20xx年总装部精益化管理提升工作计划

为继续深入推进精益化管理工作，现于《20xx年总装部精益化管理工作计划》基础上，结合总装部精益化推进工作完成情况，制定20xx年总装部精益化管理提升工作计划。

第一章 承接20xx年精益化管理工作

继续按照《20xx年总装部精益化管理工作计划》的精益化管理内容和规定履行，不断深入总装部在精益组织与流程、精益生产、现场5S、TPM四方面的落实与推进工作。

第二章 IE工业工程改善

对部门内部工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。

对总装部各车间线上工人作业时间进行测定，制定标准作业时间。 分析工人作业时间和作业强度，制定总装各车间线上工人作业标准书。

第三章 人员培训

第一节 员工思想教育培训

总装内部将精益化管理宣贯工作坚决执行，落实贯彻到每个员工的日常工作中，总装管理层深刻领悟精益化管理的重要性，并指导员工日常工作行为，员工要树立提高效率、减少浪费、增加效益的思想意识。

（1）班前会3分钟精益化管理理念宣讲，每隔一天宣讲一次，由总装部精益化管理小组执行。

（2） 两日一题学习，每月精益化管理相关资料学习次数不低于7次。检查中学习次数不够的对精益化负责人罚款100元。

（3）各班组班后会学习精益化管理理念，每月每班至少开展两次，并做好学习记录。

第二节 员工技能提高培训

合理利用班组活动和停线时间，对员工进行标准化作业流程培训，促进员工综合技能的提升，减少生产过程中突发故障的处理时间。

第三节 员工标准化作业流程培训

针对不同岗位，学习不同岗位的岗位设置目的、岗位职责、工作权限、工作内容、工作程序等。通过标准化作业的培训，提高员工岗位工作效率。安全合理的操作及使用设备，是降低故障率的重要方法，各科室编制标准作业流程，让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。

第四节 员工安全意识培训

总装部安全员针对员工文化程度不同，通过现场演习、观看事故案例和不安全行为动漫等形式开展针对性培训。

第四章 科技创新

为提高员工科技创新潜能，提高效率，减少浪费，增加效益，总装部拟于20xx年实施科技创新项目。

具体实施项目包括以下几项：

（1）建立健全总装部科技创新管理制度，使员工在创新过程中，既能提高自身素质，又能解决问题，还能得到一定的激励。

（2）发动总装内部所有人员进行科技管理创新，利用所有员工的聪

明智慧，结合现场操作流程，优化作业，为小改小革提供新的思路。

（3）对能提高生产效率的改革进行奖励，让所有员工都能看到实际收入，激发员工创新的积极性。

第五章 计划时间安排

第一阶段：20xx年1-2月，总结提高、持续推行阶段

总装部精益化管理小组对20xx年检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效机制等进行总结，并作出下一阶段计划。

第二阶段：20xx年x月-4月，实施准备阶段

（1）依据精益化管理提升工作计划对各现场分部进行专项培训；

（2）总装部各现场分部制定精益化管理提升分计划，对各现场分部的工业工程、人员培训、科技创新等精益化改造工作做出详细计划，上交精益化管理小组审核。

第三阶段：20xx年x月-10月，实施阶段

各现场分部依据制定的精益化管理提升分计划，逐步实施，总装部精益化管理小组负责监督现场分部精益化管理提升计划的执行进度情况。

第四阶段：20xx年11-12月，检查评估阶段

总装部精益化管理小组组长组织检查评价组，对精益化管理的推进成果进行检查评估。

第五阶段：20xx年x月起，总结提高、持续推行阶段

总装部精益化管理小组对20xx年检查评估结果进行总结，并作出下一阶段的工作部署。

第六章 管控措施

各现场分部要根据精益化管理提升的工作计划，结合实际，制定

每阶段工作计划；同时在每月x日前向总装部精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。

总装部精益化管理小组将分阶段对各现场分部的开展情况进行检查。各现场分部要定期对开展的活动进行检查总结，及时了解情况，发现问题，有针对性地加以整改，确保精益化管理有效实施。

总装部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年安全管理和应急工作计划

武陟县农村公路管理所

20xx年安全管理和应急工作计划

为全面提升我县农村公路安全生产工作水平，加强“平安公路”建设，确保国家和我所职工的生命财产安全，根据焦作市农村公路管理处关于《20xx年全市农村公路安全应急工作指导意见》的工作部署，结合我所工作实际，特制定20xx年安全管理和应急工作计划。

一、总体思路

以深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为核心，坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，牢固树立安全发展理念，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、加大安全宣传力度等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作。

二、工作目标

建立隐患排查治理长效机制，全面落实隐患排查治理，杜绝重、特大事故和人员伤亡，减少一般事故，推动我所安全生产状况持续稳定发展。

三、工作要求

1、加强组织领导，强化责任落实。要切实提高思想认

识，高度重视安全生产工作，强化责任意识，加强组织领导。要结合实际，细化安全生产工作，明确目标、落实责任，细化要求，突出重点，强力推进，确保任务到岗、制度到位、责任到人。强化主体责任，坚决守住安全生产底线。

2、敢于动真碰硬，依法从严治理。要以对隐患和问题“零容忍”的态度，以更加“严细实”的作风，坚持“命”字在心、“严”字当头，敢抓敢管，要切实做到工作不留死角、不留盲区、不走过场。

3、强化督促指导，做好服务工作。坚持边检查边整改，以检查促整改，督促被检查单位做好安全生产工作。

四、工作措施

1、严格落实党政同责、一岗双责。所属各单位要将安全工作放在首位，切实负起领导责任，定期分析研究安全生产形势，安排部署安全生产工作，依法依规严抓严管。建立一把手负总责、其他领导分工负责、各部门各司其责的安全生产责任制，党政同责、一岗双责，齐抓共管，责任到人。健全安全生产责任体系，切实把安全生产责任落实到具体岗位、具体人员，保障各项安全工作措施落到实处、落实到位。

2、强化安全生产主体意识，层层落实安全生产责任。强化主体意识、落实安全责任是解决生产安全问题的核心所在，是维护生产安全的关键环节。完善安全生产管理机制，健全责任追究、事故通报、奖励约束等制度，形成多层次、

全覆盖的安全生产管理体系，实现安全生产监督管理常态化、日常化、细节化的工作方式，采取日常检查与重点抽查相结合、奖励先进和追究责任并举的措施，不断加大安全生产管理力度，提升安全生产管理水平，促进安全生产工作的平稳发展。

3.健全完善安全生产监督管理制度，使安全生产工作有章可循。年度内召开至少四次安全生产工作会议，按季度分析、预测安全生产工作形式，制定相应的预防措施，健全完善安全生产监督管理制度。

4.加大安全生产宣传力度，提高安全生产意识，营造安全生产氛围。以提升安全生产意识，普及安全生产知识为主要目的，借助网站、宣传册、知识读本等方式，通过开展丰富多彩、形式多样的安全生产教育活动，做到安全生产与日常工作的有机结合，不断强化广大职工的安全生产意识。增进职工之间的相互交流，将安全生产作为阶段总结的一项重要内容，通过职工间的沟通交流，系统总结安全生产的先进经验，及时发现日常工作中的安全漏洞，将安全生产意识普及到每位职工，落实到日常工作当中。

5.运行以自查为主的安全隐患排查整改长效机制。局属各单位、各公司要认真落实安全生产隐患排查治理工作，要求以自查为主，每月检查一次，各单位对辖区内的办公、施工用电、用火、用气安全进行检查，各单位对单位内部的生

产经营行为进行检查，要严格落实日常检查制度。对发现的安全隐患应建立台账，并及时整改，从整体上改善各单位的安全生产大环境。

6.加强监督检查，建立台账，加大对重点领域专项整治力度。以隐患排查治理活动为突破口，建立安全隐患台账，深入开展安全生产专项整治工作，把专项整治活动与隐患排查治理紧密结合起来。一是加大对道路桥梁危险路段的日常监督管理，在重大节日、重大会议期间进行全面检查，确保不发生任何安全生产事故。二是开展消防隐患排查、农村道路交通安全、建筑工地生产安全等专项整治行动，通过日常检查与专项整治，意识消除隐患，确保生产安全。

7.强化打击整改力度，严格依法追究事故责任。对发现的安全隐患建立台账，并限时整改，对因安全生产违法行为所引发的事故，严格依法追究事故单位责任人的法律责任。

8.进一步落实安全教育培训。把安全培训列入检查内容，提高“三项岗位人员”（企业负责人、安全管理人员、特种作业人员）尤其是班组长的培训率和培训质量，持证上岗率达到100%；加强对施工企业从业人员教育培训的监督检查和车辆驾驶员的安全教育；督促辖区内企业落实“三级”安全教育制度，健全从业人员教育档案，从业人员教育率达到100%。

安全生产事关百姓安危，管理工作责任重大，必须常抓

不懈，公路局将认真贯彻“安全第一，预防为主，全民参与，综合治理”的方针，强化安全生产管理，努力营造讲安全，保安全的氛围，坚决打击一切生产违法行为，确保创造一个好的生产环境、生活环境，切实保障人民群众人身和财产安全，为开封的经济快速发展保驾护航。