浅谈地铁土建工程项目施工安全管理工作

摘要：随着我国经济的高速发展，城市地铁工程发展迅猛，地铁工程有节省土地、减少噪音、节约能源、减少污染、符合国家节能减排的方针等优点，也有建造成本高、建设周期长、施工工序繁杂、结构物形式多样、施工风险大等缺点。本文中笔者结合从业经验，分析了现阶段地铁土建工程项目安全管理工作中存在的问题，在深入分析的基础上，深入探讨了如何加强地铁土建工程项目安全管理工作以期为广大同行提供一些借鉴和参考。

关键词：地铁工程、安全管理、影响因素、措施

中图分类号： u231 文献标识码： a 文章编号：

一、前言

进入新世纪，地铁的发展速度已经成为衡量一个城市生活节奏快慢的标志，随着我国城市建设的飞速发展，对城市交通设施建设有了更高的要求，为了缓解交通的压力，满足城市发展的需求，地铁工程建设逐渐增多。现阶段，地铁已经成为解决城市交通问题的必然选择。但是，我们也要充分认识到由于地铁工程的隐蔽性和复杂性，在施工中难免存在这样或那样的安全隐患，因此，必须要采取有效的管理措施，提升施工安全管水平，保证工程顺利完成。

二、地铁土建工程项目安全管理工作中存在的问题

1、缺乏足够重视，宣传教育力度不足。现阶段，我国多数地铁工程施工现场尚未建立起完善的安全监督检查制度，由于盲目追求经济利益，忽视对安全生产的投入，缺乏有效的防御措施，往往是在

事故发生后才采取措施进行处理，并未将安全管理工作贯穿于工程施工的全过程，导致安全管理工作存在诸多漏洞。

由于施工企业领导层的忽视，缺乏对施工人员必要的安全教育培训和技术交底工作等，导致施工人员安全意识薄弱。目前，我国多数工程施工人员为农民工，文化水平较低，整体素质较低，并未经受过专业的施工技术培训，缺乏必备的安全施工知识，对施工现场的危险性认识不足，往往存在侥幸心理，在施工中忽视安全的重要性，进行违规操作，存在着极大的安全隐患，威胁着自身及其他施工人员的人身安全。

2、安全管理人员配备不足或素质亟待提高。许多施工项目大规模上马，就可能出现施工单位安全管理人员数量无法达到施工现场实际要求的情况，尽管现阶段我国已经颁布了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，但还是难以保证专业分包队伍、劳务分包队伍能够根据本文件配备足够数量的专职安全员。

很大一部分的施工现场安全管理人员是刚从学校毕业的应届毕业生，缺乏施工经验、管理经验，不具备较强协调落实能力，施工现场缺乏具有相当经验能力的安全管理人员。另一个需要重视的问题是安全管理人员变动较为频繁，由于安全管理需要具备丰富的经验、较强能力等，一部分员工无法胜任，然而又觉得安全岗位有权利、较为轻松，等到真正处于该岗位的时候又觉得吃苦受累又不讨好，短时间内又觉得自己无法胜任。这样的人无法起到应有的安全

监督检查作用，更谈不上培训教育、隐患排查等相关工作了。

3、缺少临边防护，易发生人员安全事故。据相关调查统计结果表明，在地铁工程施工安全事故中，洞口及临边部位事故死亡人数占据着较重的比例。在地铁工程中，出入口、楼梯口、轨行区较多，这就使洞口和临边成为安全事故的多发区，也就成为了安全防护的重点。但是许多工程中，这些部位的往往围挡不合格甚至是没有围挡，也没有设置相关的安全警示标识等，很容易引发安全问题。

4、临时用电使用不规范施工现场安全隐患众多，现场的临时用电也是影响施工安全的一个重要因素。地铁工程施工区域较为分散且跨度大，因而也就决定了要使用较多的流动电箱和电控箱，在施工过程中应作为管理的重点。电控箱外壳接地不可靠、箱内乱接线等都是潜在的安全隐患。

5、缺乏安全环境文化。在地铁工程施工中，施工现场往往是多项作业交叉进行，施工条件复杂，环境恶劣，施工人员生活环境较差，卫生条件差，而且缺少企业文化和娱乐设施，这些都在一定程度上影响着施工人员的心理，进而增加了事故发生的几率。

6、项目管理内部责任制不落实、责任目标不明确，部门之间推诿扯皮现象也普遍存在，影响着管理作用的实际发挥。另外，不少工程安全管理人员责任心不强，进行安全检查往往只是走过场，缺乏检查的针对性，并没有严格进行定期、专项的安全检查，导致潜在的安全隐患不能得到及时的发现与有效处理，引发不必要的损失。

三、如何加强地铁土建工程项目安全管理工作

1、加强地铁建设单位对参见单位的安全责任落实制度

地铁建设单位应根据国家关于建筑安全相关的法律制度明确建设单位、施工单位等单位的各自的安全生产责任。

（1）建设单位应对各参建单位的资质进行严格的把关，技术落后且资质浅的单位决不允许进入地铁建设市场。

（2）建设单位要建立自己生产工作流程，对各参建单位的相互关系加以明确，各单位直接对建设单位负责。

（3）建设单位应为安全建设积极地提供安全保障措施。

（4）在项目开建前，地铁建设单位要向各参建单位做好安全技术交底工作。

（5）加强对参见单位进场前的安全培训。

（6）加大检查力度，实行不定期的检查，对安全管理措施执行不力的单位，采取经济制裁。

2、充分做好施工前的准备工作

在工程施工开始之前，要进行充分的调查研究和地质勘察监测，充分了解工程的地质、土质特性、地下管线、地下障碍物等具体情况，通过有效的风险评估充分预测潜在的安全隐患，并有针对性的采取有效的防护措施，严格按照相关规程规范以及技术标准要求进行全面详细设计，并通过讨论、评审、审核、批准予以确定最终方案。

3、强化监理单位的监督与巡查

与施工单位一样，监理单位的参与贯穿于整个地铁建设施工过程，

要重视监督每一个过程。对于监理单位而言，必须要配备具有深厚资质的监理工程师；此外，还要强化现场日常巡视，就地及时制定整改措施并实施已解决发现的问题，如遇情况较为严重的以及未积极整改的单位，监理单位有权根据合同规定行使其权利或及时上报建设单位。

4、强化全员的安全生产意识

施工安全管理主要是对人的管理。首先是施工单位的领导者必须要提升对工程安全的重要性的认识，注重对施工人员的安全培训教育，加大安全生产的宣传力度，提升全体施工人员的安全责任意识以及自我保护能力。

在实际工程中，可以采用宣传、讲座等形式进行定期或不定期的宣传教育，进而逐步形成浓厚的安全生产氛围，促使全体员工安全意识的提高，促使其在施工生产过程中自觉遵章守纪，严格按照施工规范进行施工作业，杜绝不安全行为和侥幸心理，自觉正确使用劳动保护用品，有效避免安全事故的发生，将安全管理的作用切实落实到位。

四、结语

综上所述，任何工程都要时刻将安全质量放在第一位，全体工作人员都要形成安全意识与安全共识，增强遵章守纪的自觉性和自我防护能力，加强技术培训，提高安全意识，自觉的将安全施工放在心头，层层落实安全生产责任制。将安全责任落实在每一位工作人员和施工过程中的每一个环节上，正确选择施工方法，标准化管理，

强化现场作业的安全控制，人人抓安全，达到地铁施工安全生产零事故的终极目标。

参考文献：

郭顺华：《企业安全风险管理理论应用思考》，《南通航运职业技术学院学报》， 20xx年05期

朱胜利 王文斌 刘维宁 路美丽：《地铁工程施工的风险管理》，《都市快轨交通》， 20xx年01期

易花 张维奇：《城市地铁工程施工安全分析及控制对策》，《科技传播》， 20xx年08期

张博文：《浅谈地铁工程施工管理》，《工会博览·理论研究》， 20xx年04期

 

第二篇：浅谈地铁土建工程项目施工安全管理工作

浅谈地铁土建工程项目施工安全管理工作 作者：张访贤

来源：《城市建设理论研究》20xx年第36期

摘要：随着我国经济的高速发展，城市地铁工程发展迅猛，地铁工程有节省土地、减少噪音、节约能源、减少污染、符合国家节能减排的方针等优点，也有建造成本高、建设周期长、施工工序繁杂、结构物形式多样、施工风险大等缺点。本文中笔者结合从业经验，分析了现阶段地铁土建工程项目安全管理工作中存在的问题，在深入分析的基础上，深入探讨了如何加强地铁土建工程项目安全管理工作以期为广大同行提供一些借鉴和参考。

关键词：地铁工程、安全管理、影响因素、措施

中图分类号： U231 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

进入新世纪，地铁的发展速度已经成为衡量一个城市生活节奏快慢的标志，随着我国城市建设的飞速发展，对城市交通设施建设有了更高的要求，为了缓解交通的压力，满足城市发展的需求，地铁工程建设逐渐增多。现阶段，地铁已经成为解决城市交通问题的必然选择。但是，我们也要充分认识到由于地铁工程的隐蔽性和复杂性，在施工中难免存在这样或那样的安全隐患，因此，必须要采取有效的管理措施，提升施工安全管水平，保证工程顺利完成。

二、地铁土建工程项目安全管理工作中存在的问题

1、缺乏足够重视，宣传教育力度不足。现阶段，我国多数地铁工程施工现场尚未建立起完善的安全监督检查制度，由于盲目追求经济利益，忽视对安全生产的投入，缺乏有效的防御措施，往往是在事故发生后才采取措施进行处理，并未将安全管理工作贯穿于工程施工的全过程，导致安全管理工作存在诸多漏洞。

由于施工企业领导层的忽视，缺乏对施工人员必要的安全教育培训和技术交底工作等，导致施工人员安全意识薄弱。目前，我国多数工程施工人员为农民工，文化水平较低，整体素质较低，并未经受过专业的施工技术培训，缺乏必备的安全施工知识，对施工现场的危险性认识不足，往往存在侥幸心理，在施工中忽视安全的重要性，进行违规操作，存在着极大的安全隐患，威胁着自身及其他施工人员的人身安全。

2、安全管理人员配备不足或素质亟待提高。许多施工项目大规模上马，就可能出现施工单位安全管理人员数量无法达到施工现场实际要求的情况，尽管现阶段我国已经颁布了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，但还是难以保证专业分包队伍、劳务分包队伍能够根据本文件配备足够数量的专职安全员。

很大一部分的施工现场安全管理人员是刚从学校毕业的应届毕业生，缺乏施工经验、管理经验，不具备较强协调落实能力，施工现场缺乏具有相当经验能力的安全管理人员。另一个需要重视的问题是安全管理人员变动较为频繁，由于安全管理需要具备丰富的经验、较强能力等，一部分员工无法胜任，然而又觉得安全岗位有权利、较为轻松，等到真正处于该岗位的时候又觉得吃苦受累又不讨好，短时间内又觉得自己无法胜任。这样的人无法起到应有的安全监督检查作用，更谈不上培训教育、隐患排查等相关工作了。

3、缺少临边防护，易发生人员安全事故。据相关调查统计结果表明，在地铁工程施工安全事故中，洞口及临边部位事故死亡人数占据着较重的比例。在地铁工程中，出入口、楼梯口、轨行区较多，这就使洞口和临边成为安全事故的多发区，也就成为了安全防护的重点。但是许多工程中，这些部位的往往围挡不合格甚至是没有围挡，也没有设置相关的安全警示标识等，很容易引发安全问题。

4、临时用电使用不规范施工现场安全隐患众多，现场的临时用电也是影响施工安全的一个重要因素。地铁工程施工区域较为分散且跨度大，因而也就决定了要使用较多的流动电箱和电控箱，在施工过程中应作为管理的重点。电控箱外壳接地不可靠、箱内乱接线等都是潜在的安全隐患。

5、缺乏安全环境文化。在地铁工程施工中，施工现场往往是多项作业交叉进行，施工条件复杂，环境恶劣，施工人员生活环境较差，卫生条件差，而且缺少企业文化和娱乐设施，这些都在一定程度上影响着施工人员的心理，进而增加了事故发生的几率。

6、项目管理内部责任制不落实、责任目标不明确，部门之间推诿扯皮现象也普遍存在，影响着管理作用的实际发挥。另外，不少工程安全管理人员责任心不强，进行安全检查往往只是走过场，缺乏检查的针对性，并没有严格进行定期、专项的安全检查，导致潜在的安全隐患不能得到及时的发现与有效处理，引发不必要的损失。

三、如何加强地铁土建工程项目安全管理工作

1、加强地铁建设单位对参见单位的安全责任落实制度

地铁建设单位应根据国家关于建筑安全相关的法律制度明确建设单位、施工单位等单位的各自的安全生产责任。

（1）建设单位应对各参建单位的资质进行严格的把关，技术落后且资质浅的单位决不允许进入地铁建设市场。

（2）建设单位要建立自己生产工作流程，对各参建单位的相互关系加以明确，各单位直接对建设单位负责。

（3）建设单位应为安全建设积极地提供安全保障措施。

（4）在项目开建前，地铁建设单位要向各参建单位做好安全技术交底工作。

（5）加强对参见单位进场前的安全培训。

（6）加大检查力度，实行不定期的检查，对安全管理措施执行不力的单位，采取经济制裁。

2、充分做好施工前的准备工作

在工程施工开始之前，要进行充分的调查研究和地质勘察监测，充分了解工程的地质、土质特性、地下管线、地下障碍物等具体情况，通过有效的风险评估充分预测潜在的安全隐患，并有针对性的采取有效的防护措施，严格按照相关规程规范以及技术标准要求进行全面详细设计，并通过讨论、评审、审核、批准予以确定最终方案。

3、强化监理单位的监督与巡查

与施工单位一样，监理单位的参与贯穿于整个地铁建设施工过程，要重视监督每一个过程。对于监理单位而言，必须要配备具有深厚资质的监理工程师；此外，还要强化现场日常巡视，就地及时制定整改措施并实施已解决发现的问题，如遇情况较为严重的以及未积极整改的单位，监理单位有权根据合同规定行使其权利或及时上报建设单位。

4、强化全员的安全生产意识

施工安全管理主要是对人的管理。首先是施工单位的领导者必须要提升对工程安全的重要性的认识，注重对施工人员的安全培训教育，加大安全生产的宣传力度，提升全体施工人员的安全责任意识以及自我保护能力。

在实际工程中，可以采用宣传、讲座等形式进行定期或不定期的宣传教育，进而逐步形成浓厚的安全生产氛围，促使全体员工安全意识的提高，促使其在施工生产过程中自觉遵章守纪，严格按照施工规范进行施工作业，杜绝不安全行为和侥幸心理，自觉正确使用劳动保护用品，有效避免安全事故的发生，将安全管理的作用切实落实到位。

四、结语

综上所述，任何工程都要时刻将安全质量放在第一位，全体工作人员都要形成安全意识与安全共识，增强遵章守纪的自觉性和自我防护能力，加强技术培训，提高安全意识，自觉的将安全施工放在心头，层层落实安全生产责任制。将安全责任落实在每一位工作人员和施工过程中的每一个环节上，正确选择施工方法，标准化管理，强化现场作业的安全控制，人人抓安全，达到地铁施工安全生产零事故的终极目标。

参考文献：

郭顺华：《企业安全风险管理理论应用思考》，《南通航运职业技术学院学报》， 20xx年05期

朱胜利 王文斌 刘维宁 路美丽：《地铁工程施工的风险管理》，《都市快轨交通》， 20xx年01期

易花 张维奇：《城市地铁工程施工安全分析及控制对策》，《科技传播》， 20xx年08期

张博文：《浅谈地铁工程施工管理》，《工会博览

·理论研究》，年04期 20xx

 

第三篇：系统工程论文 浅谈层次分析法的优缺点

系统工程论文

浅谈层次分析法的优缺点

姓 名：

学 号：

专业班级：

成 绩：

教师评语：

年月日

浅谈层次分析法的优缺点

（李建坤，0901021031，20xx级；工程管理专业，合肥学院，230022）

【摘要】层次分析法是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。运用层次分析法有很多优点，其中最重要的一点就是简单明了。同时它也有很多的缺点，例如，不能为决策提供新方案、定量数据较少，定性成分多，不易令人信服、指标过多时数据统计量大，且权重难以确定等。

【关键词】层次分析法;优点;缺点

A Few words on the advantages and disadvantages of

analytic hierarchy process

(LiJiankun, 0901021031;20xxlevel; the specialty of engineering management, Hefei university, 230022)

[Abstract]Analytical hierarchy process (AHP) is the decision of the elements down into the always target, standards, scheme level, based on the qualitative and quantitative analysis for the decision-making method. Analytical hierarchy process (AHP) has a lot of advantages, one of the most important is simple and clear. At the same time it also has many shortcomings, for example, can't provide a new scheme for decision-making, quantitative data less, qualitative composition more, not easy convincing, index data statistics are too big, and weights are difficult to be determined, etc.

[Keywords]Analytical Hierarchy Process; Advantages; disadvantages

正文

一、 引言

层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪xx年代初，在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提

出的一种层次权重决策分析方法。

层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。

在现实世界中，往往会遇到决策的问题，比如如何选择旅游景点的问题，选择升学志愿 的问题等等。在决策者作出最后的决定以前，他必须考虑很多方面的因素或者判断准则，最 终通过这些准则作出选择。 比如选择一个旅游景点时，你可以从宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山和楠溪江中选 择一个作为自己的旅游目的地，在进行选择时，你所考虑的因素有旅游的费用、旅游地的景 色、景点的居住条件和饮食状况以及交通状况等等。这些因素是相互制约、相互影响的。我们将这样的复杂系统称为一个决策系统。这些决策系统中很多因素之间的比较往往无法用定 量的方式描述，此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。层次分析法是解决 这类问题的行之有效的方法。层次分析法将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联 因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。虽然层次分析法有很多的优点，但是它也有局限性，本文其优缺点进行简单的陈述。

二、层次分析法的简介

所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。

层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。

三、层次分析法的步骤

1、建立层次结构模型 。

2、构造成对比较阵。

3、计算权向量并做一致性检验。

4、计算组合权向量并做组合一致性检验。

5、构造判断矩阵。

四、优点

1、是系统性的分析方法

层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，而层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰、明确。这种方法尤其可用于对无结构特性的系统评价以及多目标、多准则、多时期等的系统评价。

2、 是简洁实用的决策方法

这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，使复杂的系统分解，能将人们的思维过程数学化、系统化，便于人们接受，且能把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简单的数学运算。即使是具有中等文化程度的人也可了解层次分析的基本原理和掌握它的基本步骤，计算也经常简便，并且所得结果简单明确，容易为决策者了解和掌握。

3、 所需定量数据信息较少

层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发，比一般的定量方法更讲求定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，层次分析法把判断各要素的相对重要性的步骤留给了大脑，只保留人脑对要素的印象，化为简单的权重进行计算。这种思想能处理许多用传统的最优化技术无法着手的实际问题。

五、缺点：

1. 不能为决策提供新方案

层次分析法的作用是从备选方案中选择较优者。这个作用正好说明了层次分析法只能从原有方案中进行选取，而不能为决策者提供解决问题的新方案。这样，我们在应用层次分析法的时候，可能就会有这样一个情况，就是我们自身的创造能力不够，造成了我们尽管在我们想出来的众多方案里选了一个最好的出来，但其效果仍然不够人家企业所做出来的效果好。而对于大部分决策者来说，如果一种分析工具能替我分析出在我已知的方案里的最优者，然后指出已知方案的不足，又或者甚至再提出改进方案的话，这种分析工具才是比较完美的。

但显然，层次分析法还没能做到这点。

2. 定量数据较少，定性成分多，不易令人信服

在如今对科学的方法的评价中，一般都认为一门科学需要比较严格的数学论证和完善的定量方法。但现实世界的问题和人脑考虑问题的过程很多时候并不是能简单地用数字来说明一切的。层次分析法是一种带有模拟人脑的决策方式的方法，因此必然带有较多的定性色彩。这样，当一个人应用层次分析法来做决策时，其他人就会说：为什么会是这样？能不能用数学方法来解释？如果不可以的话，你凭什么认为你的这个结果是对的？你说你在这个问题上认识比较深，但我也认为我的认识也比较深，可我和你的意见是不一致的，以我的观点做出来的结果也和你的不一致，这个时候该如何解决？

比如说，对于一件衣服，我认为评价的指标是舒适度、耐用度，这样的指标对于女士们来说，估计是比较难接受的，因为女士们对衣服的评价一般是美观度是最主要的，对耐用度的要求比较低，甚至可以忽略不计，因为一件便宜又好看的衣服，我就穿一次也值了，根本不考虑它是否耐穿我就买了。这样，对于一个我原本分析的‘购买衣服时的选择方法’的题目，充其量也就只是‘男士购买衣服的选择方法’了。也就是说，定性成分较多的时候，可能这个研究最后能解决的问题就比较少了。

对于上述这样一个问题，其实也是有办法解决的。如果说我的评价指标太少了，把美观度加进去，就能解决比较多问题了。指标还不够？我再加嘛！还不够？再加！还不够？！不会吧？你分析一个问题的时候考虑那么多指标，不觉得辛苦吗？大家都知道，对于一个问题，指标太多了，大家反而会更难确定方案了。这就引出了层次分析法的第二个不足之处。

3. 指标过多时数据统计量大，且权重难以确定

当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就随之增加。这就像系统结构理论里，我们要分析一般系统的结构，要搞清楚关系环，就要分析到基层次，而要分析到基层次上的相互关系时，我们要确定的关系就非常多了。指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵。那么我们就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下我们对层次分析法的两两比较是用1至9来说明其相对重要性，如果有越来越多的指标，我们对每两个指标之间的重要程度的判断可能就出现困难了，甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响，使一致性检验不能通过，也就是说，由于客观事物的复杂性或对事物认识的片面性，通过所构造的判断矩阵求出的特征向量（权值）不一定是合理的。不能通过，就需要调整，在指标数量多的时候这是个很痛苦的过程，因为根据人的思维定势，你觉得这个指标应该是比那个重要，那么就比较难调整过来，同时，也不容易

发现指标的相对重要性的取值里到底是哪个有问题，哪个没问题。这就可能花了很多时间，仍然是不能通过一致性检验，而更糟糕的是根本不知道哪里出现了问题。也就是说，层次分析法里面没有办法指出我们的判断矩阵里哪个元素出了问题。

4. 特征值和特征向量的精确求法比较复杂

在求判断矩阵的特征值和特征向量时，所用的方法和我们上学期多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候，我们还比较容易处理，但随着指标的增加，阶数也随之增加，在计算上也变得越来越困难。不过幸运的是这个缺点比较好解决，我们有三种比较常用的近似计算方法。第一种就是和法，第二种是幂法，还有一种常用方法是根法。

5、此外AHP方法还有其他缺点

它只能在给定的策略中去选择最优的，而不能给出新的策略；AHP方法中所用的指标体系需要有专家系统的支持，如果给出的指标不合理则得到的结果也就不准确；AHP方法中进行多层比较的时候需要给出一致性比较，如果不满足一致性指标要求，则AHP方法方法就失去了作用；AHP方法需要求矩阵的特征值，但是在AHP方法中一般用的是求平均值（可以算术、几何、协调平均）的方法来求特征值，这对于一些病态矩阵是有系统误差的。

六、总结

本文总所提出的观点既有自己的想法，同时也参考了同类书籍中总结的内容，鉴于水平有限，缺点错误在所难免，敬请读者予以指正。

参考文献

[1]钱学森等.论系统工程.长沙：湖南科学技术出版社，1998

[2]孙东川，林永福.系统工程引论.北京：清华大学出版社，20xx