马岔上寨村示范项目工程建设庆典活动感谢词

尊敬的各位领导，各位来宾：

你们好！

在这喜庆的日子里，在这激动人心的时刻，请允许我代表勤劳朴实的村民向各位领导同志致敬致谢并汇报村组工作情况。

我马岔上寨村小组距乡人民政府所在地直线距离2.8千米，乡村公路里程7.5千米。村子因其后山丫口上一块酷似奔马的巨石及它前面的马槽状地貌而得名，此名缘来已久，古今延用。这里是布标16个自然村中海拔最高的村组，全村39户人家，164个人口。

时逢盛世，小小村庄赢来了大好机遇。在各级党委政府的关心支持及历届村组干部的带领下，这里发生了令人欣喜的巨大变化。勤劳而富有远见的村民们用自己的决心与实干提升村庄的知名度，也改变了自己生存条件。各项基础设施建设与村容村貌整治日新月异，锦上添花。

近几年来，在各级党委政府及有关部门的关怀下，先后建成了科技活动室；修筑了进村路、环村路和串户路水泥硬化路面4.52千米，共计13100㎡；建成垃圾处理池3个；改造大牲畜圈舍22间，建成沼气池19口；安装照明路灯32套，灭火设备2套。另外，在人畜饮水工程及其它相关基础设施改造方面也取得了较大进展。迄今，这一系列工程累计投资115万元，其中上级帮扶45万元（含物资），群众集资70万元（含投工投劳）。

如今，村庄正在朝着整洁化、文明化、产业化的方向持续发展。

我们已经获得了“县级文明村”的殊荣，下一步将朝着“州级文明村”、“省级文明村”的目标继续努力。

沐浴党恩，百姓丰收在望；功德永存，我们感恩常在。马岔上寨全体村民永远不会忘记各级领导的关心及与会同志的厚爱！

尊敬的各位领导，各位来宾，勤劳朴实的村民们：近几年来我们是干了一些实事，也取得了一定的成绩，但离上级的要求及预定目标还差之甚远。因此，我们没有理由躺在功劳簿上沾沾自喜，我们必须朝着一个更高目标昂首阔步向前进！今后，我村将会在各级领导一如既往的关心支持下继续加大村容村貌整治力度，维护和扩建硬化道路，进一步改善人畜饮水工程建设，并计划在三年内完成村内土坯房改造任务，使整个村庄的基础设施及硬件建设再上一个台阶，让小山村的容貌更加整洁美观。

新农村的和谐进步不能只依靠打工经济，大力发展农村特色产业，让村民能够靠山致富就近发财，让空巢老人不再孤独寂寞，让留守儿童不再望眼欲穿，这才是最我们终最美的梦想！下一步，我们将会以合作社的形式在搞好传统种植养殖的基础上因地制宜地发展一批特色产业：一是依托冲天剑麻有限公司布标基地大力发展剑麻产业；二是规模养殖土鸡，户均达150只以上，并带动周边村寨形成品牌；三是计划种植百亩三七药材及百亩核桃林果；四是建成全乡第一个香猪养殖基地——鱼塘香猪养殖场，并逐年扩大养殖规模。

文化教育是一个村庄的“软实力”，也是衡量村民综合素质的一项重要指标。目前我村有高校在校生和大专以上毕业人数8人，占总

数的4.87％，明显低于全国农村平均水平。但是，我们可以利用我村现有人就读于全国重点大学“金牌”专业的大好契机积极地进行宣传教育，从精神上鼓励青少年一代好好读书，立志成才；鼓励适龄青年参军入伍，报效祖国，将来更好地建设家乡。

总之，我们有的是决心，有的是力气和勇气；我们渴求的是知识，缺少的是资金；我们希望得到各级领导和同志们的关心支持；我们有信心有能力做好今后的每一项工作。

最后，祝各位领导和来宾身体健康，工作顺利，合家幸福！祝各位村民丰收有望，家和百业兴！

谢谢大家！

二〇20xx年x月二十四日

 

第二篇：项目工程建设的总结-

工程项目管理总结

尊敬的各位领导同事，大家好：

工程项目管理工作贯穿于工程建设的始末。公司项目管理工作开始到现在有了长足的发展，管理工作取得了很大的进步。

承庆源公司是公司下属的分公司之一，在初期的工程项目管理方面存在着很大的不足，对公司项目管理的规章制度和各项要求没有深入细致的学习。在随后的发展中我们不断总结，不断组织学习，深入讨论公司项目管理的各项要求，使得我们的各项管理能够符合总公司的各项管理要求。 我们在工程项目管过程中严格按照程序执行。依据项目立项审批-现场勘测设计-编制方案-方案审批-组织交底-过程监控-预验收-正式验收等的多部门参与程序，通过多方参加强监管，杜绝漏洞，规范了管理程序。

在施工合同等签订过程中，严格执行中石油的合同管理制度及公司相关的合同管理要求，执行公司的标准施工文本合同。在符合公司要求的前期下，对施工企业要求有市场准入证，加强对企业综合管理能力、施工安全管理、施工信誉等多方面的考察筛选。

施工现场管理中，聘请有相关资质的监理公司，派驻现场施工经验丰富的管理人员，严格执行公司项目管理规定中

的各项规章制度，认真核实现场签证，落实施工中需要协调解决的问题，现场施工安全制度的制定及落实执行。在保证施工安全、施工质量的前期下，督促现场施工进度，确保工程能够按期交工。

工程验收过程中按照流程上报工程验收申请，会同工程项目管理部门、施工企业及监理公司负责人、和我们现场施工监督管理人员共同参与。对施工过程中的现场签认单逐一进行认真核对、确认，确保工程签认单的真实性、准确性。

20xx年，我们将进一步组织学习落实公司项目管理的各项规章制度查漏补缺，确保各项工作稳定有序的进行。加强我们的项目管理制度的落实。