基建管理科20xx年年终工作总结
一转眼20xx年已经快要过去了,在这一年的工作中,我科室在厂领导的领导下,以及在各兄弟部门的支持下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,严格按照水厂下达的各项指示和工作部署,认真落实各项工作,使我科室在今年的各项工作中取得了一定的成绩。现将今年一年工作总结如下:
一、 积极调整,逐步适应新的岗位要求
随着水厂新的机构改革,工程建设部是综合原基建科、新农办的职能而新成立组建的部门。为了适应新的岗位要求和部门工作职能的转变,工程建设部全体同志积极调整,从明确新的工作职能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手,逐步适应了新的岗位要求,顺应机构改革,有效完成了各项工作任务。
二、 努力学习,不断提高部门业务能力
新的部门建立后,为了适应新的工作要求,工程建设部全体同志努力学习,不断提高部门业务能力,更好地做好服务、建设工作。同时,通过学习,也进一步形成了部门凝聚力,尝试着建设学习型部门,在工程建设管理中体现高效、创新、务实的工作作风。
三、 扎实工作,不断创造新的工作业绩
这一年来,我部门主要完成了以下具体工作:
1、 万安分厂旁因修建市政道路,制定部分出水管迁改方案。
2、 制定合江分厂永兴点屋面防水方案。
3、 制定黄龙溪分厂厂区改造维修方案。
4、 制定牧山分厂改造方案。
5、 验收万安分厂管道迁改及道路工程、清水池拆除工程。
6、 验收香山分厂发电机房工程。
7、 制定中和分厂屋面防水方案。
8、 制定万安分厂办公楼改造方案。
9、 实施文星总厂办公楼一楼办公室乳胶漆翻新工程。
10、 制定香山分厂综合楼及改造方案。
11、 制定东一站合江分厂管材堆放场地方案。
12、 制定净水分厂排水沟改造方案。
13、 核定金马大郎堰进水口抢修引水渠工程量。
14、 制定万安分厂屋面防水方案。
15、 制定水表检测站维修,门窗防护栏,清水池防水等方案。
16、 制定香山分厂围墙修复方案。
17、 制定净水分厂取水口清淤方案。
18、 完成了厂领导临时交办的各项任务。
20xx年的工作虽然取得了一定的成绩,但是我科室仍将注重与相关部门的沟通和联系,注重与相关科室的配合,注重对困难预先估计并准备好应对预案,认真研究问题并加以落实和解决,以便在来年的工作中加快推进各项工作的进度,使得各项工作可以顺利的开展,以取得更好的工作成绩,完成领导下达的任务和目标。
工程建设管理部
20xx年x月x日
时间过得飞快,在不知不觉中,20xx年就快结束了。回首过去的一年,基建科工作人员在中心领导正确带领下,切实履行部门职责,以抓工程质量为核心,注重提高工作效率,踏实工作,积极努力,开拓创新,做了大量的工作,努力保证中心本年度基建工作目标的有效完成。现将一年来的工作情况总结如下:
一、 已完成工程情况:
1、园区磅房修缮工程完成,彻底改善了员工的工作环境和工作热情。
2、黄土覆盖矸石工程完成,避免了二次污染环境。
3、中洗办公楼室内粉刷工程完成。
二、在建工程完成情况:
1、主厂房:钢构安装完成,非标安装完成,设备安装完成90%。
2、浓缩车间:钢筋混凝土完,围护砌体完,浓缩机安装完。
3、2号10kv变电所:主体施工完成,一、二层电缆沟施工完,楼梯地面完。
4、3号10kv变电所:主体框架施工完成,室内回填土完成。
5、4号10kv变电所:地基处理完,基础施工完毕。
6、空压机房:主体完成,窗安装完成,空压机安装完
成。
7、介质库:主体施工完成。
8、原煤槽仓(属原煤槽仓及返煤暗道标段)工程于3月x日正式开工后,土方挖深28m,累计挖运土方19.8万方;上部土钉锚喷支护;下部为排桩+内支撑复合支护。暗道已全部完成共浇筑砼120xxm3,南北两边筒已完成75%,中心筒完成90%。已完成单位工程总进度的60%。
9、3#矸石仓(属筒仓标段)于4月x日开工,已完成
土方开挖、灰土挤密桩、CFG桩、主体、漏斗。封顶已完成。累计完成总进度的95%。
10、末煤仓(属筒仓标段)工程于3月x日开工,完成
土方开挖、灰土挤密桩、CFG桩、筏板基础、漏斗、完成两个仓主体滑模。完成单位工程总进度的60%。
11、洗块煤仓(属筒仓标段)完成土方开挖、灰土挤密
桩、CFG桩、碎石垫层、砼垫层、筏板基础、漏斗、主体滑模。目前正在封顶。完成单位工程总进度的85%。
12、栈桥标段工程因种种原因(场地狭小,无工作面),
只完成设备采购30%,土建有3个转载点正在做基础。
三、加强工程施工质量管理,确保工程质量工期
在施工过程的现场管理中,针对工期紧、任务重的实际情况,建立监理、施工、业主之间的质量管理,严格执行“自检、互检”制度,并在现场的检查过程中发现不符合要求的,共给予施工方五次处罚决定;严格要求施工的每一道工序要严格按照规范要求进行,每一道工序不经验收决不允许下一道工序施工;保持和乙方、监理方的良好沟通,坚持每周一次例会制度,检查总结上周工程进展和本周工作安排,及时发现解决施工过程中出现的问题。建立月总结会制度,各施工单位要实事求是总结各自的工程进展情况和需要中心协调解决的各项事宜。在各个分项工程完成后,施工方自检合格后报请监理单位和基建科进行验收,使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定,始终都能保持最佳的质量状态。
回顾过去的一年,在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下,我们有计划、有针对性地做了大量的工作,发扬了艰苦奋斗,自强不息,吃苦耐劳,任劳任怨的精神,为完成工作任务打下了良好的基础,扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观原因等,施工单位问题比较多,在管
理中我们想了很多办法,解决了很多困难,工作中取得了一定的成绩,但还存在着不少问题;缺乏科学性,工作比较浮躁,不能积极主动,专业水平差,这些都是我们在以后工作中必须认真改进的,在今后的工作中,我们要取长补短,尽最大努力把工作做好。
在新的一年里,我们将全面落实好20xx年奋斗目标,发扬成绩,克服不足,与时俱进,服从大局,虚心学习,不断总结经验,增强工作的主动性,确保每项工程保质保量的按时竣工,顺利完成中心领导交办的各项任务。
洗运中心基建科
20xx年x月x日
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