业合作社为项目区载体，农户以果园入社，合

作社统一生产经营，同时建立采取保底分红、二次返利机制，促进生产力提高，确保提质增效。

4、加强工作督查。

县上成立标准果园创建工作督查组，由县政府督查室和人大、政协的相关人员组成，根据计划进度安排对工作进展进行督查，督促各项任务、技术措施到位，完成标准果园创建目标任务。

三、存在问题及建议

1、老果园改造及设施栽培工作上难度大，投入高，只有通过项目实施或以奖代补的方式梯次推进。

2、标准果园创建成功后的长效发展机制探索，主要是良性运行、助农增收、示范带动等方面问题。建立椪柑专业合作社，推广“1+6”的产业发展模式，果农以果园入社，采取保底分红，二次返利，参与建设、管理、经营，确保标准果园的长效良性发展；以标准果园的特色、亮点，打造休闲旅游观光农业，发展第三产业，助农增收；同时，在新技术新品种推广、产业发展模式、体系建设等方面成功的经验要及时总结推广，全面覆盖。

四、明年工作计划

20xx年标准园创建工作以“提质增效”为目标。

1、加强组织领导和技术支撑，加大投入力度。

2、生产管理上依托合作社建立长效良性发展机制。

3、产品经营上依托企业、合作社重点加强采后处理、品牌宣传、三品申报等工作。

4、建立高效农业发展模式，推广应用达60%以上。

青神县农林局20xx-12-10

 

第二篇：供电所标准化创建工作总结

郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报

为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，实现供电所各项工作标准化管理，进一步提升供电所管理水平和优质服务水平，我所按公司标准化示范供电所建设要求，精心组织, 明确责任分工,制定了本所的创建计划，落实了工作措施，现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下：

一、供电所管理规范化、标准化的建设

（一）组织开展了供电所标准化建设评价标准

依据省公司供电所规范化管理标准，镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准，包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料

郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓，明确了所长为第一责任人，副所长、各专职、班长为成员的创建小组，结合反违章排查整治活动，身体力行，深入标准化作业现场，及时解决工作中遇到的困难和问题。倡导从所长、创建小组做起，满腔热忱地投入到标准化建设工作。

（三）完善了供电所考核体系

年初，我们制定了郭庄供电所年度目标计划，各项考核指标，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系，按月对员工的各项工作进行检查考核，并与薪酬、年度评先评优

二、完善机构，整合资源，使供电所专业化向标准化稳步推进

(一)供电所作业组织实现专业化

按照省公司的要求，市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则，形成“所长、四大员、三班组”的管理模式，郭庄供电所共设立所长、副所长各1名，负责全面管理工作；专职5名；营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作；技术员负责全所设备运行、检修等工作；安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作；核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。

（二）标准化班组的建设与推进

xx年以来，句容供电公司对供电所进行了整合，按专业设立 “营业、运行、抄表”三个班组模式，组建成立了运行维护班、营业班、抄表班，一改过去农电工对辖区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，对本所农电工管理、设备管理、营销管理等工作进行了全面调整。对照供电所标准化班组建设要求，完成了班组工作手册的制定，班级自我评价以及台帐资料的规范整理，以安全、配网、营销、5S管理为重点，实施班组管理，针对各班组的相互配合衔接进行了细化分工。即：

1、营业班（共7人含班长）在营销专职的指导下负责业务部业扩报装、电费缴纳、电费电价管理、供用电合同的签订、业扩报修、表计巡视和故障表计轮换安装、供用电合同签订、客户需求侧管理，各项业务受理等营销管理方面专业化管理。

2、抄表班（共17人含班长）在营销专职的指导下负责辖区所有台区管理，电量电费的抄核收工作，高低压线损管理工作，对接户线以下计量装置、受电装置的巡视检查工作，处理故障表计客户报修、表计轮换安装、

电能计量、用电检查、电费的催收，停复电工作，营销资料现场核查工作。

3、运行维护班（共13人含班长）在技术专职和安全专职的指导下，负责业务部值班、抢修、10千伏、400伏线路及配电设备的巡视、消缺及小业扩工程安装、负荷测试、技改方案的编制、对线路和设备的各类故障及时排除，确保电网及设备正常运行

三、明确重点，突出现场

（一）供电所现场标准化作业有序开展

以创建标准化供电所为契机，将开展标准化作业作为提高安全生产管理水平的关键环节来抓，坚持标准化作业所长负责制。按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”、“谁检查、谁负责”的原则，进一步明确职责，横向到边，纵向到底，做到无缝闭环管理，实施“两票三制”同等检查，同等考核，坚持“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，不断完善提高标准化作业。

（二）标准化建设成效初步体现

开展标准化作业全面提高了作业人员的作业技能、安全和质量意识，帮助提高作业人员和班组正确处理好安全、质量和进度三者间的关系，促进安全、质量和工程进度三者的和谐统一，做到 “六个明确”(即工作任务明确、工作范围明确、安全措施明确、工作程序明确、工作方法明确和人员职责明确)，强化标准化作业，有效减少违章行为的发生，违章情况逐步大幅减少，使现场安全生产管理程序更加井然，精细化管理得到了具体落实，从而大大提高了现场作业的安全管理水平。

四、坚持标准，不断提高供电所管理水平

（一）强化安全管理，确保安全供电

认真开展了反违章安全检查活动，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等方面中发现隐患即时整改。定期对“两票三制”和“三措”的执行情况进行认真分析，杜绝了无“票”作业行为。加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。规范班组安全活动，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，以促使班组安全活动的有效开展。

（二）抓好设备管理，提高电网质量

1、健全了设备档案，及时更新各种台帐、图纸、资料，对所有配变、设备进行了拍照存档管理，方便的了解和掌握设备的各种信息。

2、加强设备巡视与维护，组织对各类设备进行了全面彻底的检查，及时发现、记录和处理各类缺陷。

（三）加强经营管理，提高优质服务

1、提高经营管理意识，加强线损管理，制订了供电所线损考核办法，实行分线路、分台区管理，10千伏线路线损考核到班，台区及低压线路线损考核到人，使线损管理更加科学规范，确保线损指标稳中有降。

2、实行了抄核收分离，由抄表班负责低压用户抄表，各责任人负责回收电费；营业班负责关口表计抄表，有效的堵塞经营管理漏洞，规范了经营行为。

3、建立了优质服务常态机制，按照《国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求，从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的事故报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。

五、真抓实干，使供电所标准化建设取得明显成效

1、通过标准化建设的开展，严格规范的控制了安全生产的各个环节，安全意识深入人心，“两票三制”和“三措”的正确执行率100％，强化了现场作业的安全管理，现场制度和标准化作业指导意见执行到位，实现了安全生产的可控、能控、在控。

2、提高了经济效益，我所20xx年度共完成供电量5386万千瓦时、售电量5047千万千瓦时；高压线损率5.16%、低压线损率7.08％，电费回收100％。20xx年1-11月份共完成供电量5422万千瓦时、售电量5135千万千瓦时；高压线损率5.29%、低压线损率率6.78％，电费回收100％。

3、提高了管理水平，实现了被动管理向计划管理方式的转变，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制，从思想上由“要我标准”转变成了“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。

六、创建工作中存在的问题

1、标准创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本健立，但在日常工作基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与上级部门的要求和先进同行的对比还有距离。

2、供电所人员的思想转变问题，部分职工不能跟上标准化建设和发展的节奏，业务水平和服务水平都亟待提高，这些在创建工作的不利因素都有待我们去克服解决。

3、创建工作涉及到很多实际工作，如人员结构老年化，掌握的信息技术水平有限，创建工作时间紧、任务重，这就影响了标准化创建工作整体质量。

加强供电所标准化建设，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。郭庄供电所将认真贯彻落实省、市公司的决策部署，进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进供电所专业化、标准化建设，努力实现自身价值，推动电力事业又好又快发展，为我市的农电管理水平再上新台阶作出应有的贡献。

句容市供电公司郭庄供电所

20xx-11-30