论军事化管理与执行力对企业安全生产的重要性

杨永泽

山西省同煤集团燕子山矿人民武装部 山西 大同（邮编037037）

军事化管理，是很多企业非常重要的一种管理方式。严格的纪律，森严的等级，是军事化管理在国内企业最重常见的表现方式。军队管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊粱。所谓军魂，在企业管理中就叫“企业文化”，每一只精锐军队，都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意义的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相互结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导企业员工。

执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。

一、企业军事化管理与执行力有何关系呢？

作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动行呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指

挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。但我们要换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，他们克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，他们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。

二、提高企业执行力与人的关系

从事物发展的规律来讲，干任何一项事业都离不“人”，而人必须要有一种精神支柱来支配。确立什么样的精神支

柱，取决于哪种形式的教育方法。如果只顾关起门来搞建设，强迫职工追求过多的劳动价值，常年不讲政治，不抓学习，不注重科学引导，那么职工的人生观就会变成“金钱观”，拜金主义、享乐主义就必然会占据职工的世界观，企业与职工的关系就会变成“利益索取”关系。相反，如果一个企业在既抓物质文明生产和抓精神文明建设的同时进一步进行军事化管理培训的话，在增强企业全体职工的主人翁意识

下，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成长、共存亡。那么，企业就一定会有无形的凝聚力和执行力，职工就会自

然而然地将自己的命运和企业的兴衰紧密地连在一起，形成“企兴我荣、企衰我耻，我与企业共命运”以及“我靠企业生存，企业靠我发展”的“人企合一”的理念。有了这种理念，企业即使一时有困难，职工也会鼎力相助，团结一致，共担风险。

三、军事化管理是提升执行力的基础

我们知道：竞争力＝知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员，他及他们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队、企业及其成员就是具备了强有力竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

四、 军事化管理是执行力的有效保证

煤矿企业实行军事化管理，其目的就是提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

通过军事化管理，使得煤矿企业的员工像军人一样形成：

1、 一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。

执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、 行动迅速果断、雷厉风行；

3、 敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具

有“野狼精神”和“亮剑精神”；

4、 工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、

严谨型；

5、 艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；

6、 勇于承担责任，敢于主动创新去坚决问题；

7、 迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

8、 严以待人、宽以待人，博爱下属，把困难留给自己并

率先垂范；

9、 团结友爱、忠诚无私。

如果我们煤矿企业通过不断的、迟之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难道我们，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我们煤矿企业得以发展壮大呢?所以说煤矿企业持之以恒实行军事化管理是提高我们执行力的有效保证。

五、向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段

记得部队有一首歌，歌词中有一句“没有吃、没有穿、自有敌人送上前，没有枪、没有炮、自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。部队这个组织在那么艰难的环境之中，军人们的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？

向部队学习，工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该

在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作是一种快乐，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。

六、向部队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执 行力

我们知道，任何一个企业，在其建立、成长、发展过程中，不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验教训，是不可能壮大起来而永保其竞争力的。

我们应该向部队学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作中的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高我们的工作效率、工作质量，进而提升我们的战斗力、执行力，一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结、善于总结并能从总结中吸取经验教训的组织和个人。

综上所述，我们煤矿企业只要持之以恒地实行军事化管理，向部队学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，最终一定会使煤矿企业成为市场竞争中的赢家。

作者简介：杨永泽 男 19xx年x月生，山西平鲁人 大学文化 政工师，现山西省大同煤矿集团燕子山矿人民武装部工作。